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【摘要】工民建工程指的是工用建筑和民用建筑，都是建筑业的重要组成部分。随着工民建工程施工管理越来越被重视，如何加强工民建工程施工管理也就显得十分重要。本文分析了工民建工程施工管理，并阐述了加强工民建工程施工管理的对策。
【关键词】工民建工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
【引言】
工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，它涉及的内容非常广泛，需要耗费大量的人力、物力和大量的设备。为了保证施工按时竣工完成，必须对工程施工进行有效的科学管理。在中国的经济发展过程中，工民建的迅速发展做出了重要贡献，随着我国经济体制的不断深化改革，其质量和水平也在逐渐提高，施工过程中的程序质量直接影响到生命财产安全和工程投资成本。必须认识到工民建工程质量和服务质量的重要性，它不仅关系工程本身的投资运作，同时关系了人民生命财产的安全，同时直接影响着社会的整体发展，因此我们必须重视工民建施工的工序质量控制，确保工程圆满完成。
1、工民建工程施工管理中存在的问题
工程的施工管理，是建筑工程管理中重要环节之一。对施工的有效管理不仅可以提高建筑工程的施工效率，更能够极大的提升企业的效益和自身利润。因此可以说是整个建筑施工管理中的基础和落脚点。作为一门管理科学，工民建工程施工管理的实际中的研究和应用都已经有了长足的发展提高。它涉及了非常广泛的内容，而且需要大量人力、物力的支持。
1.1、劳动力过多而导致管理困难
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多。故难以对每个施工人员实现有效控制。在工程施工中，高密度的和谐施工环境，需要基于有效的施工管理。而实际的施工管理工作相对缺乏，施工管理人员非专业出身，都是由领导担任，这就造成管理缺乏专业性，对于管理中的问题不能及时发现，最终影响工程质量的管理工作。
管理人员对各项管理工作落实不到位，管理工作带有形式的色彩，以至于施工人员相对散漫，工程安全隐患增多。
1.2、安全管理的意识不强
在施工管理中，施工安全是最为关键的一部分，其中尤以施工现场的安全管理最为重要，将直接关系整个工程的进程和发展。但是就我国目前的施工管理现状看，我国施工管理中的安全意识依然严重不足，有很多的施工人员和管理人员依然未能充分认识到保障施工安全的重要性。施工管理人员没有高度强调安全意识，施工人员在施工中没有遵守要求、安全措施做不到位的情况比比皆是。这样重视经济利益大于安全的观念，是施工管理中最大的隐患。
1.3、工程施工的管理力度缺乏
对工民建工程的施工管理的过程，本身就是对工民建项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。由于工民建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对工民建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
1.4、质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患
民建工程施工管理作为一个非常复杂的管理过程，所涉及的因素之多和范围之广难以具体地进行统计，所以施工管理的时候往往采用抽样的方式来进行检查，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
1.5、缺乏强有力的财产安全管理
工民建工程施工過程中的财产管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于工民建工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工过程中，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成工民建工程施工过程中的财产浪费和损耗。
2、加强工民建工程施工管理的对策
基于工民建筑工程施工管理中存在的问题，只有加强管理的措施，提高工程施工管理质量，才能使其走向系统化,秩序化。
2.1、提高工程管理质量
建筑企业如果想要在市场中得到生存和发展，就必须把建筑的质量作为第一标准。这就需要提高施工过程中工程管理的质量，首先要全面的了解工程的情况，以做到有准备的施工，其次要做到有组织的施工，实现工程管理目标化，使施工过程中的人力、物力、财力都能完善的结合在一起，确保工程的顺利实施。只有实施科学、有效的施工管理，才能生产出高质量和高水平的工程。
2.2、强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则。实现“零事故”。要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的安全生产进行监督管理，对其所含的不安全因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地安全监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正安全生产的违法行为。
2.3、提高从业人员的素质
工民建筑多工种、多工艺的施工环境，决定管理人员，具有较强的管理能力，对于项目中的各项问题，进行妥善而及时的处理，是工民建筑管理者所必须的。针对不同岗位,对人员的素质要求不同，但都要求其从业人员具有相应的资格。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。
2.4、加强对工民建工程整体施工过程的管理和控制
工民建工程的施工管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行施工管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。
2.5、加强工民建工程施工财产的管理
2.5.1要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。
2.5.2要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的安全隐患。
【结束语】
综上所述，工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。
【参考文献】
[1] 曾肇远. 浅谈加强工民建筑工程施工管理[J]. 技术与市场, 2011,(08)
[2] 徐金福. 探讨如何深化工民建工程施工管理[J]. 城市建设理论研究, 2012,(03) .
