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【摘要】本文对质量管理与控制现状进行了探究和分析，提出了加强质量管理与控制的方法。
【关键词】建筑工程；管理；现状；措施
質量的管理工作不仅仅需要做好对于技术还有施工工艺的管理，同样还需要做好对于施工的人员还有施工的水平质量的监督，从技术到人员，从人员到技术，进行合理有效的管理，真正的做到把质量管理落实到实处，确保建设工程的质量。
1、建筑施工企业质量管理与控制现状
1.1建筑施工企业在质量管理与控制体系建立中存在一些问题
如质量管理与控制体系文件与施工管理实际脱节，不张冠李戴；质量方针、目标形式化。
1.2管理的体系不够完善
因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，因为其建筑不比其他的工业产品可以进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多一连串的质量问题的房屋建筑进入到市场当中。
1.3市场准入把关不严
市场准入制度把握不严谨，会导致相关环节出现问题，导致相关工作不能完好的进展。针对一些细节管理，人们找不到市场准则的度，导致后期质量产生问题。
比如会存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，严重影响建设工程质量监督管理的实际意义。
1.4施工企业法律意识薄弱
往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，一些老板为了自身利益，做出违法违纪应当承担纪律责任。应当依照本法给予处分，分为警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。同时相关人员应该加强合同的履行力度。相关施工人员在违反规定时，应该 严肃问责，能够让当事人警醒，让其他人引以为戒，但问责的方式不能逾越法律的底线，更不可侵犯当事人的合法人权。从严和依法需要并驾齐驱，否则从严之举反而会成为冒犯法律的反面教材，得不偿失。
1.5建筑施工企业的质量管理人员缺少合作
在企业中，财务部、人力资源部、物资部等部门是组成企业的重要部分，在中小企业里更是如此。因此，各部门之间的沟通成为企业发展的一个重要影响因素。但是，众口难调，企业各部门之间有时又缺乏有效的沟通和交流，导致信息的不流通，不能及时对质量管理做出正确合理的调整，加大了企业内部质量管理的难度，影响了企业的发展壮大。
2、建筑施工企业的质量管理与控制的措施
2.1加强各层管理者的领导作用与全员参与
领导作用与全员参与，实际上都是一个组织在发展中如何发挥不同能级的人的作用问题，只是领导作用和全员参与的具体功能和作用不同：领导 因其特殊的职责和权力而形成 。全体员工的参与程度和效果来体现，全员参与需要领导营造一个良好的环境，同时也需要员工的认同与配合。
2.2严把市场准入关
政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在資质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
2.3严格工程材料的采购使用
采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
（1）项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
（2）材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
2.4强化房建建筑工程的质量管理力度
我们国家的土木工程施工当中，因为施工的技术还有施工的理念产生脱节，造成了一部分施工的环节出现了理论和实践完全不相符的情况，导致了土木工程一半为节能施工，另一半则是浪费施工，还有的情况为节能的施工材料过高导致了施工的过程当中出现偷工减料、以次充好的情况发生，这些情况都是质量管理当中必须要去避免和杜绝的。所以，强化质量管理的力度十分的重要。全天候监理对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉哪些是设计的重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。
2.5建立完善的计量系统，发挥统计和财务技术的积极作用
可利用财务和统计等方法形成沟通与分析并行的网络体系，通过合理的财务分析，监控采购等为改进提供重要依据。
2.6建立比较完善的质量管理体系
质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题：首先，深入的调查土木工程施工当中所需要的质量管理内容，明确施工的过程当汇总每一个环节还有步骤，让管理的人员能够做到心中有数。其次，充分的了解企业内部的管理结构还有工程施工的管理流程，结合着企业自身所拥有的一些特点进行初步的自量管理体系建设，从而能够让质量管理体系适应企业的关键正常决定还有具体施工环节的实施，从而保证管理还有施工真正的相互结合。
总结：
随着我国经济的不断发展，竞争压力的不断加大，建筑工程在得到不断发展的同时，也存在着严峻的考验，如何能够使建筑工程土木施工在市场中占有一席之地，是目前引起我国高度重视的问题。相关质量人员只有不断地加强土建工程施工技术方面的发展，才能在当前竞争激烈的发展市场中站稳脚跟。建筑行业的稳步向前发展。
参考文献：
[1]郑良春，王慧杰，刘志韩.建筑技术的现状及改进措施分析[J].技术监督2016，8（11）：32-33.
[2]张思琪，李志敏.浅析水木工程施工技术[J].技术与市场，2014，11（4）：49-50.
[3]郑莎娜，刘思远.浅谈建筑的进步与新发展[J].科技与企业，2013，10（6）：184-185.
