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[摘 要]安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，搞好安全工作是保持企业持续发展、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的重要保障，是维护员工根本利益的基本要求，加强安全生产工作已成为今后一个时期亟待解决的重大问题。文章结合自己多年的工作实际，谈一下自己对安全工作在生产中重要性的认识，就新时期企业改进管理实现安全生产提出了一点粗浅的对策思考。
[关键词]新时期 ； 强化管理 ； 安全生产 ；实践思考
中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0263-01
1 转变观念，认清形势，全面提高职工安全意识
实践中，我们深刻体会到，抓安全必须把强化思想认识放在第一位。油气集输总厂结合企业文化建设，大力创建安全文化氛围，用先进的理念引导全员牢固树立安全意识。认真组织学习党中央、国务院及集团公司关于安全生产的重要指示，领会精神，明确方向。结合安全生产月“以人为本、安全第一、狠反违章、治理隐患”为主题教育活动，在职工中开展“安全生产与我的责任”、“抓安全我做些什么？"的大讨论，并组织开展“安全就在我心中”演讲比赛和“新交通法及新交通法实施条例”知识竞赛等活动，引导广大职工从思想上提高对安全工作的认识。使大家充分地认识到，安全就是企业生存和发展的根本，安全就是职工实现自我价值的体现。没有安全工作的有效开展，就不能保障企业的经济效益，就没有职工赖以生存的环境。
2 明确目标，细化职责，合理创建安全运行机制
2.1 实行“四化”管理模式
积极开展“精细化、标准化、责任化、激励化”的四化管理，把“四化”理念贯穿于总厂安全工作的每一个环节。用“精细化”管理建立完善安全工作制度，重新修订了《领导和科室承包关键装置责任制》、《易燃易爆物品装运》、《安全生产考核与奖惩》等十项管理规定。用“标准化”管理确定安全工作管理目标，提高综合管理水平。结合实际，确立了“零伤害、零损失、零事故”的安全工作目标。围绕这一目标，从总厂到基层单位，层层采取有效措施，着力提高措施的保障力。全面推行了HSE管理，分析风险，评价风险，建立“两书一表一卡”，规范操作行为，提高了安全工作的标准化程度。用“责任化”管理养成职工良好的安全职业道德，具备良好的安全素质。逐级签定安全生产责任书、安全生产合同书及协议书，把责任落实到人头。并注意从职工思想根源深处提高落实安全责任的自觉性，形成想安全、抓安全的良好氛围。
2.2 实行管理和监督并举
在原有安全管理机构的基础上，建立了由安全总监、副总监、基层单位安全监督、班组兼职安全监督员为主的安全监督机构，形成安全监督垂直管理。通过对安全监督人员多次系统培训，强化安全监督意识与技能，有效促进了安全监督工作的全面开展。在定期召开的安全监督例会上，通过汇报和讲评，对发现的问题及时进行分析，及时采取措施落实，使现场安全监督管理更加快速、有效。在两个机构相互协作、彼此制约下，增强了安全工作的实施效果，确保了安全工作在有效的监督下顺利进行。
3 推行HSE管理体系，全面提升安全管理水平
实践中我们认识到，HSE管理体系通过以人为本、线式管理、风险控制、持续发展，有效地推动了企业安全管理进程，营造了一个能源与环境和谐发展的空间。
一是通过加强HSE体系的宣传培训力度，提高干部、职工的HSE管理意识，增强执行HSE体系管理的自觉性，实现了管理体系理念上的认识到位。先后4次举办各级领导干部、关键岗位人员HSE培训班，有210余人次接受了培训。
二是通过将传统的安全管理制度与HSE体系文件有机融合，使体系文件更具实用性，实现了体系运行方式的到位。
三是通过基层单位的HSE管理机构的启动运行，总厂最高管理者和管理者代表亲自组织HSE体系的内审、外审工作，持续改进HSE管理体系，实现了管理体系组织上的运行到位。
组织各车间管理人员、技术人员和有经验的岗位操作人员共同参与，编写了切合实际的《HSE作业指导书》、（（HSE作业计划书）和《HSE现场检查表》。同时，采取集中培训和安全活动培训有效结合的方式，加深了职工对“两书一表”知识的理解。为增强基层工作的实效性，严格施工项目《HSE作业计划书》审批、开工许可、交接班、日常检查等环节，加强对基层“两书一表”的检查，提高了“两书一表”的运行质量。各基层单位组织相关人员制定了详细的HSE作业计划书，在气电检修前、检修过程中的风险管理，对作业过程中可能预见的风险进行识别和评价，并制定有效的削减控制措施，最终以HSE关键任务单的形式发放到作业人员手中，从而有效地削减风险、控制风险，圆满地完成了各项工作任务，未出现一起安全事故。
