“至少排名世界第二”，刚刚经历“雷士风波”，准备带领雷士照明开跑下半场的王冬雷目标十分宏伟，面对给企业领导力带来巨大挑战的行业变革，他认为，这反而给了他们一次弯道超车的机会。
　　雷士的两大潜在对手
　　中外管理新媒体：您觉得雷士照明的潜在对手是谁？
　　王冬雷：传统照明行业的潜在对手肯定是LED技术，它给照明行业带来的是什么呢？首先是半导体化，半导体行业的库存是按小时算，卖一个普通的灯，三年卖不掉也无所谓，接着卖不会变色，半导体6个月卖不掉就得把它扔了。还有就是IT化，IT化是什么概念呢？这些灯不卖而是送，今后基于位置的服务来收钱，整个商业模型全变了。
　　中外管理新媒体：这些变革都是对当前企业领导力的挑战，雷士照明准备采取哪些措施应对？
　　王冬雷：应该说，对传统企业的改造非常困难。一个做五金的工厂，想让它半导体化、IT化很不容易，这也是为什么“德豪润达”会收购雷士。德豪润达是做半导体的，应该说有更多的知识和经验。“德豪润达”和雷士照明的结合，恰恰能给雷士注入半导体的基因、互联网的基因，使传统产业能够迅速在新的浪潮里、新的变革中脱颖而出，让雷士继续成为行业的领导者。
　　要抓住百年不遇的机会
　　中外管理新媒体：作为雷士董事长，在您心目中雷士的未来是怎样的？
　　王冬雷：从“德豪”并购雷士的那天起，作为雷士董事长我就想得非常清楚：雷士照明的未来，至少在全球照明排第二位，整个规模四五百亿，成为中国走向世界的标致性品牌，这个目标从一开始就确定了，也从来没变过。
　　中外管理新媒体：非常宏伟。
　　王冬雷：就是靠目标激励着干活。我一直在说，一辈子能赶上“工业革命”级别的机会，是不容易的，半导体完全颠覆传统照明的机会，100年来一次，使中国照明企业和全球照明企业处在同一个水平上。我们中国企业第一次可以在这个新技术平台上到全世界竞争，也就是说，我们第一次有机会成为一家全球性企业。这不是靠劳动力，而是靠技术领先、靠创新。面对百年不遇的机会，我觉得，作为一名企业家，应该全力以赴抓住这个机会，去证明点什么。
　　雷士照明的下半场
　　中外管理新媒体：作为传统制造业，照明行业的转型升级是不是很快就能完成呢？
　　王冬雷：往LED转型现在是400米跑了250米，基本上是这样，在未来的24个月，全球新的格局基本就奠定了。
　　中外管理新媒体：能否率先带动传统企业摆脱低附加值的局面呢？
　　王冬雷：照明行业有个特殊的机会，中国大多数传统产业难得有这样的机会，在这样的基础上是有机会跨越式发展的，也可以说创造了一次弯道超车的机会，虽然风险较大，但其他产业未必有这样的机会。
　　中外管理新媒体：雷士照明的下半场会怎样？
　　王冬雷：我们人生的每一步都会为后来建立一个基础，一种经验，或者是一个台阶。雷士风波今天看对公司确实是有较大伤害的，但是翻过这一页往长远看对雷士绝对是利好。雷士由一个内部人控制的公司、一个非正常运营的公司，变成一个现代化治理的公司，会把所有公司资源都放在应对市场竞争、满足客户要求上，仅仅这一点，雷士的未来就充满想象。