【摘 要】
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近年来,我国经济增长速度逐渐放缓,面临严峻的通货膨胀形势,进而让国企运作成本持续升高。基于以上背景,国有企业要想实现稳定、持续地发展,就需要增强内部管理,调动内部源动力。财务管理属于企业管理工具之一,应融入业务工作中,加强财务和业务的有效结合,顺利实现开源节流的目的。同时,凭借业财融合的方式,可有效促进管理决策可靠性、科学性的提高,预防各类运营风险。但因为国有企业财务和业务职能在划分过程中十分详细,职能部门受管理目标差异的影响,主要将自身利益作为出发点,导致业财融合中出现了部分问题,不利于业财融合作用的展
【机 构】
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近年来,我国经济增长速度逐渐放缓,面临严峻的通货膨胀形势,进而让国企运作成本持续升高。基于以上背景,国有企业要想实现稳定、持续地发展,就需要增强内部管理,调动内部源动力。财务管理属于企业管理工具之一,应融入业务工作中,加强财务和业务的有效结合,顺利实现开源节流的目的。同时,凭借业财融合的方式,可有效促进管理决策可靠性、科学性的提高,预防各类运营风险。但因为国有企业财务和业务职能在划分过程中十分详细,职能部门受管理目标差异的影响,主要将自身利益作为出发点,导致业财融合中出现了部分问题,不利于业财融合作用的展
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