4 加强现场的安全管理，确保施工作业的安全平稳生产
4.1 加强作业施工现场的管理，确保野外施工作业的顺利进行
在野外施工作业过程中，注重发挥现场安全管理人员的作用，对施工作业现场进行全天候监督管理，每天盯在作业现场，规范作业施工中的安全操作规程，全面落实“两书一表”等操作规程，为了强化对施工作业过程替理，试行了作业安全许可制度，明晰了施工作业相关方的责任和作业中存在的风险及预控措施，加强对施工人员进行安全教育，通过签定安全合同，明确安全责任，基本上杜绝了违章违纪现象的发生。在夜间作业施工中，我们严格管理，确保施工作业在安全的环境中进行。
4.2 加强消防器材、安全设施管理
工作中注重抓好“三个环节”，即消防设施日常管理、突发事件现场管理和应急救援器材的配备管理。在安全消防设施管理上，采取岗位日检、站队周检、总厂月检的“三级检查”方式加强日常管理，做到器材、设施明确到人，责任到人。在现场配置的应急物品管理上，对可燃气体报警仪、烟气报警仪、有毒气体报警器以及灭火器、消防栓等消防安全防护设施，建立详细的档案，定期组织专人检查，并及时更新和完善。同时，安全部门每月对消防安全设施进行一次专项检查，堵塞漏洞，确保消防设施处于完好备用状态。
4.3 开展有效的安全大检查活动
根据季节的变化，有针对性地开展大检查活动，春季开展防风、防静电、防化冻检查；夏季开展防暑降温、防雷、防汛检查；秋季开展防火、防冻保温检查；冬季开展防火、防爆、防中毒、防冻、防滑检查。检查中，检查内容包括工艺、设备、制度、纪律、HSE等方面，形成齐抓共管的良好局面。针对现场检查发现的安全管理问题和生产隐患，组织专门会议，讲评检查工作，对查出的隐患依据“三定”（定措施，定负责人，定完成期限）、“三不交”（班组能整改的不交站队，基层单位能整改的不交上级，总厂能整改的不交油田）的原则逐项落实整改措施，使安全检查工作收到良好的效果。
4.4 狠抓“三违”，杜绝事故发生根源
提高广大职工安全意识必须要落实到行动，我们以“查陋习、反违章、珍惜生命、关爱员工”为主题展开大讨论活动，对习惯性违章和安全陋习进行了深入的讨论，通过大讨论，在广大干部职工中形成了从自身找不足，坚决杜绝违章的良好氛围，并加大了对“三违”行为的处罚力度。针对进入现场不戴安全帽、高处作业不系安全带或缠在腰上不挂起来、在动火现场，不坚守岗位，作业时作业人员不带防护用品等情况一经发现，立即责令其停止作业。并在总厂进行通报批评，在安全例会上进行讲评和教育，同时依据安全管理经济考核细则，给予严肃考核。
参考文献
[1] 朱金有.浅谈企业安全生产的问题与对策《科技资讯》，2006年第3期.
[2] 靳書婷，韩文杰，肖千军.浅谈企业安全生产精细化管理《中国科技博览》，2014年第47期.
[关键词]新时期 ； 强化管理 ； 安全生产 ；实践思考
中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0263-01
1 转变观念，认清形势，全面提高职工安全意识
实践中，我们深刻体会到，抓安全必须把强化思想认识放在第一位。油气集输总厂结合企业文化建设，大力创建安全文化氛围，用先进的理念引导全员牢固树立安全意识。认真组织学习党中央、国务院及集团公司关于安全生产的重要指示，领会精神，明确方向。结合安全生产月“以人为本、安全第一、狠反违章、治理隐患”为主题教育活动，在职工中开展“安全生产与我的责任”、“抓安全我做些什么？"的大讨论，并组织开展“安全就在我心中”演讲比赛和“新交通法及新交通法实施条例”知识竞赛等活动，引导广大职工从思想上提高对安全工作的认识。使大家充分地认识到，安全就是企业生存和发展的根本，安全就是职工实现自我价值的体现。没有安全工作的有效开展，就不能保障企业的经济效益，就没有职工赖以生存的环境。
2 明确目标，细化职责，合理创建安全运行机制
2.1 实行“四化”管理模式
积极开展“精细化、标准化、责任化、激励化”的四化管理，把“四化”理念贯穿于总厂安全工作的每一个环节。用“精细化”管理建立完善安全工作制度，重新修订了《领导和科室承包关键装置责任制》、《易燃易爆物品装运》、《安全生产考核与奖惩》等十项管理规定。用“标准化”管理确定安全工作管理目标，提高综合管理水平。结合实际，确立了“零伤害、零损失、零事故”的安全工作目标。围绕这一目标，从总厂到基层单位，层层采取有效措施，着力提高措施的保障力。全面推行了HSE管理，分析风险，评价风险，建立“两书一表一卡”，规范操作行为，提高了安全工作的标准化程度。用“责任化”管理养成职工良好的安全职业道德，具备良好的安全素质。逐级签定安全生产责任书、安全生产合同书及协议书，把责任落实到人头。并注意从职工思想根源深处提高落实安全责任的自觉性，形成想安全、抓安全的良好氛围。
2.2 实行管理和监督并举
