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摘要：随着房价不断上涨，我国房地产产业的热度逐渐提高，一些房地产企业也随之建立起来，企业建立之后，一些相关的经营发展问题就暴漏出来。就房地产产业而言，经营发展战略选择的正确与否直接关系到企业的发展速度的快慢，本文就房地产企业经营发展战略的选择，进行如下分析。
关键词：房地产 经营战略 问题 策略
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-128-01
纵观我国房地产业不难发现，房价的持续攀升导致很多新的楼盘的闲置，我国的国民收入已经不能支付起高昂的房价。再加上房地产产业没有足够的力度去执行我国经济的宏观调控，致使我国房地产产业还存在很多漏洞，这就需要我们房地产企业对经营发展的战略进行调整，找到适合自己发展的战略，从而在偌大的房地产产业中有一席之地。
一、企业经营战略的基本理论及战略特性
（一）基本理论
所谓企业经营战略又可以称为“经济单位战略”。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现，是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划，针对房地产企业的特点，制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。
（二）企业经营战略的特性
经营战略决定着企业的总体行动，为的是帮助企业追求整体效果，并对整体效能有着重要的影响。其所制定的经营战略，一定要有长远性，针对企业的生存和发展做出统筹和规划，保证企业的长期运转。企业所在指定的经营战略，必须要有能和同行业抗争的能力。制定的经营战略是为了实现某一目标而预期设定的，是需要有领导性的，这样才能起到一个统领的作用。不论从哪个角度讲，企业所制定的经营战略是有一定的风险性的，原因在于它是对未来的估计，然而对于未来都是有一定的不确定因素存在的，所以，危险性是不可避免的。
二、房地产企业经营发展存在的问题
企业所经营的产物以及由经营产物所延伸出的一些相关产品。面对市场激烈的竞争，房地产企业在发展中，经营范围的重心多为房地产开发，建筑安装，装修，工程施工等。市场范围即产品所销售的对象及所需环境等等，房产市场是指房产的转让、租赁、抵押等交易场所，包括房屋现货和期货的交易等等。但这些过程在实际进行中，受相关因素的影响，导致房地产企业经营成本增加、工期延长等问题出现。
（一）房地产开发企业之间经营状况的反差
在房地产开发中，还是存在较大的反差的。例如：在市中心的楼盘，房价高，销售速度快，相反在相对冷淡的地段，房价相对较低，销售效果也不是很好；还有一些小区配套还没做到位，就会导致生活的不便，从而使居民没有购买意愿；企业和开发商的债务结构不合理，使间接成本增加，致使房市的亏损不断增高。此外，企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合的方向，这种方向不涉及目前产品与市场的动态。就房地产企业来说，增长向量可以从房屋渗透，房屋开发与市场开发等多个角度去进行。
（二）居民相对购买力仍然较高
根据我国居民收入来看，现在的房屋价格仍然偏高，就普通工薪阶层的居民来说：一家三口均工作，一年收入在10万左右，去除一年的生活必需费用3万到4万元，而现在的房价最便宜在6千到七千左右。居民在一年内均无病无灾的情况下，才能买上10平方米左右，想要买一套适合三口之家居住的60到90平方米的房子，需要攒6到9年。如果需要更大的房子需要的年限则更长，切不包括家具、后期装修等费用。这仅仅是一般的工薪阶层，然而对于大多数居民来说，根本达不到这个收入水平。所以，他们想要买一套房，则需要更久的时间，对于收入较低的居民来说，购房的难度还是较大的，或者买了房缺没钱装修入住。这个问题是很值得关注的。
三、房地产企业经营发展的战略措施
就房地产企业而言，良好的优势可以使竞争变得更加容易取胜，企业可以根据自身特点，对房屋的建筑或者售价做出让步，从而奠定自己的优势。企业现有的产品与市场未来的产品和市场的相互促进与补充的作用。企业的各个部门一起努力所创造的财富，往往要高于企业各个部门在各自的领域做出贡献要高的多得多，这就是所谓的1+1>2的道理。
（一）认真贯彻顾客第一的指导方针
