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摘 要：成本问题一直是经营与管理工作中需要格外关注的焦点，随着近年来社会的发展，建筑行业成为创造界的标榜，经营得当，收益丰厚，因此，建筑施工项目中的成本控制问题便成为各个建筑企业的重中之重，成本控制力度大，不仅会给企业带来收益，同时也能加强建筑施工团队凝聚力，本文针对目前建筑施工项目中成本控制所出现的问题，提出了可供参考的建议，以期促进建筑业的蓬勃发展。
关键词：建筑施工；成本控制；问题研究
中图分类号：A 文献标识码：TU723
引言
在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。在建筑工程项目建设中，要确立科学的责任成本目标，为企业的成本管理奠定基础，然后根据自身条件和工程的实际情况，制定出合理的成本构架、决策方向，从根本上改变成本状况，实现有效、合理的成本控制。
1目前建筑施工项目中成本控制所出现的问题
1.1组织管理制度不健全
在某些施工单位中，项目经理成本控制的管理意识薄弱，仅将重心放在了整个工程的利润，而完全忽视了项目成本的过程管理控制。主要表现为，在一个项目工程实施之前，还没有准备好控制成本所依据的成本计划；而且即便已经在施工之前起草了相应的成本的计划，而真正的在施工过程中无法将计划付诸实施。此外，在实际施工过程中缺乏健全的管理制度对成本的控制做指导，现有的管理制度存在缺陷，无法对领料、用工以及费用开支做定量的记录，导致成本的控制失控，一旦出现问题也找不到该问题的原因。
1.2事前预算不准确，预测值往往与实际差距较大
建筑施工企业的事前预测大多是施工公司按程序报价、施工方案按要求报投资者或总承包商。建筑施工企业的成本管理工作人员在事前做的成本预估与实际施工过程中的成本利用偏差太大，预测人员没有实际到施工现场进行考察调研，无法准确的作出预算，人工成本，技术设施设备成本，交税成本等等，都不准确。因为建筑施工企业的成本受多方面因素的影响，这就造成企业很难准确作出预算成本，比如有些建筑施工企业成本的预测往往忽视了运输费用，资料费用等等；还忽略了特殊情况，如有些建筑施工企业对于施工的工期预估较大，造成交接方与施工方不必要的成本损失。为了促进建筑施工企业成本管理工作的效率与质量的提高，企业的成本管理工作人员必须走进施工现场，坐在办公室永远无法作出精准确定的预算方案。
1.3建筑施工后结算反馈效果不好
工程项目施工完成后，很多建筑施工企业的成本管理工作人员也放松了，不重视建筑工程的事后结算，建筑施工企业成本管理工作者往往只看重工程项目的完成效果，看中建筑工程的质量，却忽视了企业的成本。忽视了成本，即使质量高也难以给企业带来较高的经济效益。建筑施工企业不重视成本，容易出现多方面的问题，如人力、技术、材料等等，企业的资金难以真正落实到真正所需要的地方，这都是由于施工结束后没有及时有效总结反馈造成的，严重影响建筑施工企业的长远发展。
1.4成本控制管理水平低
企业施工成本控制管理水平低，与控制手段、受控时间、受控部门以及动态管理都有很大的关系。企业管理方法落后，难以找出影响成本的主要问题，使得在成本控制中无法采用有效的对策进行控制。建筑工程项目的成本控制应该涵盖工程的各个阶段，包括前期的设计工作和后期运营维护等，而在实际工程建设中，很多企业只注重对施工阶段的成本控制，导致前期缺乏市场调查、设计不合理、投标成本控制不当等问题。受控部门方面主要职责方为财务部和项目经理部，缺乏与其它部门之间的沟通，难以掌握实际情况，并对方案作出合理调整。此外，在成本控制管理中，实行动态管理是保障成本控制效果的有力保障，缺乏动态管理，企业难以使成本控制跟上成本实际发生时间，不能发挥成本控制的作用。
2针对建筑施工项目成本控制所面临的问题提出的有效措施
2.1加强施工项目合同管理，提高管理人员的合同意识
签订合同时要认真审阅每个条款，认真研究工程制定方案，结合工程预算，成本核准，制定切实有效的合同授权书。并请专业施工单位贡献良策，结合公司资金管理，制定行之有效的合同书，赋予合同法律效力。并尽力完善合同中有关条款的内容与实施操作性，在确保建筑施工项目处于成本控制之下，依靠必要的技术手段支持，降低工期预算与材料的资金投入，这样也就降低了成本，确保企业施工管理能依靠合同书中的成本控制如期进行，在合同书的指引下，让管理与成本控制达到双赢局面。管理人员作为公司的重要管理层，他应树立一种紧迫感，公司的资金成本是存活的命脉，管理到位会发展下去，忽视了成本控制问题，势必会带给企业毁灭性的打击，合同是管理与成本控制发展关系中的一根主线，提高合同意识，重视合同的制定与签署，是第一步且是最为重要的基础性迈进。