在原有安全管理机构的基础上，建立了由安全总监、副总监、基层单位安全监督、班组兼职安全监督员为主的安全监督机构，形成安全监督垂直管理。通过对安全监督人员多次系统培训，强化安全监督意识与技能，有效促进了安全监督工作的全面开展。在定期召开的安全监督例会上，通过汇报和讲评，对发现的问题及时进行分析，及时采取措施落实，使现场安全监督管理更加快速、有效。在两个机构相互协作、彼此制约下，增强了安全工作的实施效果，确保了安全工作在有效的监督下顺利进行。
3 推行HSE管理体系，全面提升安全管理水平
实践中我们认识到，HSE管理体系通过以人为本、线式管理、风险控制、持续发展，有效地推动了企业安全管理进程，营造了一个能源与环境和谐发展的空间。
一是通过加强HSE体系的宣传培训力度，提高干部、职工的HSE管理意识，增强执行HSE体系管理的自觉性，实现了管理体系理念上的认识到位。先后4次举办各级领导干部、关键岗位人员HSE培训班，有210余人次接受了培训。
二是通过将传统的安全管理制度与HSE体系文件有机融合，使体系文件更具实用性，实现了体系运行方式的到位。
三是通过基层单位的HSE管理机构的启动运行，总厂最高管理者和管理者代表亲自组织HSE体系的内审、外审工作，持续改进HSE管理体系，实现了管理体系组织上的运行到位。
组织各车间管理人员、技术人员和有经验的岗位操作人员共同参与，编写了切合实际的《HSE作业指导书》、（（HSE作业计划书）和《HSE现场检查表》。同时，采取集中培训和安全活动培训有效结合的方式，加深了职工对“两书一表”知识的理解。为增强基层工作的实效性，严格施工项目《HSE作业计划书》审批、开工许可、交接班、日常检查等环节，加强对基层“两书一表”的检查，提高了“两书一表”的运行质量。各基层单位组织相关人员制定了详细的HSE作业计划书，在气电检修前、检修过程中的风险管理，对作业过程中可能预见的风险进行识别和评价，并制定有效的削减控制措施，最终以HSE关键任务单的形式发放到作业人员手中，从而有效地削减风险、控制风险，圆满地完成了各项工作任务，未出现一起安全事故。
4 加强现场的安全管理，确保施工作业的安全平稳生产
4.1 加强作业施工现场的管理，确保野外施工作业的顺利进行
在野外施工作业过程中，注重发挥现场安全管理人员的作用，对施工作业现场进行全天候监督管理，每天盯在作业现场，规范作业施工中的安全操作规程，全面落实“两书一表”等操作规程，为了强化对施工作业过程替理，试行了作业安全许可制度，明晰了施工作业相关方的责任和作业中存在的风险及预控措施，加强对施工人员进行安全教育，通过签定安全合同，明确安全责任，基本上杜绝了违章违纪现象的发生。在夜间作业施工中，我们严格管理，确保施工作业在安全的环境中进行。
4.2 加强消防器材、安全设施管理
工作中注重抓好“三个环节”，即消防设施日常管理、突发事件现场管理和应急救援器材的配备管理。在安全消防设施管理上，采取岗位日检、站队周检、总厂月检的“三级检查”方式加强日常管理，做到器材、设施明确到人，责任到人。在现场配置的应急物品管理上，对可燃气体报警仪、烟气报警仪、有毒气体报警器以及灭火器、消防栓等消防安全防护设施，建立详细的档案，定期组织专人检查，并及时更新和完善。同时，安全部门每月对消防安全设施进行一次专项检查，堵塞漏洞，确保消防设施处于完好备用状态。
4.3 开展有效的安全大检查活动
根据季节的变化，有针对性地开展大检查活动，春季开展防风、防静电、防化冻检查；夏季开展防暑降温、防雷、防汛检查；秋季开展防火、防冻保温检查；冬季开展防火、防爆、防中毒、防冻、防滑检查。检查中，检查内容包括工艺、设备、制度、纪律、HSE等方面，形成齐抓共管的良好局面。针对现场检查发现的安全管理问题和生产隐患，组织专门会议，讲评检查工作，对查出的隐患依据“三定”（定措施，定负责人，定完成期限）、“三不交”（班组能整改的不交站队，基层单位能整改的不交上级，总厂能整改的不交油田）的原则逐项落实整改措施，使安全检查工作收到良好的效果。
4.4 狠抓“三违”，杜绝事故发生根源
提高广大职工安全意识必须要落实到行动，我们以“查陋习、反违章、珍惜生命、关爱员工”为主题展开大讨论活动，对习惯性违章和安全陋习进行了深入的讨论，通过大讨论，在广大干部职工中形成了从自身找不足，坚决杜绝违章的良好氛围，并加大了对“三违”行为的处罚力度。针对进入现场不戴安全帽、高处作业不系安全带或缠在腰上不挂起来、在动火现场，不坚守岗位，作业时作业人员不带防护用品等情况一经发现，立即责令其停止作业。并在总厂进行通报批评，在安全例会上进行讲评和教育，同时依据安全管理经济考核细则，给予严肃考核。
参考文献
[1] 朱金有.浅谈企业安全生产的问题与对策《科技资讯》，2006年第3期.
[2] 靳書婷，韩文杰，肖千军.浅谈企业安全生产精细化管理《中国科技博览》，2014年第47期.