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【摘要】伴随互联网技术的快速发展发展，“互联网+”模式也逐步引入建筑行业领域中，给建筑行业生产方式带来极大的变化，同时互联网技术的应用也给我建筑工程管理带来多方面的影响。为依托互联网技术开展建筑工程管理工作，可进一步提升建筑工程管理水平，降低建筑工程项目的施工成本。为了充分发挥信息技术应用价值，本文对“互联网+建筑工程管理”的相关内容进行探究，旨在帮助我国建筑工程管理工作突破管理制约，提升建筑工程项目在新时代背景下的管理效率以及管理质量。
【关键词】建筑工程管理;互联网+;应用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
近几年来，伴随我国城镇化发展进程的加快，我国建筑行业迎来了全新的发展机遇以及发展挑战，建筑行业中的市场竞争激烈程度与日剧增。建筑工程项目中所涉及的内容较为繁琐，而传统化的管理手段难以有效满足当前建筑工程的管理需求，为了确保建筑工程项目施工过程中能够有条不紊开展各项管理工作，需要积极引进先进的互联网技术进行建筑工程管理模式创新，借助互联网技术实现建筑资源的合理化分配，一改以往单一化的建筑工程管理局面，充分利用互联网技术的应用优势全面提升建筑工程管理水平，强化建筑企业的市场竞争能力。
1、基于“互联网+”开展的建筑工程管理
1.1成本管理
成本监管是建筑工程管理的核心化内容，也是建筑工程成本控制的主要内容。基于“互联网+”技术的应用下，可将建筑工程管理工作中的各项责任以及管理内容细化至每一个工作者身上，通过对于建筑工程本造价进行严格化控制管理，全面提升建筑工程管理的系统性，对于建筑工程施工过程中产生的费用进行全方位监管。对于大多数的建筑企业而言，成本管理工作是极为关键的管理部分，对于建筑企业各项工作的开展提供重要性影响。为此建筑企业极为注重成本监管工作，提升成本管理水平显得极为重要。建筑企业以及建设企业要想不断提升自身的成本管理力度，需要对建筑工程预算管理形式进行调整，继而确保建筑工程项目报价的精准性。将互联网技术应用至费用监管环节当中，借助清单云计算技术、虚拟建造技术来降低成本失误机率的发生，大大提升工程造价费用管理效用，为建筑企业创造更多施工效益。
1.2進度管理
现如今我国城市化建设速度逐步增加，人们对于住宅生活产生了更高的期待，建筑工程项目施工规模也在不断扩大。建筑工程项目受到部分因素的影响，大大影响建筑工程项目质量以及施工效率。互联网技术的合理化应用可为建筑工程项目建设完善的进度管理局域网络，妥善解决建筑工程项目存在的问题。通过大数据分析及BIM虚拟建造等方式科学准确的进行进度分析，计算交叉作业的可行性以及提前量，有效的挺高施工效率，节省工期。同时基于互联网技术的进度监督管理工作，可全面提升建筑工程项目的管理水平，为建筑工程各项管理工作的开展提供相应的保障。
1.3安质管理
互联网技术应用至建筑工程管理环节中，可对建筑工程项目的安全质量进行有效监管。从安全、质量、技术多个方面实现对项目过程数据的全面把控。基于电子化处理表单现安全、质量、技术过程文档的在线签字，为数字化验收提供底层的数据支持;减少工程现场施工、监理工作量，缩短竣工验收时间。同时，通过数字化验收文档记录实现安全质量数据全面留痕的目标，对于工程安全质量的信息做到可追溯，可分析，可预防的目的。科学合理的提高工程项目的安全质量管理水平并推动工程行业安质监管能力实现质的飞跃。
2、“互联网+”应用于建筑工程管理的优化策略
2.1重视互联网技术的合理化应用
建筑工程管理人员需要不断强化自身的信息化意识，提升建筑工程管理对互联网技术的应用水平。建筑企业管理者在引入应用互联网技术期间，需要培养并优化自身的互联网思维，让互联网技术作为企业经营管理的重要工具。此外建筑企业不仅需要强化企业管理人员信息化意识，同时也要提升企业全体人员对于建筑工程管理信息化的重视水平，在建筑企业内打造信息化管理氛围，借助互联网技术提升建筑工程管理水平，转变以往的被动管理局面。
