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摘 要：当前的市场竞争愈演愈烈，对企业来说也是一个挑战。因此，企业一定要做好财务管理，以便符合市场的高要求，能持续发展下去。本文将详细阐述加强财务管理的措施，促进企业长远发展。
关键词：财务管理；企业发展；措施
一、引言
财务管理是在一定的整体目标下进行的，具体的管理内容包括资产的购置、资本的融通、经营中的现金流，及利润分配等。企业管理中不可缺少一部分就是财务管理，就是遵从当前的财经制度要求，结合公司运营情况，进行财务管理，能处理经营管理活动。财务的管理是把现实跟虚拟的经济进行有效连接的纽带，需要企业在站在长远发展的角度来高度重视。
一、加强财务管理的必要性
（一）是现代企业管理发展的基础
自现代企业制度建立开始，企业就面临着所有权和经营权分离的问题，企业所进行的市场主体活动内容也发生了改变，逐渐朝着自主经营、自负盈亏、自主发展和自我约束的方向发展。随之而来的是企业开始出现大批量的收购和兼并，推动现代企业不断朝着规模化和国际化的方向发展。当代的企业管理，彻底从过去作坊式的经营模式中走了出来。当一个企业规模较小时，财务管理的重要性很难显现，而当一个企业的发展规模日益扩大时，单纯从管理方面来说，财务管理就和企业发展处于同一水平线上。因为企业要在市场中立足，并谋求长远的发展，就应该保证利用自身优势，不断提升自己的市场份额，所以，这就应该通过必要措施，提升管理水平，另外，还应该重视财务管理中的问题，涉及到具体的资金使用、融资方式等方面。
（二）是现代企业产权制度发展的客观上要求
现代企业制度有一个突出特点，即产权清晰、权责明确。产权清晰指的就是必须将企业产权和责任两者的管理理顺好，做到遇事不推诿，让企业资产管理分清权责关系，解决社会矛盾。完善的财产规定，建立了企业合法人在财产上的合法权。比较健全的产权关系，清楚的说明了财产归谁所有，具体谁有使用的权利。当下的企业制度以公司的形式存在居多，这样的形式有助于对资金的充分集中与利用，更能够有效提高企业效益。当今公司规章提出所有权与经营权各司其职，所有者把资产交与管理者运营，但要让所有者的资产有利润产生，所有者应该以出资额为范围对公司清算承受一定范围的责任，公司平时的业务以资本运营效率为核心。综上所述，经营管理可看作对于资本的经营，所以，财务管理的最为核心的内容则是如何开展资本运营，能够体现出产权特点，应该充分重视财务管理内容，这样才能保障企业的长远发展。
二、加强企业财务管理，促进企业发展的措施
（一）完善企业财务管理机制，是企业保持有序发展的重要基础
一个企业的财务管理目标能否实现，很大程度上取决于其财务管理机制是否健全，根据现代企业产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点可知。财务监督控制在财务管理中属于关键性内容，除了具备过去财务监督审核经济事的功能外，同样也给企业内部财务监控运行体系的建立提供了基础保障。
（二）企业应立足未来市场，努力实现财务管理信息化
随着网络日渐普及和现代科技的飞速发展，财务管理信息化建设已成为现代企业发展趋势之一，企业必须与时俱进，探索并创新适应现代企业发展的财务信息化建设的策略和管理模式，将现代化的财务管理软件引入到企业财务管理中，及时根据市场发展规律转变经营模式，以互联网技术及网络平台为依托，引领企业走入电子商务的新市场，让企业随着市场化改革的不断深入而稳步转型，使现代企业与新型市场并行，以满足未来市场发展的现实需求。由此可见，利用较为完善的财务系统，体现出较强的信息化特点，能够实现内部信息的透明处理，保证信息收集的有效性提升。
（三）积极培育财务人才，建立健全公司财务制度
21世纪，人才是最贵的生产力，也就是说，企业在建立财务框架之初，就必须高度重视对专业财务人才的培育，一旦存在人才缺口，则会使企业陷入发展困境。简单而言，人才是企业财务战略中的重要支撑。当前的企业，财会人员不仅是专业知识精通，同时还注重对企业的生产、营销等方面的能力进行培养，从而使得他们能够适应市场的竞争环境。对于高级管理人员来说，更应该具备与时俱进的思想，能够保证管理模式的进一步创新，这样才能进一步发展财务管理，应该在信息时代背景下，利用业务优势，按照各种规章要求，保证财务管理方法的灵活应用，综合提升相关财务人员素质，进一步提升财务管理的质量。其次，要建立健全公司的财务制度。制度是运行的基础和保障，企业的财务管理的好坏与制度是否健全及其约束力的强弱有着直接的关系。但由于行业的不同，具体的管理工作也会各种各样，因此，企业在建立财务制度时，必须从本企业要的实际情况出发，因地制宜的建立。
