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摘要：园林绿化施工建设伴随着城市的发展以日渐成熟，其中的成本控制如何管理，才能有效保障正常的发展。本文在此将从园林绿化施工项目成本管理的重要性谈起，而后指出其中的问题，根据问题提出几点策略，以供大家分享。
关键词：园林绿化;施工项目;成本管理;
1、园林绿化施工项目成本管理的重要性
伴随着城市建设的日益增大，城市的环境成为每个地区大力发展的主要方向，其只有通过环境治理达到改善环境和保护环境最终目的。为此各地相继推出了环境治理的各项措施，以此将城市的园林绿化作为城市建设的主要目标，将园林绿化建设作为每个项目开展的主要任务，将园林绿化作为提高小区绿化率的重要措施，为此园林绿化成为了一种趋势。诚然园林绿化施工也就成了相关施工企业发展的大好趋势。但是在这个趋势发展中，作为园林绿化施工企业要想在项目中，取得很好的利润，则需要进行相应的管理措施，才能保障其进行施工的主要目的。为此必须要加强园林绿化施工成本的管理，只有加强管理，通过施工全过程中的每一个步骤的控制，从而保障成本投资的控制。控制过程中只有将人、机、料进行全方位的管理，采取科学合理的管理，最终实现施工的目的，否则将会因为对成本控制管理不到位，不仅仅影响到自身的投资利益，也会因为管控不到位，而出现很多的质量问题，从而给建设方带来损失。故此，必须要加强园林绿化施工项目成本管理的控制，这是一项非常重要的管理措施，意义非常重大。
2、园林绿化施工项目成本管理存在的问题
2.1 材料成本控制中存在的问题;材料成本控制是园林绿
化施工中的一个关键性的部分，也是影响园林绿化施工成本控制的主要因素，由此可见材料成本控制问题是十分关键的，但是实际调查中发现，由于对材料成本控制管理不到位，以至于在一定程度上影响了施工成本的控制。首先、材料购置价格控制问题;施工过程中，很多的材料在使用过程中，由于受市场行情不稳定的影响，因此价格也是不稳定的。施工企业材料购置人员缺乏对材料行情的实际调查，没有从真正意义上去了解市场行情，从而影响材料在购置中忽略成本控制，以至于在材料购置后，才发现购置价格影响到成本总价，为此造成了施工企业成本整体增加。其次、运费控制问题;在园林绿化施工中，材料运输一直以来是一个关键性的因素，其对成本控制也是至关重要的的。实际施工中发现，由于施工企业没有合理的组织调配运输措施，造成了成本的增加。再就是购料过程中舍近求远，本该能就地解决的材料，却不考虑就近采购，而是去其他地方，从而需要增加运费，无形之中增加的成本，影响了成本控制的关键问题。第三、材料使用控制问题;园林绿化过程中，没有达到对材料的有效控制，从而造成了材料的损失。
例如：珍贵树木在移植过程中，没有按照相应的施工操作方法进行操作，随意性比较强，从而造成了很多的树木在施工完成后没有存活，只能进行补载，此也是材料成本控制中影响的一个问题。所以材料成本控制直接影响园林绿化施工项目成本管理，相关的施工企业必须引起重视。[1]
2.2 人工费与机械费控制中存在的问题;园林绿化施工不同于房建工程，房建工程属于集中化进行管理，而园林绿化施工工程由于作业面大、地域广等因素，在人员使用和机械调配中需要进行细致的考虑和组织，才能有效保障园林绿化施工成本的有效控制。但是实际施工中发现，由于现场管理中，对施工工序和施工工艺的管理不到位，造成人员人工调配中不均匀，有时零工使用过剩，有时零工使用满足不了施工要求，从而影响了工期。再就是施工中施工机械调配没有有效配置和管理要求，也是造成施工过程中机械由于调配不当，从而影响了机械费用的增加。故此，人工使用和机械使用的不当，也是影响了施工成本的控制的因素，进而影响了园林绿化施工项目成本控制的问题。[1][2]