2.2开展管理人员信息化培训
在“互联网+”环境下，建筑管理对于互联网技术的有效应用，可妥善改变建筑企业管理状况，继而推动建筑工程管理工作的信息化建设活动。通过对建筑工程管理人员开展信息化培训工作，不断夯实建筑管理人员的行业知识，全面提升建筑工程管理人员的信息技术素养水平。同时需要加强对专业人才的培养与引进，加强对于建筑工程管理人员对于互联网技术方面的培训工作，让管理人员能够熟练性应用各种各样的管理信息软件。此外借助对建筑工程管理人员的信息化培训，可给管理人员营造良好的就业环境，让更多高素质管理人才能够积极参与建筑工程管理作业。
2.3提升建筑工程管理系统层次
建筑工程项目的管理工作本身具备一定的繁琐性特征，加之建筑工程管理所涉及的管理内容项目众多，为了便于建筑工程管理者管理，可将管理工作细化分为内部管理以及外部管理两部分。其中内部管理内容是合同管理、工程造价管理以及工程监管等;外部管理主要是以图纸设计、工程监理构成。建筑企业以传统形式的管理形式将会大大增加建筑企业工作压力，提高建筑工程项目的管理难度。针对这一情况，需要积极利用互联网技术对于建筑工程管理模式进行创新，不断优化建筑工程项目的管理系统层次，对于建筑管理中涉及到的丰富数据信息进行整合，确保各项管理工作均可以有序开展。
2.4创新建筑工程管理模式
现如今的建筑工程管理工作涉及的内容极为广泛，因此在建筑工程管理过程中常常需要接触大量的数据信息，而这些数据信息的真实性以及精准性对于管理成效有着严重性影响，为此在建筑工程管理过程中需要提升数据信息的有传输效率。以往所开展的建筑工程管理工作主要是通过书面形式、电话形式进行信息数据传输，因此无法有效提升信息数据的传输速度，极易导致建筑工程项目出现信息数据丢失的问题。充分利用互联网技术衍生下的即时通讯功能提升信息数据传输效率，提升人与人交流的便捷性。同时建筑工程管理者需要合理化应用各项软件，打造沟通交流平台将建筑工程施工过程中存在的问题以及具体施工内容公布到系统平台之中。此外建筑工程管理可借助软件平台充分了解项目建设施工进度，对于建筑工程项目的施工人员开展全面化指导活动，提升管理人员与施工者的协调水平，实现建筑工程项目各项管理环节的有效缓解，全面提升建筑工程管理成效。 2.5推动信息化管理系统的建设
建筑工程项目在“互联网+”环境下，需要合理化应用信息化管理手段，构建完善的集成管理信息系统，加强对项目管理活动的信息化管理水平。
第一，推动建筑工程项目员工管理中的信息化管理。建筑企业需要构建完善的工程实名制管理平台以及工资支付分账管理系统，实现施工队伍工人信息以及员工工资支付状况的动态化填写更新。对于地方政府而言，可利用信息管理平台及时发现建筑企业中存在的苗头隐患，同时也能精准举证处理可能存在的欠薪问题，最终确保建筑工程项目施工队伍劳动报酬权能够得到保障。
第二，推动建筑工程项目建设环节中的信息化管理。在建筑工程项目中，工程建设效率与建筑工程项目的施工质量、施工进度以及项目施工过程中的安全有着极大的关联性。为此针对建筑工程项目建设环节开展信息化管理手段，将BIM技术应用至工程建设管理过程中，实现建筑工程施工信息的全面性共享，结合二维码技术对于预制构件加工、预制构件运输以及吊装等开展全过程信息化管理工作。
第三，推动建筑工程项目监督环节的信息化管理。建筑工程项目的参建各方通过信息化手段可全面提升建筑工程项目的工作效率，实现建筑工程项目的精细化管理。开展工程检测数据分析以及监督管理平台应用，可对建筑工程项目中的异常数据进行分析与提示，确保建筑工程项目的质量安全监管人员能够及时准确性了解建筑施工现场的施工质量，提升对施工现场质量隐患的排查力度。此外，需要加强对于现场设备机械的监管水平。例如，施工单位需要在建筑起重机械安全监控系统中录入安装、使用以及拆卸等信息，同时需要在施工现场安装其中机械设备的自动监控设备，帮助施工管理人员能够对施工安全进行全面化监督。