2.2努力做好建筑施工的全方位准确预算
企业要做好工程项目的成本预算。预测值要达到精准确定的效果，而不是含糊其辞，同时还要公开公正让施工人员了解，不能有任何隐瞒欺骗。建筑施工企业的成本预算是十分重要的，因为建筑施工企业成本预算会直接影响施工，在预测值的影响下，施工过程还要充分考虑多种因素，因此预测值要努力靠近实际成本。建立分工问责制可以对建筑施工企业成本进行全方位的管理与分析，从而减少不必要的成本损失。
2.3完善成本核算的体系
在项目施工之中的，采用作业成本法的方式，其属于系统性的工作，涉及计算过程、数据分析等，而建筑施工企业则能够建立更加完善的成本核算体系，从而解决传统成本预算中的问题。例如：作业费用、结构、结构的分解原则；作业的属性、种类；定额与物料管理；价格与成本信息；成本动因记录等。对于建筑施工企业而言，其一方面能够凭借相似的项目，完成归集、分类等项目的核算，从而构建具有自身企业特色的成本核算体系。另一方面，建筑施工企业还可以通过项目管理人员、软件开发商等，共同构建关于成本核算的信息系统。通过这样的方式，可以形成数据库，提高成本核算的质量、效率。
2.4实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“質量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
结束语
建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的关系，管理不光要到位，成本控制也要核算精准，成本控制一方面依靠人的预算与规划，另一方面也要引进现代化的科学技术，成本控制不仅仅能为企业或者施工单位节约资源，防止浪费，也遏制了一些不法行为的发生，对于企业管理来说是施工运行的核心与导向，通过本文的分析与建议，相信很多建筑施工项目会重视成本控制的作用，本着为企业良性发展的目的，积极改进，有效管理。
参考文献
[1]胡斌.建筑施工项目全过程成本管理[D].大连理工大学，2016.
[2]金爽.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].当代经济，2014（11）：18-19.
[3]徐英.施工项目成本动态管理[D].北京交通大学，2010.
[4]李洪峰.施工项目成本管理研究[D].山东大学，2006.
[5]刘学海.建筑施工项目成本管理体系及效应[J].水力发电，2001（05）：12-14+71.
（作者单位：河南东亚建筑工程有限公司）
关键词：建筑施工；成本控制；问题研究
中图分类号：A 文献标识码：TU723
引言
在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。在建筑工程项目建设中，要确立科学的责任成本目标，为企业的成本管理奠定基础，然后根据自身条件和工程的实际情况，制定出合理的成本构架、决策方向，从根本上改变成本状况，实现有效、合理的成本控制。
1目前建筑施工项目中成本控制所出现的问题
1.1组织管理制度不健全
在某些施工单位中，项目经理成本控制的管理意识薄弱，仅将重心放在了整个工程的利润，而完全忽视了项目成本的过程管理控制。主要表现为，在一个项目工程实施之前，还没有准备好控制成本所依据的成本计划；而且即便已经在施工之前起草了相应的成本的计划，而真正的在施工过程中无法将计划付诸实施。此外，在实际施工过程中缺乏健全的管理制度对成本的控制做指导，现有的管理制度存在缺陷，无法对领料、用工以及费用开支做定量的记录，导致成本的控制失控，一旦出现问题也找不到该问题的原因。
1.2事前预算不准确，预测值往往与实际差距较大
建筑施工企业的事前预测大多是施工公司按程序报价、施工方案按要求报投资者或总承包商。建筑施工企业的成本管理工作人员在事前做的成本预估与实际施工过程中的成本利用偏差太大，预测人员没有实际到施工现场进行考察调研，无法准确的作出预算，人工成本，技术设施设备成本，交税成本等等，都不准确。因为建筑施工企业的成本受多方面因素的影响，这就造成企业很难准确作出预算成本，比如有些建筑施工企业成本的预测往往忽视了运输费用，资料费用等等；还忽略了特殊情况，如有些建筑施工企业对于施工的工期预估较大，造成交接方与施工方不必要的成本损失。为了促进建筑施工企业成本管理工作的效率与质量的提高，企业的成本管理工作人员必须走进施工现场，坐在办公室永远无法作出精准确定的预算方案。
1.3建筑施工后结算反馈效果不好