2.3 施工技术控制中存在的问题;园林工程中施工技术控制不到位，也是影响成本控制的一个主要因素。首先、技术管理人员专业管理水平不足;园林绿化在施工过程中，由于不懂得各种植物的生长习性和植物的栽培原理，从而影响了园林绿化的施工质量，进而对园林绿化工程施工成本控制造成了影响。例如：在对树木病虫害防治方面，管理人員没有专业的知识和独立的判断能力，由此在进行树木栽植后，根本不知道怎么去管理;对出现的病虫害缺乏必要的防治，由此造成了树木的死亡，进而影响到施工的成本控制。其次、施工验收过程中缺乏管理;在验收中没由按照相应的验收规范要求进行验收，从而造成植物种植后出现很多的问题，只能采取措施进行补救，进而出现成本增加，影响了整体成本控制。例如：在进行种植土回填验收过程中，种植土回填时，乔木回填厚度，应该应满足1 米的厚度，即符合验收要求。但是实际施工过中施工企业管理人员缺乏对该项的验收，致使乔木根本满足不了回填要求，进而影响了乔木的生长;故此造成了乔木在移植后，种植土无法满足生长要求，从而造成了大面积死亡，为此施工企业只能重新进行施工，进而影响了成本控制。在以上问题中不难看出，施工过程中施工技术的控制管理不到位，是直接影响到园林绿化成本控制的关键问题，也需要重视。[1]
3、园林绿化施工项目成本管理的策略
3.1、加强人员的管控，从而达到控制成本的目的;首先就是在选择现场施工技术管理人员时，尽量采用受过专业技术培养的专业人才，负责现场的技术管理。施工企业高层应该本着提高企业综合实力的目的，努力提升自己本企业的专业人才素质;为此在各项目施工前就要将具有专业技术的人员派往一线，并且要委以重任，从而有效的对施工技术进行管理控制，进而保障施工成本的有效控制。其次，为了有效的对施工成本进行控制，施工企业应该组织专业技术人员进行相关技术的培训和学习，努力适应现代园林绿化技术的发展，从而保障本企业园林绿化施工的正常进行，从而保障成本的总体控制。[1]
3.2、加强对材料和机械的有效管控;首先、材料在购置过程中的成本控制;材料采购管理人员在进行材料采购过程中，必须要熟悉图纸及相关的合同，避免因为合同和图纸不清楚，在采购中出现误区，而无法满足施工要求及合同价格要求。同时应该加强对材料市场的行情了解，时刻掌握材料动态，避免因为行情了解不及时，而在采购过程中超过成本预算。其次、采购过程中，尽量采用就近购买，减少运输成本。如果就近无法满足材料购买要求，事前与甲方进行沟通，采取价格与运输费用增加，签订材料补充协议，由此保障成本增加的情况下，能够由甲方给于适当的调整，从而达到对成本的有效控制。[2]
3.3、加强人工成本调控和机械成本的调控;在施工过程中，受园林绿化原因的影响，应该尽量在人工费控制上做好管理，尤其在使用零工过程中，尽量掌握施工量，避免因为人工过剩或者不足，更影响成本控制。同时为了保障施工机械的正常调控，处理加强施工过程中的维护和保养，同时也要有效控制施工机械的使用频率，由此达到对机械的有效控制。故此只有在进行人工调整和机械调整管理有效的情况下，才可以在成本控制灵活掌握，从而达到对成本的有效控制。[2][1]
结语：总之，在进行园林绿化施工过程中，需要进行综合的考虑，不仅仅以上阐述会对成本造成影响，同时还有进度控制、安全管理、文明施工管理等等相关的施工措施，都是影响成本控制的主要因素，受篇幅所限，本文在此就不一一进行阐述，谨以此希望能够促进园林绿化施工的成本控制，从而促进园林绿化可持续发展。
参考文献
1、《工程项目管理与成本核算》编制：盖卫东 哈尔滨工业大学出版社 2015.1