2.6完善建筑工程管理信息化基础设施
建筑工程项目信息化管理工作开展过程中，需要提供完善的信息化基础设施支持。为此建筑企业需要建立信息化管理机构以开展信息化管理设施的布置活动，需要从网络环境、设备提供等各个方面开展相应的支持工作，给建筑工程项目打造高效率的网络传播环境。同时建筑企业需要开发适用于建筑工程项目的信息化集成管理系统，在专业化管理软件的支持下，进一步优化升级工程项目的信息化管理系统，为建筑工程项目施工提供高质量服务。
结语：
在“互联网+”环境下，实现建筑项目管理与互联网技术的充分融合，可实现对于建筑工程项目各项资源的优化配置，全面提升建筑工程项目的施工质量以及施工效率。在建筑工程项目具体开展期间，涉及大量的施工环节、机械设备以及多种类型的工种，为了做好各项工作的协调活动，需要利用互聯网技术来提升企业建筑项目管理效率，借助互联网技术打造高效率、共享性的信息交流平台，为建筑行业领域的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]吴彦.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地产世界，2021（02）：98-100.
[2]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界，2020（16）：51-53.
[3]高树梅.新时代下基于“互联网+”技术的建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2020（09）：173-174.
[4]肖煜星.“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设[J].住宅与房地产，2019（36）：122.
[5]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑，2019，16（27）：173-174.
[6]张书文，马俊，徐巧成.浅析互联网背景下建筑企业人力资源管理信息化[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：269.
【关键词】建筑工程管理;互联网+;应用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
近几年来，伴随我国城镇化发展进程的加快，我国建筑行业迎来了全新的发展机遇以及发展挑战，建筑行业中的市场竞争激烈程度与日剧增。建筑工程项目中所涉及的内容较为繁琐，而传统化的管理手段难以有效满足当前建筑工程的管理需求，为了确保建筑工程项目施工过程中能够有条不紊开展各项管理工作，需要积极引进先进的互联网技术进行建筑工程管理模式创新，借助互联网技术实现建筑资源的合理化分配，一改以往单一化的建筑工程管理局面，充分利用互联网技术的应用优势全面提升建筑工程管理水平，强化建筑企业的市场竞争能力。
1、基于“互联网+”开展的建筑工程管理
1.1成本管理
成本监管是建筑工程管理的核心化内容，也是建筑工程成本控制的主要内容。基于“互联网+”技术的应用下，可将建筑工程管理工作中的各项责任以及管理内容细化至每一个工作者身上，通过对于建筑工程本造价进行严格化控制管理，全面提升建筑工程管理的系统性，对于建筑工程施工过程中产生的费用进行全方位监管。对于大多数的建筑企业而言，成本管理工作是极为关键的管理部分，对于建筑企业各项工作的开展提供重要性影响。为此建筑企业极为注重成本监管工作，提升成本管理水平显得极为重要。建筑企业以及建设企业要想不断提升自身的成本管理力度，需要对建筑工程预算管理形式进行调整，继而确保建筑工程项目报价的精准性。将互联网技术应用至费用监管环节当中，借助清单云计算技术、虚拟建造技术来降低成本失误机率的发生，大大提升工程造价费用管理效用，为建筑企业创造更多施工效益。
