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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，建筑行业有着突飞猛进的态势。而土建工程施工管理是建筑行业的重要内容，如何保证土建工程现场施工管理的顺利有序的完成，就必须把这一管理技术贯穿于整体的建筑工程。本文从土建工程施工现场管理的重要性出发，分析了建筑工程土建施工管理的特点，针对建筑工程土建施工现场管理的优化途径进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
引言：
土建施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。土建施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响土建工程的顺利进行。因此，土建工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展土建工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、土建工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：首先，施工现场管理是土建企业的管理核心和重点。在土建工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。其次，施工现场是土建企业对外形象展示的窗口。土建工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。最后，是保证工程质量的内在要求。对于土建工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、建筑工程土建施工管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一[1]。
三、土建工程现场施工材料与工具的管理
1、加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。
现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。
施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。
重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，確保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
2、重视施工设备的管理
工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。
要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。
在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理[2]。
四、加强土建工程现场施工质量管理
1、完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。
施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。 施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
2、着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
3、积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。
要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
五、加强土建工程施工现场环境和安全的管理
1、施工现场环境管理
必须注重施工现场环境的管理，有效规范并科学布局施工设备、设施、施工材料等，要保证这些物质材料都布局有序，为工程施工提供及时的支持，正确安排电线、管道等的位置与走向，加强施工废水排放的管理，维护施工场地环境清洁，为现场施工营造良好的环境氛围，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量[3]。
2、加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
六、結束语
综上所述，土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，也是一项综合性、专业性很强的工作，加强对土建施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，提高项目的经济效益，促进国民经济的发展具有重要的意义，因此，工程项目的各级管理人员和监理人员应当具备全面的管理手段，熟知施工现场管理的各项内容与管理要求，结合施工项目的实际情况，从根本上提升现场管理的水平。
参考文献：
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013（05）：233.
[2]强媛媛.分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建筑，2013（06）：113.
[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
引言：
土建施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场对其而而言就如战场似的。土建施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响土建工程的顺利进行。因此，土建工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展土建工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
一、土建工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：首先，施工现场管理是土建企业的管理核心和重点。在土建工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。其次，施工现场是土建企业对外形象展示的窗口。土建工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。最后，是保证工程质量的内在要求。对于土建工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、建筑工程土建施工管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一[1]。
三、土建工程现场施工材料与工具的管理
1、加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。
现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。
施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。
重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，確保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
2、重视施工设备的管理
工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。
要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。
在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理[2]。
四、加强土建工程现场施工质量管理
1、完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。
施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。 施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
2、着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
3、积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。
要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
五、加强土建工程施工现场环境和安全的管理
1、施工现场环境管理
必须注重施工现场环境的管理，有效规范并科学布局施工设备、设施、施工材料等，要保证这些物质材料都布局有序，为工程施工提供及时的支持，正确安排电线、管道等的位置与走向，加强施工废水排放的管理，维护施工场地环境清洁，为现场施工营造良好的环境氛围，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量[3]。
2、加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
六、結束语
综上所述，土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，也是一项综合性、专业性很强的工作，加强对土建施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，提高项目的经济效益，促进国民经济的发展具有重要的意义，因此，工程项目的各级管理人员和监理人员应当具备全面的管理手段，熟知施工现场管理的各项内容与管理要求，结合施工项目的实际情况，从根本上提升现场管理的水平。
参考文献：
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013（05）：233.
[2]强媛媛.分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建筑，2013（06）：113.
[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.