2、《园林绿化工程造价员培训教材》中国建材工业出版社2010.8
金华绿禾建设有限公司 浙江 金华 321000
关键词：园林绿化;施工项目;成本管理;
1、园林绿化施工项目成本管理的重要性
伴随着城市建设的日益增大，城市的环境成为每个地区大力发展的主要方向，其只有通过环境治理达到改善环境和保护环境最终目的。为此各地相继推出了环境治理的各项措施，以此将城市的园林绿化作为城市建设的主要目标，将园林绿化建设作为每个项目开展的主要任务，将园林绿化作为提高小区绿化率的重要措施，为此园林绿化成为了一种趋势。诚然园林绿化施工也就成了相关施工企业发展的大好趋势。但是在这个趋势发展中，作为园林绿化施工企业要想在项目中，取得很好的利润，则需要进行相应的管理措施，才能保障其进行施工的主要目的。为此必须要加强园林绿化施工成本的管理，只有加强管理，通过施工全过程中的每一个步骤的控制，从而保障成本投资的控制。控制过程中只有将人、机、料进行全方位的管理，采取科学合理的管理，最终实现施工的目的，否则将会因为对成本控制管理不到位，不仅仅影响到自身的投资利益，也会因为管控不到位，而出现很多的质量问题，从而给建设方带来损失。故此，必须要加强园林绿化施工项目成本管理的控制，这是一项非常重要的管理措施，意义非常重大。
2、园林绿化施工项目成本管理存在的问题
2.1 材料成本控制中存在的问题;材料成本控制是园林绿
化施工中的一个关键性的部分，也是影响园林绿化施工成本控制的主要因素，由此可见材料成本控制问题是十分关键的，但是实际调查中发现，由于对材料成本控制管理不到位，以至于在一定程度上影响了施工成本的控制。首先、材料购置价格控制问题;施工过程中，很多的材料在使用过程中，由于受市场行情不稳定的影响，因此价格也是不稳定的。施工企业材料购置人员缺乏对材料行情的实际调查，没有从真正意义上去了解市场行情，从而影响材料在购置中忽略成本控制，以至于在材料购置后，才发现购置价格影响到成本总价，为此造成了施工企业成本整体增加。其次、运费控制问题;在园林绿化施工中，材料运输一直以来是一个关键性的因素，其对成本控制也是至关重要的的。实际施工中发现，由于施工企业没有合理的组织调配运输措施，造成了成本的增加。再就是购料过程中舍近求远，本该能就地解决的材料，却不考虑就近采购，而是去其他地方，从而需要增加运费，无形之中增加的成本，影响了成本控制的关键问题。第三、材料使用控制问题;园林绿化过程中，没有达到对材料的有效控制，从而造成了材料的损失。
例如：珍贵树木在移植过程中，没有按照相应的施工操作方法进行操作，随意性比较强，从而造成了很多的树木在施工完成后没有存活，只能进行补载，此也是材料成本控制中影响的一个问题。所以材料成本控制直接影响园林绿化施工项目成本管理，相关的施工企业必须引起重视。[1]
2.2 人工费与机械费控制中存在的问题;园林绿化施工不同于房建工程，房建工程属于集中化进行管理，而园林绿化施工工程由于作业面大、地域广等因素，在人员使用和机械调配中需要进行细致的考虑和组织，才能有效保障园林绿化施工成本的有效控制。但是实际施工中发现，由于现场管理中，对施工工序和施工工艺的管理不到位，造成人员人工调配中不均匀，有时零工使用过剩，有时零工使用满足不了施工要求，从而影响了工期。再就是施工中施工机械调配没有有效配置和管理要求，也是造成施工过程中机械由于调配不当，从而影响了机械费用的增加。故此，人工使用和机械使用的不当，也是影响了施工成本的控制的因素，进而影响了园林绿化施工项目成本控制的问题。[1][2]
