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【摘 要】 最近几年来，我国建设事业得到了迅猛发展，大量公路工程建设项目不断涌现。公路作为最重要的交通运输方式，其建设质量的管控一直以来均是建筑领域研究的话题。本文主要以公路工程施工现场管理为切口，首先简单地介绍了在公路工程施工中现场管理的重要性，然后分析了在公路建设工程中现场管理较易出现的问题，接着提出了对应性的解决措施，旨在为施工现场管理提供有效的指导。
【关键词】 公路工程;施工现场;管理;强化措施
公路工程的施工是一项技术活动，涉及公路设计、数据测量、实际操作、自然条件等方面;它更是一项经济活动，建造质量过硬的公路固然好，但也要注重经济节约，以最少的出资建出最好的公路。要提高公路工程项目的经济性，可以从工程管理方面着手，公路施工有其自身的特点，各要素如果得不到合理安排，就有可能造成人力、物力的浪费。所以，要通过合理、有序的施工管理降低成本，同时保证工程高质量、高标准完成。
一、公路施工现场管理的重要性
公路施工现场管理，就是对施工现场的人、事、物进行管理，保证施工场地的人身、财产安全，日常生活以及施工的顺利进行，消防管理、用水用电管理都属于施工现场管理。如果施工现场管理紊乱无序，就会导致工程质量下降，成本增加，工期延误，这些都将影响施工企业的发展前景，进一步有损公司的竞争力，现场管理在工程项目管理中的重要性可见一斑[1]。公路施工企业的现场管理水平，不仅会影响工程的质量，还在一定程度上体现了企业的管理水平，企业业务量和企业管理是企业生存最重要的两方面，前者代表企业收益，后者代表企业的发展潜力。所以，相关部门和施工企业应该一改过去重工程轻管理的思想，只有实施科学的管理才能保证工程按期按质完成。
二、公路工程施工现场管理存在的问题
1、施工前期准备不够充分。在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。
2、施工材料管理不到位。通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料堆积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了施工单位的整体效益。
3、缺乏安全意识，责任不明确。安全意识是公路工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视公路施工安全生产。近年来大型公路桥梁项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家公路施工安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。
三、优化公路工程施工现场管理的措施
1、强化施工前期的调查及准备工作。为保障施工过程的顺利进行，在施工前期首先需要实施充分的调查准备，明确整个工程所涉及区域内施工的各类影响因素，包括地下排水管道、电线线路、地下土质情况等，完成前期勘察后制定良好的施工计划，合理编制施工方案，进行前期施工预算准备，并健全施工制度，构建严格的赏罚制度与考核机制。在施工前期做好施工图纸的审核，并对相关施工人员进行相应的培训，根据工程建设实际选择合格的原材料，为顺利施工奠定良好的准備基础。
2、优化施工过程的材料管理。在公路施工工程中，原材料在其成本中所占据的部分超过60%，因此，为将施工成本控制在限定范围内，减少额外的成本支出，必须重视对原材料的管理。在材料采购前期，首先需要进行合理化的市场调查，比照部分供应商的材料供应情况，并结合工程实际情况与资金预算，选择价廉质优的施工材料。同时还需注重针对施工材料的入库管理，严格按照施工要求将其摆放于相应的位置，并落实施工材料领用标准审查，避免材料的流失，减少不必要的成本浪费。
3、增强管理人员的安全管理意识。安全是实现生产效益的前提条件，是利益之本，它直接关系到建筑单位的生存与发展，也关系到每个一线施工人员的切身利益，正所谓施工安全无小事。因此，安全生产管理是一项任务艰巨的工作，应该将现场施工安全工作放在各项工作的首位，作为最主要的工作。
4、做好成本管理。首先，人工费用的控制。施工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制;其次，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制;再次，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率;最后，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
5、加强进度控制。要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量。
6、严抓现场质量管理。在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标：首先，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。其次，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。再次，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。最后，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。
四、结束语
综上所述，公路工程施工现场为露天作业现场，大多需要多重工种联合作业，且施工人员流动频繁，是事故隐患的多发地段，为了进一步确保施工人员的安全，减小事故隐患发生的频率，必须针对施工现场管理中存在的问题展开探讨，加强现场管理工作，使工程操作趋于流程化、系统化。另外，还应当普及安全生产的理念，使安全生产的观念深入人心，这样既可提高工程施工的安全系数，也有助于降低生产成本，提高工程的资金利用率。
参考文献：
[1]吕文霞.公路工程施工现场管理的重要性[J].交通世界，2012（1）.