工程项目施工完成后，很多建筑施工企业的成本管理工作人员也放松了，不重视建筑工程的事后结算，建筑施工企业成本管理工作者往往只看重工程项目的完成效果，看中建筑工程的质量，却忽视了企业的成本。忽视了成本，即使质量高也难以给企业带来较高的经济效益。建筑施工企业不重视成本，容易出现多方面的问题，如人力、技术、材料等等，企业的资金难以真正落实到真正所需要的地方，这都是由于施工结束后没有及时有效总结反馈造成的，严重影响建筑施工企业的长远发展。
1.4成本控制管理水平低
企业施工成本控制管理水平低，与控制手段、受控时间、受控部门以及动态管理都有很大的关系。企业管理方法落后，难以找出影响成本的主要问题，使得在成本控制中无法采用有效的对策进行控制。建筑工程项目的成本控制应该涵盖工程的各个阶段，包括前期的设计工作和后期运营维护等，而在实际工程建设中，很多企业只注重对施工阶段的成本控制，导致前期缺乏市场调查、设计不合理、投标成本控制不当等问题。受控部门方面主要职责方为财务部和项目经理部，缺乏与其它部门之间的沟通，难以掌握实际情况，并对方案作出合理调整。此外，在成本控制管理中，实行动态管理是保障成本控制效果的有力保障，缺乏动态管理，企业难以使成本控制跟上成本实际发生时间，不能发挥成本控制的作用。
2针对建筑施工项目成本控制所面临的问题提出的有效措施
2.1加强施工项目合同管理，提高管理人员的合同意识
签订合同时要认真审阅每个条款，认真研究工程制定方案，结合工程预算，成本核准，制定切实有效的合同授权书。并请专业施工单位贡献良策，结合公司资金管理，制定行之有效的合同书，赋予合同法律效力。并尽力完善合同中有关条款的内容与实施操作性，在确保建筑施工项目处于成本控制之下，依靠必要的技术手段支持，降低工期预算与材料的资金投入，这样也就降低了成本，确保企业施工管理能依靠合同书中的成本控制如期进行，在合同书的指引下，让管理与成本控制达到双赢局面。管理人员作为公司的重要管理层，他应树立一种紧迫感，公司的资金成本是存活的命脉，管理到位会发展下去，忽视了成本控制问题，势必会带给企业毁灭性的打击，合同是管理与成本控制发展关系中的一根主线，提高合同意识，重视合同的制定与签署，是第一步且是最为重要的基础性迈进。
2.2努力做好建筑施工的全方位准确预算
企业要做好工程项目的成本预算。预测值要达到精准确定的效果，而不是含糊其辞，同时还要公开公正让施工人员了解，不能有任何隐瞒欺骗。建筑施工企业的成本预算是十分重要的，因为建筑施工企业成本预算会直接影响施工，在预测值的影响下，施工过程还要充分考虑多种因素，因此预测值要努力靠近实际成本。建立分工问责制可以对建筑施工企业成本进行全方位的管理与分析，从而减少不必要的成本损失。
2.3完善成本核算的体系
在项目施工之中的，采用作业成本法的方式，其属于系统性的工作，涉及计算过程、数据分析等，而建筑施工企业则能够建立更加完善的成本核算体系，从而解决传统成本预算中的问题。例如：作业费用、结构、结构的分解原则；作业的属性、种类；定额与物料管理；价格与成本信息；成本动因记录等。对于建筑施工企业而言，其一方面能够凭借相似的项目，完成归集、分类等项目的核算，从而构建具有自身企业特色的成本核算体系。另一方面，建筑施工企业还可以通过项目管理人员、软件开发商等，共同构建关于成本核算的信息系统。通过这样的方式，可以形成数据库，提高成本核算的质量、效率。
2.4实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“質量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
结束语
建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的关系，管理不光要到位，成本控制也要核算精准，成本控制一方面依靠人的预算与规划，另一方面也要引进现代化的科学技术，成本控制不仅仅能为企业或者施工单位节约资源，防止浪费，也遏制了一些不法行为的发生，对于企业管理来说是施工运行的核心与导向，通过本文的分析与建议，相信很多建筑施工项目会重视成本控制的作用，本着为企业良性发展的目的，积极改进，有效管理。
参考文献
[1]胡斌.建筑施工项目全过程成本管理[D].大连理工大学，2016.
[2]金爽.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].当代经济，2014（11）：18-19.
[3]徐英.施工项目成本动态管理[D].北京交通大学，2010.
[4]李洪峰.施工项目成本管理研究[D].山东大学，2006.
[5]刘学海.建筑施工项目成本管理体系及效应[J].水力发电，2001（05）：12-14+71.
（作者单位：河南东亚建筑工程有限公司）