2.3 施工技术控制中存在的问题;园林工程中施工技术控制不到位，也是影响成本控制的一个主要因素。首先、技术管理人员专业管理水平不足;园林绿化在施工过程中，由于不懂得各种植物的生长习性和植物的栽培原理，从而影响了园林绿化的施工质量，进而对园林绿化工程施工成本控制造成了影响。例如：在对树木病虫害防治方面，管理人員没有专业的知识和独立的判断能力，由此在进行树木栽植后，根本不知道怎么去管理;对出现的病虫害缺乏必要的防治，由此造成了树木的死亡，进而影响到施工的成本控制。其次、施工验收过程中缺乏管理;在验收中没由按照相应的验收规范要求进行验收，从而造成植物种植后出现很多的问题，只能采取措施进行补救，进而出现成本增加，影响了整体成本控制。例如：在进行种植土回填验收过程中，种植土回填时，乔木回填厚度，应该应满足1 米的厚度，即符合验收要求。但是实际施工过中施工企业管理人员缺乏对该项的验收，致使乔木根本满足不了回填要求，进而影响了乔木的生长;故此造成了乔木在移植后，种植土无法满足生长要求，从而造成了大面积死亡，为此施工企业只能重新进行施工，进而影响了成本控制。在以上问题中不难看出，施工过程中施工技术的控制管理不到位，是直接影响到园林绿化成本控制的关键问题，也需要重视。[1]
3、园林绿化施工项目成本管理的策略
3.1、加强人员的管控，从而达到控制成本的目的;首先就是在选择现场施工技术管理人员时，尽量采用受过专业技术培养的专业人才，负责现场的技术管理。施工企业高层应该本着提高企业综合实力的目的，努力提升自己本企业的专业人才素质;为此在各项目施工前就要将具有专业技术的人员派往一线，并且要委以重任，从而有效的对施工技术进行管理控制，进而保障施工成本的有效控制。其次，为了有效的对施工成本进行控制，施工企业应该组织专业技术人员进行相关技术的培训和学习，努力适应现代园林绿化技术的发展，从而保障本企业园林绿化施工的正常进行，从而保障成本的总体控制。[1]
3.2、加强对材料和机械的有效管控;首先、材料在购置过程中的成本控制;材料采购管理人员在进行材料采购过程中，必须要熟悉图纸及相关的合同，避免因为合同和图纸不清楚，在采购中出现误区，而无法满足施工要求及合同价格要求。同时应该加强对材料市场的行情了解，时刻掌握材料动态，避免因为行情了解不及时，而在采购过程中超过成本预算。其次、采购过程中，尽量采用就近购买，减少运输成本。如果就近无法满足材料购买要求，事前与甲方进行沟通，采取价格与运输费用增加，签订材料补充协议，由此保障成本增加的情况下，能够由甲方给于适当的调整，从而达到对成本的有效控制。[2]
3.3、加强人工成本调控和机械成本的调控;在施工过程中，受园林绿化原因的影响，应该尽量在人工费控制上做好管理，尤其在使用零工过程中，尽量掌握施工量，避免因为人工过剩或者不足，更影响成本控制。同时为了保障施工机械的正常调控，处理加强施工过程中的维护和保养，同时也要有效控制施工机械的使用频率，由此达到对机械的有效控制。故此只有在进行人工调整和机械调整管理有效的情况下，才可以在成本控制灵活掌握，从而达到对成本的有效控制。[2][1]
结语：总之，在进行园林绿化施工过程中，需要进行综合的考虑，不仅仅以上阐述会对成本造成影响，同时还有进度控制、安全管理、文明施工管理等等相关的施工措施，都是影响成本控制的主要因素，受篇幅所限，本文在此就不一一进行阐述，谨以此希望能够促进园林绿化施工的成本控制，从而促进园林绿化可持续发展。
参考文献
1、《工程项目管理与成本核算》编制：盖卫东 哈尔滨工业大学出版社 2015.1
2、《园林绿化工程造价员培训教材》中国建材工业出版社2010.8
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