[3] 吴磊,岳鹏. 工民建施工工程管理之我见[J]. 科技与企业, 2012,(06) .
【关键词】工民建工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
【引言】
工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，它涉及的内容非常广泛，需要耗费大量的人力、物力和大量的设备。为了保证施工按时竣工完成，必须对工程施工进行有效的科学管理。在中国的经济发展过程中，工民建的迅速发展做出了重要贡献，随着我国经济体制的不断深化改革，其质量和水平也在逐渐提高，施工过程中的程序质量直接影响到生命财产安全和工程投资成本。必须认识到工民建工程质量和服务质量的重要性，它不仅关系工程本身的投资运作，同时关系了人民生命财产的安全，同时直接影响着社会的整体发展，因此我们必须重视工民建施工的工序质量控制，确保工程圆满完成。
1、工民建工程施工管理中存在的问题
工程的施工管理，是建筑工程管理中重要环节之一。对施工的有效管理不仅可以提高建筑工程的施工效率，更能够极大的提升企业的效益和自身利润。因此可以说是整个建筑施工管理中的基础和落脚点。作为一门管理科学，工民建工程施工管理的实际中的研究和应用都已经有了长足的发展提高。它涉及了非常广泛的内容，而且需要大量人力、物力的支持。
1.1、劳动力过多而导致管理困难
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多。故难以对每个施工人员实现有效控制。在工程施工中，高密度的和谐施工环境，需要基于有效的施工管理。而实际的施工管理工作相对缺乏，施工管理人员非专业出身，都是由领导担任，这就造成管理缺乏专业性，对于管理中的问题不能及时发现，最终影响工程质量的管理工作。
管理人员对各项管理工作落实不到位，管理工作带有形式的色彩，以至于施工人员相对散漫，工程安全隐患增多。
1.2、安全管理的意识不强
在施工管理中，施工安全是最为关键的一部分，其中尤以施工现场的安全管理最为重要，将直接关系整个工程的进程和发展。但是就我国目前的施工管理现状看，我国施工管理中的安全意识依然严重不足，有很多的施工人员和管理人员依然未能充分认识到保障施工安全的重要性。施工管理人员没有高度强调安全意识，施工人员在施工中没有遵守要求、安全措施做不到位的情况比比皆是。这样重视经济利益大于安全的观念，是施工管理中最大的隐患。
1.3、工程施工的管理力度缺乏
对工民建工程的施工管理的过程，本身就是对工民建项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。由于工民建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对工民建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
1.4、质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患
民建工程施工管理作为一个非常复杂的管理过程，所涉及的因素之多和范围之广难以具体地进行统计，所以施工管理的时候往往采用抽样的方式来进行检查，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
1.5、缺乏强有力的财产安全管理
工民建工程施工過程中的财产管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于工民建工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工过程中，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成工民建工程施工过程中的财产浪费和损耗。
2、加强工民建工程施工管理的对策
基于工民建筑工程施工管理中存在的问题，只有加强管理的措施，提高工程施工管理质量，才能使其走向系统化,秩序化。
2.1、提高工程管理质量
建筑企业如果想要在市场中得到生存和发展，就必须把建筑的质量作为第一标准。这就需要提高施工过程中工程管理的质量，首先要全面的了解工程的情况，以做到有准备的施工，其次要做到有组织的施工，实现工程管理目标化，使施工过程中的人力、物力、财力都能完善的结合在一起，确保工程的顺利实施。只有实施科学、有效的施工管理，才能生产出高质量和高水平的工程。
2.2、强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则。实现“零事故”。要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的安全生产进行监督管理，对其所含的不安全因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地安全监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正安全生产的违法行为。
2.3、提高从业人员的素质
工民建筑多工种、多工艺的施工环境，决定管理人员，具有较强的管理能力，对于项目中的各项问题，进行妥善而及时的处理，是工民建筑管理者所必须的。针对不同岗位,对人员的素质要求不同，但都要求其从业人员具有相应的资格。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。
2.4、加强对工民建工程整体施工过程的管理和控制
工民建工程的施工管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行施工管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。
2.5、加强工民建工程施工财产的管理
2.5.1要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。
2.5.2要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的安全隐患。
【结束语】
综上所述，工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。
【参考文献】
[1] 曾肇远. 浅谈加强工民建筑工程施工管理[J]. 技术与市场, 2011,(08)
[2] 徐金福. 探讨如何深化工民建工程施工管理[J]. 城市建设理论研究, 2012,(03) .
[3] 吴磊,岳鹏. 工民建施工工程管理之我见[J]. 科技与企业, 2012,(06) .