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摘 要：近几年来，随着经济的快速发展，建筑行业的变化也是日新月异，其内部的模式已经得到创新和优化，管理也日趋完善，但是在具体的项目建设和施工方面还存在一定的问题，就目前来讲，施工现场的管理是一个较为严峻的现象，大多数的施工方以及管理者将重点全部集中在施工的成本以及质量方面，对这一点往往存在忽视，但是这是最影响工程的质量和进度的，因此，要将这一方面放在优先考虑的位置。
关键词：建筑工程;施工现场;管理;重要性;措施
引言：
施工现场顾名思义就是整个项目施工作业的场地，是施工现场管理的重要组成部分，其中包含施工人员、设施设备、施工材料以及其余办公场所，因此，加强现场的管理就显得尤为重要，一方面，现场的管理不仅仅是对施工材料的管理，另一方面更是对管理人员思想行为的管理，这样一来，管理的方法就显得尤为重要。为进一步提施工现场的管理，应制定相应的管理计划，科学合理地对施工现场进行监控，并按照其计划完成操作。
一、建筑施工现场管理的重要性
（一）有助于提升施工质量和施工安全
保证施工质量和安全最有效的手段就是对其各个环节进行严格的把控，其中包括对管理人员的管理、原材料的管理以及机械设备的管理。除此之外，还要对现场的环境进行及时的清理，环境不符合施工要求，就会造成较大的安全隐患，尤其是细节问题，针对这种情况，要对现场施工人员进行安全意识的培训，提高警惕，在作业的过程中善于处理和清理现场，进一步提升施工安全。
（二）有助于提升顾客的满意度
随着人们生活的进一步提升，居民对居住条件的要求也随之提升，此种情况下，建筑工程质量就成为当下的焦点。目前人们的经济水平进一步提升，享受生活和幸福指数的提高是当下的追求，因此，对于建筑质量的保障是目前企业应该关注的重要问题，一方面质量的保障既可以提升顾客的满意度，另一方面可以提升企业的形象，为企业赢得良好的口碑。
二、目前建筑施工现场的管理现状
（一）管理人员的意识较为淡薄
就目前建筑行业的发展现状来看，因受到诸多因素的影响，建筑工程施工现场的管理存在较多的问题，其中之一就是相关人员的现场管理意识较为淡薄。作为建筑工程的负责人，往往会将更多的精力投入到施工的过程以及计算各方的成本上面，如若忽视这一点必将影响工程施工的整体效果和工程的质量，严重的话还能导致成本的增加以及工程不能按时交底，因此，相关的管理人员必须着重考虑。
（二）对现场管理没有合理的规划
在建筑工程开工之前，对施工现场进行管理是基础性的工作，但是由于缺乏这一方面的意识，导致这一项工作不能顺利开展，存在的现状就是没有规划、没有把控、没有安排，各个程序以及模式都是比较混乱的，对于具体工作的开展没有较强的针对性，这就导致在施工的过程中缺乏前期的铺垫和准备，没有为开工打下一个良好的基础，势必影响后期的施工作业的开展。
（三）缺乏专业的经验
在现场施工管理这一方面，对于大多数的建筑企业来讲都缺乏一定的经验，这是在建筑行业发展以及经济发展中衍生出来的产物，是对过去建筑行业的一种模式的延伸，因此，没有相关的技术以及人员经验的匹配，造成这一方面的欠缺，会导致在施工的过程中，由于现场管理的不当而引发较大的工程问题。
（四）没有建立相关的管理机制和监督机制
在具体的现场管理以及施工的过程中，由于管理人员缺乏管理意识，加上技术以及专业能力的不达标，使得现场的管理存在较多的问题。在目前的建筑企业施工现场的管理中，缺乏统一性的管理是其一，除此之外，部分的企业制定了相关的制度，但是却没有落实到实处，这源于没有对其加强监督，导致政策落实不到位，上面提到施工现场的模式存在混乱的情况，这也一定程度上影响了政策的执行和落实，无法对现场进行有效的管理。
三、加强施工现场管理的有效措施
（一）提高现场管理意识
第一，强化管理人员以及相关施工人员的现场管理的意识，并对其进行技能以及理论知识进行不定期的培训。第二，按照国家的标准，制定相应的制度，对施工现场管理方面、认知方面、施工标准方面进行严格的监督。第三，积极寻找有相关经验的中小型建筑企业，学习其经验和方法，加强对施工现场的管理能力和经验。