1.2進度管理
现如今我国城市化建设速度逐步增加，人们对于住宅生活产生了更高的期待，建筑工程项目施工规模也在不断扩大。建筑工程项目受到部分因素的影响，大大影响建筑工程项目质量以及施工效率。互联网技术的合理化应用可为建筑工程项目建设完善的进度管理局域网络，妥善解决建筑工程项目存在的问题。通过大数据分析及BIM虚拟建造等方式科学准确的进行进度分析，计算交叉作业的可行性以及提前量，有效的挺高施工效率，节省工期。同时基于互联网技术的进度监督管理工作，可全面提升建筑工程项目的管理水平，为建筑工程各项管理工作的开展提供相应的保障。
1.3安质管理
互联网技术应用至建筑工程管理环节中，可对建筑工程项目的安全质量进行有效监管。从安全、质量、技术多个方面实现对项目过程数据的全面把控。基于电子化处理表单现安全、质量、技术过程文档的在线签字，为数字化验收提供底层的数据支持;减少工程现场施工、监理工作量，缩短竣工验收时间。同时，通过数字化验收文档记录实现安全质量数据全面留痕的目标，对于工程安全质量的信息做到可追溯，可分析，可预防的目的。科学合理的提高工程项目的安全质量管理水平并推动工程行业安质监管能力实现质的飞跃。
2、“互联网+”应用于建筑工程管理的优化策略
2.1重视互联网技术的合理化应用
建筑工程管理人员需要不断强化自身的信息化意识，提升建筑工程管理对互联网技术的应用水平。建筑企业管理者在引入应用互联网技术期间，需要培养并优化自身的互联网思维，让互联网技术作为企业经营管理的重要工具。此外建筑企业不仅需要强化企业管理人员信息化意识，同时也要提升企业全体人员对于建筑工程管理信息化的重视水平，在建筑企业内打造信息化管理氛围，借助互联网技术提升建筑工程管理水平，转变以往的被动管理局面。
2.2开展管理人员信息化培训
在“互联网+”环境下，建筑管理对于互联网技术的有效应用，可妥善改变建筑企业管理状况，继而推动建筑工程管理工作的信息化建设活动。通过对建筑工程管理人员开展信息化培训工作，不断夯实建筑管理人员的行业知识，全面提升建筑工程管理人员的信息技术素养水平。同时需要加强对专业人才的培养与引进，加强对于建筑工程管理人员对于互联网技术方面的培训工作，让管理人员能够熟练性应用各种各样的管理信息软件。此外借助对建筑工程管理人员的信息化培训，可给管理人员营造良好的就业环境，让更多高素质管理人才能够积极参与建筑工程管理作业。
2.3提升建筑工程管理系统层次
建筑工程项目的管理工作本身具备一定的繁琐性特征，加之建筑工程管理所涉及的管理内容项目众多，为了便于建筑工程管理者管理，可将管理工作细化分为内部管理以及外部管理两部分。其中内部管理内容是合同管理、工程造价管理以及工程监管等;外部管理主要是以图纸设计、工程监理构成。建筑企业以传统形式的管理形式将会大大增加建筑企业工作压力，提高建筑工程项目的管理难度。针对这一情况，需要积极利用互联网技术对于建筑工程管理模式进行创新，不断优化建筑工程项目的管理系统层次，对于建筑管理中涉及到的丰富数据信息进行整合，确保各项管理工作均可以有序开展。
2.4创新建筑工程管理模式
现如今的建筑工程管理工作涉及的内容极为广泛，因此在建筑工程管理过程中常常需要接触大量的数据信息，而这些数据信息的真实性以及精准性对于管理成效有着严重性影响，为此在建筑工程管理过程中需要提升数据信息的有传输效率。以往所开展的建筑工程管理工作主要是通过书面形式、电话形式进行信息数据传输，因此无法有效提升信息数据的传输速度，极易导致建筑工程项目出现信息数据丢失的问题。充分利用互联网技术衍生下的即时通讯功能提升信息数据传输效率，提升人与人交流的便捷性。同时建筑工程管理者需要合理化应用各项软件，打造沟通交流平台将建筑工程施工过程中存在的问题以及具体施工内容公布到系统平台之中。此外建筑工程管理可借助软件平台充分了解项目建设施工进度，对于建筑工程项目的施工人员开展全面化指导活动，提升管理人员与施工者的协调水平，实现建筑工程项目各项管理环节的有效缓解，全面提升建筑工程管理成效。 2.5推动信息化管理系统的建设