[2]黄建斌.公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨[J].门窗，2012（9）.
[3]刘改玲，王锐.加强试验检测提升公路工程管理质量[J].中国电子商务，2012（21）.
【关键词】 公路工程;施工现场;管理;强化措施
公路工程的施工是一项技术活动，涉及公路设计、数据测量、实际操作、自然条件等方面;它更是一项经济活动，建造质量过硬的公路固然好，但也要注重经济节约，以最少的出资建出最好的公路。要提高公路工程项目的经济性，可以从工程管理方面着手，公路施工有其自身的特点，各要素如果得不到合理安排，就有可能造成人力、物力的浪费。所以，要通过合理、有序的施工管理降低成本，同时保证工程高质量、高标准完成。
一、公路施工现场管理的重要性
公路施工现场管理，就是对施工现场的人、事、物进行管理，保证施工场地的人身、财产安全，日常生活以及施工的顺利进行，消防管理、用水用电管理都属于施工现场管理。如果施工现场管理紊乱无序，就会导致工程质量下降，成本增加，工期延误，这些都将影响施工企业的发展前景，进一步有损公司的竞争力，现场管理在工程项目管理中的重要性可见一斑[1]。公路施工企业的现场管理水平，不仅会影响工程的质量，还在一定程度上体现了企业的管理水平，企业业务量和企业管理是企业生存最重要的两方面，前者代表企业收益，后者代表企业的发展潜力。所以，相关部门和施工企业应该一改过去重工程轻管理的思想，只有实施科学的管理才能保证工程按期按质完成。
二、公路工程施工现场管理存在的问题
1、施工前期准备不够充分。在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。
2、施工材料管理不到位。通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料堆积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了施工单位的整体效益。
3、缺乏安全意识，责任不明确。安全意识是公路工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视公路施工安全生产。近年来大型公路桥梁项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家公路施工安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。
三、优化公路工程施工现场管理的措施
1、强化施工前期的调查及准备工作。为保障施工过程的顺利进行，在施工前期首先需要实施充分的调查准备，明确整个工程所涉及区域内施工的各类影响因素，包括地下排水管道、电线线路、地下土质情况等，完成前期勘察后制定良好的施工计划，合理编制施工方案，进行前期施工预算准备，并健全施工制度，构建严格的赏罚制度与考核机制。在施工前期做好施工图纸的审核，并对相关施工人员进行相应的培训，根据工程建设实际选择合格的原材料，为顺利施工奠定良好的准備基础。
2、优化施工过程的材料管理。在公路施工工程中，原材料在其成本中所占据的部分超过60%，因此，为将施工成本控制在限定范围内，减少额外的成本支出，必须重视对原材料的管理。在材料采购前期，首先需要进行合理化的市场调查，比照部分供应商的材料供应情况，并结合工程实际情况与资金预算，选择价廉质优的施工材料。同时还需注重针对施工材料的入库管理，严格按照施工要求将其摆放于相应的位置，并落实施工材料领用标准审查，避免材料的流失，减少不必要的成本浪费。
3、增强管理人员的安全管理意识。安全是实现生产效益的前提条件，是利益之本，它直接关系到建筑单位的生存与发展，也关系到每个一线施工人员的切身利益，正所谓施工安全无小事。因此，安全生产管理是一项任务艰巨的工作，应该将现场施工安全工作放在各项工作的首位，作为最主要的工作。
4、做好成本管理。首先，人工费用的控制。施工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制;其次，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制;再次，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率;最后，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
5、加强进度控制。要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量。
6、严抓现场质量管理。在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标：首先，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。其次，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。再次，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。最后，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。
四、结束语
综上所述，公路工程施工现场为露天作业现场，大多需要多重工种联合作业，且施工人员流动频繁，是事故隐患的多发地段，为了进一步确保施工人员的安全，减小事故隐患发生的频率，必须针对施工现场管理中存在的问题展开探讨，加强现场管理工作，使工程操作趋于流程化、系统化。另外，还应当普及安全生产的理念，使安全生产的观念深入人心，这样既可提高工程施工的安全系数，也有助于降低生产成本，提高工程的资金利用率。
参考文献：
[1]吕文霞.公路工程施工现场管理的重要性[J].交通世界，2012（1）.
[2]黄建斌.公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨[J].门窗，2012（9）.
[3]刘改玲，王锐.加强试验检测提升公路工程管理质量[J].中国电子商务，2012（21）.