作为服务行业应深知顾客就是上帝的道理，应始终贯彻顾客第一的指导方针。要时刻为顾客着想，开发商可以换位思考，将自己想象成顾客，设计出符合顾客心理的户型以周边配套设施，这样就很容易满足市场需求。有了市场，销售自然就不成问题。对产品的更新也是很重要的，这就需要针对市场进行调查从而收集更多的客户意见，二期，三期的房屋就会比一期的房屋有所改善了。
（二）创新企业管理模式
传统的管理模式已经或多或少的不适合现在的房地产产业的发展。一个合理的运作流程和管理水平是推进企业改革的助力器，也是企业能否进入国际市场的敲门砖，奠定好基础，才能成功跃及国际市场。
（三）加强房地产企业的竞争力
竞争力的展现存在着很多方面：从市场角度上说，谁能掌握市场，谁才真正有发展；从顾客角度上看，抓住顾客的心理需求，才能促进顾客的购买欲望。对于房地产开发人员来说，从户型，周边配套设施上找“平衡”要比从建筑本身上赚钱要好的多。
（四）制定科学完善的发展战略
首先，公司战略。是指公司最高领导人制定的、针对企业的整体的、对企业一切的行为有指导行原则的战略。由于公司战略是需要对公司的整体发展有着重要影响的决议，所以，在制定公司战略时，一定要充分了解公司的发展方向与公司市场等客观因素，并且明确好责任人，作为承担公司成效的直接责任人。
其次，竞争战略：是指在公司战略下，对业务部门竞争的指导。这些竞争包括产品上的竞争，市场上的竞争等等。产品的更新换代都是影响竞争的因素。鉴于每个部门所要求的不同，需要制定出不同的竞争战略，竞争战略且不可脱离公司戰略，必须与公司战略相辅相成。
最后，职能战略：即职能部门战略，是为了支持公司战略根据特殊部门所制定的特殊的战略，包括技术战略，人才战略等等。职能战略也必须与公司战略和竞争战略相承接，不能脱离以上两个战略单独孤立出来。
总 结：
我国房地产企业经营发展战略要根据市场的所需、顾客的要求、公司的发展需求去选择。开发商要根据我国国民收入去合适制定房屋价格，一来可以促进我国的房地产业的消费，二来可以降低房地产企业的损失。要尽量做到双赢，互利才是理想的房地产企业经营理念，才能为广大居民创造最大的福利。
参考文献：
[1]乔晓刚，阮连法.浅析我国房地产业发展现状[J].市场透视.2011.
[2]董宁.刍议当前房地产企业经营策略[J].2009.
[3]张磊.浅析企业经营战略的新思维[J].中国商贸.2011.
[4].张成考.新经济时代企业经营战略的新思维[J].商业经济文荟2007（1）
[5]彭晓华.服务导向下的房地产企业经营策略[J]暨南大学管理学院.2009.
关键词：房地产 经营战略 问题 策略
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-128-01
纵观我国房地产业不难发现，房价的持续攀升导致很多新的楼盘的闲置，我国的国民收入已经不能支付起高昂的房价。再加上房地产产业没有足够的力度去执行我国经济的宏观调控，致使我国房地产产业还存在很多漏洞，这就需要我们房地产企业对经营发展的战略进行调整，找到适合自己发展的战略，从而在偌大的房地产产业中有一席之地。
一、企业经营战略的基本理论及战略特性
（一）基本理论
所谓企业经营战略又可以称为“经济单位战略”。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现，是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划，针对房地产企业的特点，制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。
（二）企业经营战略的特性
经营战略决定着企业的总体行动，为的是帮助企业追求整体效果，并对整体效能有着重要的影响。其所制定的经营战略，一定要有长远性，针对企业的生存和发展做出统筹和规划，保证企业的长期运转。企业所在指定的经营战略，必须要有能和同行业抗争的能力。制定的经营战略是为了实现某一目标而预期设定的，是需要有领导性的，这样才能起到一个统领的作用。不论从哪个角度讲，企业所制定的经营战略是有一定的风险性的，原因在于它是对未来的估计，然而对于未来都是有一定的不确定因素存在的，所以，危险性是不可避免的。
二、房地产企业经营发展存在的问题
企业所经营的产物以及由经营产物所延伸出的一些相关产品。面对市场激烈的竞争，房地产企业在发展中，经营范围的重心多为房地产开发，建筑安装，装修，工程施工等。市场范围即产品所销售的对象及所需环境等等，房产市场是指房产的转让、租赁、抵押等交易场所，包括房屋现货和期货的交易等等。但这些过程在实际进行中，受相关因素的影响，导致房地产企业经营成本增加、工期延长等问题出现。