建筑工程项目在“互联网+”环境下，需要合理化应用信息化管理手段，构建完善的集成管理信息系统，加强对项目管理活动的信息化管理水平。
第一，推动建筑工程项目员工管理中的信息化管理。建筑企业需要构建完善的工程实名制管理平台以及工资支付分账管理系统，实现施工队伍工人信息以及员工工资支付状况的动态化填写更新。对于地方政府而言，可利用信息管理平台及时发现建筑企业中存在的苗头隐患，同时也能精准举证处理可能存在的欠薪问题，最终确保建筑工程项目施工队伍劳动报酬权能够得到保障。
第二，推动建筑工程项目建设环节中的信息化管理。在建筑工程项目中，工程建设效率与建筑工程项目的施工质量、施工进度以及项目施工过程中的安全有着极大的关联性。为此针对建筑工程项目建设环节开展信息化管理手段，将BIM技术应用至工程建设管理过程中，实现建筑工程施工信息的全面性共享，结合二维码技术对于预制构件加工、预制构件运输以及吊装等开展全过程信息化管理工作。
第三，推动建筑工程项目监督环节的信息化管理。建筑工程项目的参建各方通过信息化手段可全面提升建筑工程项目的工作效率，实现建筑工程项目的精细化管理。开展工程检测数据分析以及监督管理平台应用，可对建筑工程项目中的异常数据进行分析与提示，确保建筑工程项目的质量安全监管人员能够及时准确性了解建筑施工现场的施工质量，提升对施工现场质量隐患的排查力度。此外，需要加强对于现场设备机械的监管水平。例如，施工单位需要在建筑起重机械安全监控系统中录入安装、使用以及拆卸等信息，同时需要在施工现场安装其中机械设备的自动监控设备，帮助施工管理人员能够对施工安全进行全面化监督。
2.6完善建筑工程管理信息化基础设施
建筑工程项目信息化管理工作开展过程中，需要提供完善的信息化基础设施支持。为此建筑企业需要建立信息化管理机构以开展信息化管理设施的布置活动，需要从网络环境、设备提供等各个方面开展相应的支持工作，给建筑工程项目打造高效率的网络传播环境。同时建筑企业需要开发适用于建筑工程项目的信息化集成管理系统，在专业化管理软件的支持下，进一步优化升级工程项目的信息化管理系统，为建筑工程项目施工提供高质量服务。
结语：
在“互联网+”环境下，实现建筑项目管理与互联网技术的充分融合，可实现对于建筑工程项目各项资源的优化配置，全面提升建筑工程项目的施工质量以及施工效率。在建筑工程项目具体开展期间，涉及大量的施工环节、机械设备以及多种类型的工种，为了做好各项工作的协调活动，需要利用互聯网技术来提升企业建筑项目管理效率，借助互联网技术打造高效率、共享性的信息交流平台，为建筑行业领域的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]吴彦.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地产世界，2021（02）：98-100.
[2]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界，2020（16）：51-53.
[3]高树梅.新时代下基于“互联网+”技术的建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2020（09）：173-174.
[4]肖煜星.“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设[J].住宅与房地产，2019（36）：122.
[5]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑，2019，16（27）：173-174.
[6]张书文，马俊，徐巧成.浅析互联网背景下建筑企业人力资源管理信息化[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：269.