对于滇虹药业来说，我们一直是针对不同的产品，制定不同的营销策略。我们定义的企业经营方针为“大处着眼，小处人手，步步为营，稳中求快；心无旁骛，做大产业，追求卓越，做强主业”，根据不同阶段主推某个产品，而非急功近利一哄而上。
　　2008年，我们主要通过形象代言的广告方式来营销产品，通过央视广告传播展开品牌建设。同时我们在地面展开一系列的推广活动，比如和中国OTC协会合作，针对全国大型连锁药店开展“飞越计划”的店员教育活动，以及社区宣传、知识讲座等消费者教育工作。
　　2009年，面临全球性的经济危机，许多企业采取了战略收缩的策略，2009年加入央视招标的医药企业大幅减少。但我认为，药品的消费属于刚性需求，不会因为经济危机而减弱，因此可以说经济危机对药品行业的影响不是很大。在经济不景气的现状，机遇与风险并存，逆风飞扬，更容易让企业、品牌迅速提升高度和形象。
　　为此，滇虹药业2009年的营销预算不降反升，较2008年增加了近两倍。2009年我们不但加大了市场投入，而且重点加强了对新媒体的投放，积极探索新的营销模式，新媒体投放比率达到总投放的25％。
　　2009年我们的最大亮点是在央视一套黄金时段做电视广告投放，八千多万的实际投放，在公司历史上是最高年投放量，在医药行业也属少数。
　　我们还在利用新的传播方式，比如公关活动、网络营销、口碑互联、短信平台、校园媒体、专业杂志等等。另外，我们在高速公路、火车站等户外媒体上也有投放。高中低端全面投放，这是我们的系统营销工程。
　　2009年重点是关注公关活动、网络传播这一领域。投A--千多万元，举办“滇虹康王一新五朵金花全国男女主角甄选”活动，邀请业界著名演艺明星做评委，选拔新人，拍摄反映云南新时代形象的歌舞言情剧《新五朵金花》，并投入数百万元，全面进行公关营销、网络传播和品牌塑造。
　　我们还以项目合作的形式进行一系列的网络营销尝试，和湖南金鹰网、百度、谷歌搜索引擎进行深入合作。在国内率先开展了一种叫做“口碑互联”的营销方式——该方式近年在国外企业开始运用。同时，我们还开展了短信平台和终端PDA的营销尝试。
　　滇虹药业今年的目标是：OTC销售收入达到5.3亿元，日化产品销售收入达到1.7亿元，重点打造的高端医学护肤品销售额要达到1000万元，出口额达22007i元，保健品销售达800万元，2009年滇虹药业销售收入计划接近8亿元。今年我们集中精力要做的事情是，实现滇虹OTC销售收入净增1.3亿元，同时进一步撬动300亿的洗发水市场，打造蓝海市场。对于实现这样一个增长的数字，我们准备很充分，也很有信心。