【关键词】建筑工程；管理；现状；措施
質量的管理工作不仅仅需要做好对于技术还有施工工艺的管理，同样还需要做好对于施工的人员还有施工的水平质量的监督，从技术到人员，从人员到技术，进行合理有效的管理，真正的做到把质量管理落实到实处，确保建设工程的质量。
1、建筑施工企业质量管理与控制现状
1.1建筑施工企业在质量管理与控制体系建立中存在一些问题
如质量管理与控制体系文件与施工管理实际脱节，不张冠李戴；质量方针、目标形式化。
1.2管理的体系不够完善
因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，因为其建筑不比其他的工业产品可以进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多一连串的质量问题的房屋建筑进入到市场当中。
1.3市场准入把关不严
市场准入制度把握不严谨，会导致相关环节出现问题，导致相关工作不能完好的进展。针对一些细节管理，人们找不到市场准则的度，导致后期质量产生问题。
比如会存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，严重影响建设工程质量监督管理的实际意义。
1.4施工企业法律意识薄弱
往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，一些老板为了自身利益，做出违法违纪应当承担纪律责任。应当依照本法给予处分，分为警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。同时相关人员应该加强合同的履行力度。相关施工人员在违反规定时，应该 严肃问责，能够让当事人警醒，让其他人引以为戒，但问责的方式不能逾越法律的底线，更不可侵犯当事人的合法人权。从严和依法需要并驾齐驱，否则从严之举反而会成为冒犯法律的反面教材，得不偿失。
1.5建筑施工企业的质量管理人员缺少合作
在企业中，财务部、人力资源部、物资部等部门是组成企业的重要部分，在中小企业里更是如此。因此，各部门之间的沟通成为企业发展的一个重要影响因素。但是，众口难调，企业各部门之间有时又缺乏有效的沟通和交流，导致信息的不流通，不能及时对质量管理做出正确合理的调整，加大了企业内部质量管理的难度，影响了企业的发展壮大。
2、建筑施工企业的质量管理与控制的措施
2.1加强各层管理者的领导作用与全员参与
领导作用与全员参与，实际上都是一个组织在发展中如何发挥不同能级的人的作用问题，只是领导作用和全员参与的具体功能和作用不同：领导 因其特殊的职责和权力而形成 。全体员工的参与程度和效果来体现，全员参与需要领导营造一个良好的环境，同时也需要员工的认同与配合。
2.2严把市场准入关
政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在資质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
2.3严格工程材料的采购使用
采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
（1）项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
（2）材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
2.4强化房建建筑工程的质量管理力度
我们国家的土木工程施工当中，因为施工的技术还有施工的理念产生脱节，造成了一部分施工的环节出现了理论和实践完全不相符的情况，导致了土木工程一半为节能施工，另一半则是浪费施工，还有的情况为节能的施工材料过高导致了施工的过程当中出现偷工减料、以次充好的情况发生，这些情况都是质量管理当中必须要去避免和杜绝的。所以，强化质量管理的力度十分的重要。全天候监理对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉哪些是设计的重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。
2.5建立完善的计量系统，发挥统计和财务技术的积极作用
可利用财务和统计等方法形成沟通与分析并行的网络体系，通过合理的财务分析，监控采购等为改进提供重要依据。
2.6建立比较完善的质量管理体系
质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题：首先，深入的调查土木工程施工当中所需要的质量管理内容，明确施工的过程当汇总每一个环节还有步骤，让管理的人员能够做到心中有数。其次，充分的了解企业内部的管理结构还有工程施工的管理流程，结合着企业自身所拥有的一些特点进行初步的自量管理体系建设，从而能够让质量管理体系适应企业的关键正常决定还有具体施工环节的实施，从而保证管理还有施工真正的相互结合。
总结：
随着我国经济的不断发展，竞争压力的不断加大，建筑工程在得到不断发展的同时，也存在着严峻的考验，如何能够使建筑工程土木施工在市场中占有一席之地，是目前引起我国高度重视的问题。相关质量人员只有不断地加强土建工程施工技术方面的发展，才能在当前竞争激烈的发展市场中站稳脚跟。建筑行业的稳步向前发展。
参考文献：
[1]郑良春，王慧杰，刘志韩.建筑技术的现状及改进措施分析[J].技术监督2016，8（11）：32-33.
[2]张思琪，李志敏.浅析水木工程施工技术[J].技术与市场，2014，11（4）：49-50.
[3]郑莎娜，刘思远.浅谈建筑的进步与新发展[J].科技与企业，2013，10（6）：184-185.