（一）房地产开发企业之间经营状况的反差
在房地产开发中，还是存在较大的反差的。例如：在市中心的楼盘，房价高，销售速度快，相反在相对冷淡的地段，房价相对较低，销售效果也不是很好；还有一些小区配套还没做到位，就会导致生活的不便，从而使居民没有购买意愿；企业和开发商的债务结构不合理，使间接成本增加，致使房市的亏损不断增高。此外，企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合的方向，这种方向不涉及目前产品与市场的动态。就房地产企业来说，增长向量可以从房屋渗透，房屋开发与市场开发等多个角度去进行。
（二）居民相对购买力仍然较高
根据我国居民收入来看，现在的房屋价格仍然偏高，就普通工薪阶层的居民来说：一家三口均工作，一年收入在10万左右，去除一年的生活必需费用3万到4万元，而现在的房价最便宜在6千到七千左右。居民在一年内均无病无灾的情况下，才能买上10平方米左右，想要买一套适合三口之家居住的60到90平方米的房子，需要攒6到9年。如果需要更大的房子需要的年限则更长，切不包括家具、后期装修等费用。这仅仅是一般的工薪阶层，然而对于大多数居民来说，根本达不到这个收入水平。所以，他们想要买一套房，则需要更久的时间，对于收入较低的居民来说，购房的难度还是较大的，或者买了房缺没钱装修入住。这个问题是很值得关注的。
三、房地产企业经营发展的战略措施
就房地产企业而言，良好的优势可以使竞争变得更加容易取胜，企业可以根据自身特点，对房屋的建筑或者售价做出让步，从而奠定自己的优势。企业现有的产品与市场未来的产品和市场的相互促进与补充的作用。企业的各个部门一起努力所创造的财富，往往要高于企业各个部门在各自的领域做出贡献要高的多得多，这就是所谓的1+1>2的道理。
（一）认真贯彻顾客第一的指导方针
作为服务行业应深知顾客就是上帝的道理，应始终贯彻顾客第一的指导方针。要时刻为顾客着想，开发商可以换位思考，将自己想象成顾客，设计出符合顾客心理的户型以周边配套设施，这样就很容易满足市场需求。有了市场，销售自然就不成问题。对产品的更新也是很重要的，这就需要针对市场进行调查从而收集更多的客户意见，二期，三期的房屋就会比一期的房屋有所改善了。
（二）创新企业管理模式
传统的管理模式已经或多或少的不适合现在的房地产产业的发展。一个合理的运作流程和管理水平是推进企业改革的助力器，也是企业能否进入国际市场的敲门砖，奠定好基础，才能成功跃及国际市场。
（三）加强房地产企业的竞争力
竞争力的展现存在着很多方面：从市场角度上说，谁能掌握市场，谁才真正有发展；从顾客角度上看，抓住顾客的心理需求，才能促进顾客的购买欲望。对于房地产开发人员来说，从户型，周边配套设施上找“平衡”要比从建筑本身上赚钱要好的多。
（四）制定科学完善的发展战略
首先，公司战略。是指公司最高领导人制定的、针对企业的整体的、对企业一切的行为有指导行原则的战略。由于公司战略是需要对公司的整体发展有着重要影响的决议，所以，在制定公司战略时，一定要充分了解公司的发展方向与公司市场等客观因素，并且明确好责任人，作为承担公司成效的直接责任人。
其次，竞争战略：是指在公司战略下，对业务部门竞争的指导。这些竞争包括产品上的竞争，市场上的竞争等等。产品的更新换代都是影响竞争的因素。鉴于每个部门所要求的不同，需要制定出不同的竞争战略，竞争战略且不可脱离公司戰略，必须与公司战略相辅相成。
最后，职能战略：即职能部门战略，是为了支持公司战略根据特殊部门所制定的特殊的战略，包括技术战略，人才战略等等。职能战略也必须与公司战略和竞争战略相承接，不能脱离以上两个战略单独孤立出来。
总 结：
我国房地产企业经营发展战略要根据市场的所需、顾客的要求、公司的发展需求去选择。开发商要根据我国国民收入去合适制定房屋价格，一来可以促进我国的房地产业的消费，二来可以降低房地产企业的损失。要尽量做到双赢，互利才是理想的房地产企业经营理念，才能为广大居民创造最大的福利。
参考文献：
[1]乔晓刚，阮连法.浅析我国房地产业发展现状[J].市场透视.2011.
[2]董宁.刍议当前房地产企业经营策略[J].2009.
[3]张磊.浅析企业经营战略的新思维[J].中国商贸.2011.
[4].张成考.新经济时代企业经营战略的新思维[J].商业经济文荟2007（1）
[5]彭晓华.服务导向下的房地产企业经营策略[J]暨南大学管理学院.2009.