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随着“一带一路”战略的日益深入,我国的海外工程取得了重大进展,尤其在社会经济水平比较低下的非洲国家,但由于非洲国家政治、经济、环境的特殊性,地域文化因素的差异性等因素,给企业管理造成了一定的阻碍。因而促进当地人力资源本土化管理是十分必要的。本文从实际出发,运用文献资料法、案例分析法深入研究了莫桑比克项目人力资源本土化管理的具体实践,阐述人力资源本土化管理的必要性、重要意义、存在问题以及应对策略等内容。希望本文能为在非洲开拓市场的工程企业促进人力资源本土化管理提供一些参考意见。