（二）做好施工前的準备工作
第一，在施工之前，对现场进行仔细的勘察，根据设计图纸，反复与实际情况做比较，确保设计和实际工程的状况相匹配，再和审计部门沟通，准确无误后，方可开工。第二，在施工之前，施工的管理者以及相关人员、部门，尤其是直接参与的部门，例如财务、采购、审计要针对主要问题、细节问题、成本问题、材料问题等进行深度的沟通，确保施工的顺利进行。第三，选取最佳的施工方案，考虑各方因素，针对实际情况做好项目的施工细则，并进行反复的讨论和论证，对于容易发生风险的区域以及项目中遇到的任何紧急状况都要进行考量，一次确保工程的开展在稳定安全的环境下进行，进一步保证施工现场的有效管理。
（三）加强管理人员与施工人员的素质
第一，企业可构建专门的培训机构，用于对专业知识和技能的培训，在具体的培训中心主要以当下的要求为准，培养现代化的施工理论知识和施工技能，运用高科技的设备和机械，已达到现场施工管理的目的和要求。第二，对于现场的管理人员以及施工人员进行理论技能知识的抽查或者检验，避免在施工的过程中存在不良行为的发生，对此还需要加强监督与管理，并制定相应的强制性奖惩措施，进一步保证施工现场管理的规范性。第三，明确责任制，划分岗位准则，加强相关人员的责任感，培养一批优秀的敢于承担责任的施工人员，实现对施工现场质量以及安全的有效保证。
四、结束语
近几年来，虽然建筑行业取得了瞩目的成绩，但也存在诸多的问题，快速发展的情况下不可避免地存在管理方面的滞后，目前对施工现场管理方面的疏漏就是问题的所在，因此，在建筑施工的过程中，需要将现场施工的管理放在优先考虑的位置，采取相应的措施，从人员素质、技能、管理方式、制度等方面进行优化。
参考文献
[1] 徐伟.对目前施工现场管理的研究[J].工程技术，2016（25）：63.
[2] 李超.讨论现场施工管理在建筑中的重要性[J].房地产导刊，2015（14）：55-56
[3] 孙雪丽.讨论施工现场管理在建筑中的重要性[J].城市建设理论研究，2014（16）：156-157
[4] 赵晋.施工现场的管理的重要性以及措施的分析[J].低碳世界，2018（09）.
关键词：建筑工程;施工现场;管理;重要性;措施
引言：
施工现场顾名思义就是整个项目施工作业的场地，是施工现场管理的重要组成部分，其中包含施工人员、设施设备、施工材料以及其余办公场所，因此，加强现场的管理就显得尤为重要，一方面，现场的管理不仅仅是对施工材料的管理，另一方面更是对管理人员思想行为的管理，这样一来，管理的方法就显得尤为重要。为进一步提施工现场的管理，应制定相应的管理计划，科学合理地对施工现场进行监控，并按照其计划完成操作。
一、建筑施工现场管理的重要性
（一）有助于提升施工质量和施工安全
保证施工质量和安全最有效的手段就是对其各个环节进行严格的把控，其中包括对管理人员的管理、原材料的管理以及机械设备的管理。除此之外，还要对现场的环境进行及时的清理，环境不符合施工要求，就会造成较大的安全隐患，尤其是细节问题，针对这种情况，要对现场施工人员进行安全意识的培训，提高警惕，在作业的过程中善于处理和清理现场，进一步提升施工安全。
（二）有助于提升顾客的满意度
随着人们生活的进一步提升，居民对居住条件的要求也随之提升，此种情况下，建筑工程质量就成为当下的焦点。目前人们的经济水平进一步提升，享受生活和幸福指数的提高是当下的追求，因此，对于建筑质量的保障是目前企业应该关注的重要问题，一方面质量的保障既可以提升顾客的满意度，另一方面可以提升企业的形象，为企业赢得良好的口碑。
二、目前建筑施工现场的管理现状
（一）管理人员的意识较为淡薄
就目前建筑行业的发展现状来看，因受到诸多因素的影响，建筑工程施工现场的管理存在较多的问题，其中之一就是相关人员的现场管理意识较为淡薄。作为建筑工程的负责人，往往会将更多的精力投入到施工的过程以及计算各方的成本上面，如若忽视这一点必将影响工程施工的整体效果和工程的质量，严重的话还能导致成本的增加以及工程不能按时交底，因此，相关的管理人员必须着重考虑。