（四）构建完善的财务管理评估及监督系统，为企业的持续发展提供保障
在当前知识经济时代背景下，企业决策者进行经济决策时更需要准确的财务相关信息，作为决策参考依据。完善的财务管理评估及监督系则可以实现这一管理目标。该系统除了对财务信息的正确提供者有激奖赏外，也会有相应的惩罚措施，以增加评估管理系统的完善度，最终实现提高内部财务控制精准度的管理目标。对企业财务工作实行监管和管理工作后，不仅可以更加清晰的管理财务，降低误操作的风险；还是投资者的重要参考依据，为投资者的正确决策提供参考。因此，企业要发展壮大，首先要做的就是建立科学地财务管理办法和长效的监管制度。
（五）拓宽企业融资渠道
企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，一方面要确保担保费的政策收取，另一方面还不能用增加企业的融资成本。企业信用担保体系的构建，必须使之与其它形式相结合，以增加服务的灵活性和多样性，尽可能多的创造融资机会，这也在一定程度上意味着能解决融资难的大问题。为全面发挥金融部门的作用，金融机构应去打破思想束缚，不断深化信贷管理体制的改革，使之与民营经济的发展相适应。在市场经济日趋成熟的当下，企业从中吸取了活力，同时也对我国的金融部门提出了更高的要求。为适应市场经济，金融部门不能墨守成规，要推陈出新，与国际接轨，丰富自己的金融产品，完善信贷审批制度，为企业的迅猛发展发挥更积极的作用。信贷管理机制必须激励与约束并存，这样才能更好地激发信贷人员的信贷营销积极性。
三、结语
总而言之，在复杂多变的市场环境中，企业要在激烈的市场竞争中立足并发展，必须高度重视财务管理，将其放在企业管理的首要位置上，主动掌握和运用现代企业财务管理知识和技能，持续提高自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中取得胜利，并促进企业长远发展。
参考文献：
[1] 张敏，财务管理在企业管理中的核心地位[J]现代商业，2011
[2] 王艳华，财务管理与企业发展的关系[J]财会研究，2012
关键词：财务管理；企业发展；措施
一、引言
财务管理是在一定的整体目标下进行的，具体的管理内容包括资产的购置、资本的融通、经营中的现金流，及利润分配等。企业管理中不可缺少一部分就是财务管理，就是遵从当前的财经制度要求，结合公司运营情况，进行财务管理，能处理经营管理活动。财务的管理是把现实跟虚拟的经济进行有效连接的纽带，需要企业在站在长远发展的角度来高度重视。
一、加强财务管理的必要性
（一）是现代企业管理发展的基础
自现代企业制度建立开始，企业就面临着所有权和经营权分离的问题，企业所进行的市场主体活动内容也发生了改变，逐渐朝着自主经营、自负盈亏、自主发展和自我约束的方向发展。随之而来的是企业开始出现大批量的收购和兼并，推动现代企业不断朝着规模化和国际化的方向发展。当代的企业管理，彻底从过去作坊式的经营模式中走了出来。当一个企业规模较小时，财务管理的重要性很难显现，而当一个企业的发展规模日益扩大时，单纯从管理方面来说，财务管理就和企业发展处于同一水平线上。因为企业要在市场中立足，并谋求长远的发展，就应该保证利用自身优势，不断提升自己的市场份额，所以，这就应该通过必要措施，提升管理水平，另外，还应该重视财务管理中的问题，涉及到具体的资金使用、融资方式等方面。
（二）是现代企业产权制度发展的客观上要求
现代企业制度有一个突出特点，即产权清晰、权责明确。产权清晰指的就是必须将企业产权和责任两者的管理理顺好，做到遇事不推诿，让企业资产管理分清权责关系，解决社会矛盾。完善的财产规定，建立了企业合法人在财产上的合法权。比较健全的产权关系，清楚的说明了财产归谁所有，具体谁有使用的权利。当下的企业制度以公司的形式存在居多，这样的形式有助于对资金的充分集中与利用，更能够有效提高企业效益。当今公司规章提出所有权与经营权各司其职，所有者把资产交与管理者运营，但要让所有者的资产有利润产生，所有者应该以出资额为范围对公司清算承受一定范围的责任，公司平时的业务以资本运营效率为核心。综上所述，经营管理可看作对于资本的经营，所以，财务管理的最为核心的内容则是如何开展资本运营，能够体现出产权特点，应该充分重视财务管理内容，这样才能保障企业的长远发展。