（二）对现场管理没有合理的规划
在建筑工程开工之前，对施工现场进行管理是基础性的工作，但是由于缺乏这一方面的意识，导致这一项工作不能顺利开展，存在的现状就是没有规划、没有把控、没有安排，各个程序以及模式都是比较混乱的，对于具体工作的开展没有较强的针对性，这就导致在施工的过程中缺乏前期的铺垫和准备，没有为开工打下一个良好的基础，势必影响后期的施工作业的开展。
（三）缺乏专业的经验
在现场施工管理这一方面，对于大多数的建筑企业来讲都缺乏一定的经验，这是在建筑行业发展以及经济发展中衍生出来的产物，是对过去建筑行业的一种模式的延伸，因此，没有相关的技术以及人员经验的匹配，造成这一方面的欠缺，会导致在施工的过程中，由于现场管理的不当而引发较大的工程问题。
（四）没有建立相关的管理机制和监督机制
在具体的现场管理以及施工的过程中，由于管理人员缺乏管理意识，加上技术以及专业能力的不达标，使得现场的管理存在较多的问题。在目前的建筑企业施工现场的管理中，缺乏统一性的管理是其一，除此之外，部分的企业制定了相关的制度，但是却没有落实到实处，这源于没有对其加强监督，导致政策落实不到位，上面提到施工现场的模式存在混乱的情况，这也一定程度上影响了政策的执行和落实，无法对现场进行有效的管理。
三、加强施工现场管理的有效措施
（一）提高现场管理意识
第一，强化管理人员以及相关施工人员的现场管理的意识，并对其进行技能以及理论知识进行不定期的培训。第二，按照国家的标准，制定相应的制度，对施工现场管理方面、认知方面、施工标准方面进行严格的监督。第三，积极寻找有相关经验的中小型建筑企业，学习其经验和方法，加强对施工现场的管理能力和经验。
（二）做好施工前的準备工作
第一，在施工之前，对现场进行仔细的勘察，根据设计图纸，反复与实际情况做比较，确保设计和实际工程的状况相匹配，再和审计部门沟通，准确无误后，方可开工。第二，在施工之前，施工的管理者以及相关人员、部门，尤其是直接参与的部门，例如财务、采购、审计要针对主要问题、细节问题、成本问题、材料问题等进行深度的沟通，确保施工的顺利进行。第三，选取最佳的施工方案，考虑各方因素，针对实际情况做好项目的施工细则，并进行反复的讨论和论证，对于容易发生风险的区域以及项目中遇到的任何紧急状况都要进行考量，一次确保工程的开展在稳定安全的环境下进行，进一步保证施工现场的有效管理。
（三）加强管理人员与施工人员的素质
第一，企业可构建专门的培训机构，用于对专业知识和技能的培训，在具体的培训中心主要以当下的要求为准，培养现代化的施工理论知识和施工技能，运用高科技的设备和机械，已达到现场施工管理的目的和要求。第二，对于现场的管理人员以及施工人员进行理论技能知识的抽查或者检验，避免在施工的过程中存在不良行为的发生，对此还需要加强监督与管理，并制定相应的强制性奖惩措施，进一步保证施工现场管理的规范性。第三，明确责任制，划分岗位准则，加强相关人员的责任感，培养一批优秀的敢于承担责任的施工人员，实现对施工现场质量以及安全的有效保证。
四、结束语
近几年来，虽然建筑行业取得了瞩目的成绩，但也存在诸多的问题，快速发展的情况下不可避免地存在管理方面的滞后，目前对施工现场管理方面的疏漏就是问题的所在，因此，在建筑施工的过程中，需要将现场施工的管理放在优先考虑的位置，采取相应的措施，从人员素质、技能、管理方式、制度等方面进行优化。
参考文献
[1] 徐伟.对目前施工现场管理的研究[J].工程技术，2016（25）：63.
[2] 李超.讨论现场施工管理在建筑中的重要性[J].房地产导刊，2015（14）：55-56
[3] 孙雪丽.讨论施工现场管理在建筑中的重要性[J].城市建设理论研究，2014（16）：156-157
[4] 赵晋.施工现场的管理的重要性以及措施的分析[J].低碳世界，2018（09）.