二、加强企业财务管理，促进企业发展的措施
（一）完善企业财务管理机制，是企业保持有序发展的重要基础
一个企业的财务管理目标能否实现，很大程度上取决于其财务管理机制是否健全，根据现代企业产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点可知。财务监督控制在财务管理中属于关键性内容，除了具备过去财务监督审核经济事的功能外，同样也给企业内部财务监控运行体系的建立提供了基础保障。
（二）企业应立足未来市场，努力实现财务管理信息化
随着网络日渐普及和现代科技的飞速发展，财务管理信息化建设已成为现代企业发展趋势之一，企业必须与时俱进，探索并创新适应现代企业发展的财务信息化建设的策略和管理模式，将现代化的财务管理软件引入到企业财务管理中，及时根据市场发展规律转变经营模式，以互联网技术及网络平台为依托，引领企业走入电子商务的新市场，让企业随着市场化改革的不断深入而稳步转型，使现代企业与新型市场并行，以满足未来市场发展的现实需求。由此可见，利用较为完善的财务系统，体现出较强的信息化特点，能够实现内部信息的透明处理，保证信息收集的有效性提升。
（三）积极培育财务人才，建立健全公司财务制度
21世纪，人才是最贵的生产力，也就是说，企业在建立财务框架之初，就必须高度重视对专业财务人才的培育，一旦存在人才缺口，则会使企业陷入发展困境。简单而言，人才是企业财务战略中的重要支撑。当前的企业，财会人员不仅是专业知识精通，同时还注重对企业的生产、营销等方面的能力进行培养，从而使得他们能够适应市场的竞争环境。对于高级管理人员来说，更应该具备与时俱进的思想，能够保证管理模式的进一步创新，这样才能进一步发展财务管理，应该在信息时代背景下，利用业务优势，按照各种规章要求，保证财务管理方法的灵活应用，综合提升相关财务人员素质，进一步提升财务管理的质量。其次，要建立健全公司的财务制度。制度是运行的基础和保障，企业的财务管理的好坏与制度是否健全及其约束力的强弱有着直接的关系。但由于行业的不同，具体的管理工作也会各种各样，因此，企业在建立财务制度时，必须从本企业要的实际情况出发，因地制宜的建立。
（四）构建完善的财务管理评估及监督系统，为企业的持续发展提供保障
在当前知识经济时代背景下，企业决策者进行经济决策时更需要准确的财务相关信息，作为决策参考依据。完善的财务管理评估及监督系则可以实现这一管理目标。该系统除了对财务信息的正确提供者有激奖赏外，也会有相应的惩罚措施，以增加评估管理系统的完善度，最终实现提高内部财务控制精准度的管理目标。对企业财务工作实行监管和管理工作后，不仅可以更加清晰的管理财务，降低误操作的风险；还是投资者的重要参考依据，为投资者的正确决策提供参考。因此，企业要发展壮大，首先要做的就是建立科学地财务管理办法和长效的监管制度。
（五）拓宽企业融资渠道
企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，一方面要确保担保费的政策收取，另一方面还不能用增加企业的融资成本。企业信用担保体系的构建，必须使之与其它形式相结合，以增加服务的灵活性和多样性，尽可能多的创造融资机会，这也在一定程度上意味着能解决融资难的大问题。为全面发挥金融部门的作用，金融机构应去打破思想束缚，不断深化信贷管理体制的改革，使之与民营经济的发展相适应。在市场经济日趋成熟的当下，企业从中吸取了活力，同时也对我国的金融部门提出了更高的要求。为适应市场经济，金融部门不能墨守成规，要推陈出新，与国际接轨，丰富自己的金融产品，完善信贷审批制度，为企业的迅猛发展发挥更积极的作用。信贷管理机制必须激励与约束并存，这样才能更好地激发信贷人员的信贷营销积极性。
三、结语
总而言之，在复杂多变的市场环境中，企业要在激烈的市场竞争中立足并发展，必须高度重视财务管理，将其放在企业管理的首要位置上，主动掌握和运用现代企业财务管理知识和技能，持续提高自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中取得胜利，并促进企业长远发展。
参考文献：
[1] 张敏，财务管理在企业管理中的核心地位[J]现代商业，2011
[2] 王艳华，财务管理与企业发展的关系[J]财会研究，2012