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【摘 要】项目经营管理的不规范已经严重阻碍了项目管理水平的提高，限制了企业经济效益的提高和经济增长方式的转变，严重影响和制约着企业的生存与发展，因此项目管理体制的创新构建势在必行。创新构建项目管理体制，是一项系统工程，也是提高企业整体生存发展能力的迫切需要。企业本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路，结合企业实际情况，创新构建企业施工项目经营“五大指标体系”的管理体制。
【关键词】五大指标体系；项目经营管理
一、项目管理“五大指标体系”基本内涵
企业经营管理提出“分公司经理负责，全员管理，工程项目基数承包，挂钩指标考核，内部独立核算，盈亏自负”的首要管理目标。通过创新构建企业项目经营管理体制，形成“五大指标体系”的项目经营管理新体制，企业施工项目经营管理的“五大指标体系”内容包括：1、企业分公司目标责任制的指标体系；2、法人委托承包经营单位的指标体系；3、项目事业部制处室的指标体系；4、项目审计指标体系；5、项目公开通报奖惩指标体系。“五大指标体系”的核心在于针对项目管理的关键人物和关键环节设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。同时以项目薪酬制度、项目审计纪检联动制度等为配套，共同构成完整、严密的企业施工项目经营管理体系。
二、项目管理“五大指标体系”内容及作用
（一）认真落实企业分公司目标责任制的指标体系
（1）上缴指标的确定；（2）工程质量合格率100%；（3）工期合格率及顾客满意率100%；（4）安全事故频率6‰以下，杜绝重大伤亡及火灾事故（职业健康安全管理体系考核合格）；（5）技术档案资料与工程进度同步；（6）工程项目环境管理体系考核合格；（7）为加强成本管理，完善责任成本制度，将责任成本与工资审批挂钩，采用企业规定的统一责任成本表格；（8）基层经营承包单位，对于自身的规模项目必须加强管理，严格按企业有关规定聘用相关的管理人员。
（二）认真落实法人委托承包经营单位的指标体系
企业应本着“大力发展规模效益，充分利用总承包资质，整合社会资源，加强和规范分包管理”的原则，联责联利，自负盈亏。企业项目核定成本总量包干的经营承包责任制。一包受企业法人委托负责履行项目工程从承担开工到竣工交付使用，工程结算与工程款回收，保修期完成为止的全过程经营管理。同工程质量、安全防火、施工现场文明环境、技术档案资料与工程同步率、工期及顾客满意率挂钩考核，每完不成一项承担相应的全部损失。下属单位承包经营方式为：固定基数、确保上缴、超收全留、亏损自负、自找任务、自保工资、资质共用、共同发展。法人委托承包经营单位对公司的房产、场地、设备及相关资源有偿使用，公司将尽可能提供服务。委托经营单位如完不成上缴指标，以其企业和个人资产偿还。
（三）健全完善项目事业部制处室的指标体系
企业要本着“企业发展，市场为先”的原则，加强对工程开发战略性、科学性、目标性的指导工作。建立和实行投标报价内部责任制，实行部门职能考核和工程中标奖励相结合的原则。考虑到企业的情况和经营开发部的人员状况，本着实事求是的原则。为充分调动公司和基层的积极性，企业将对所承揽的工程任务的归属进行量化，以利对各单位的各项指标的考核。经营开发部门应认真履行自身的管理职责，严格认真对待每一次投标。由企业承揽的工程项目，由该部门制定相应的内部竞标管理办法，并组织该项工作。参与企业每年承包期结束前对各分公司及合作者已完工程量的确认工作，力求准确。严格认真统计企业的建造师使用情况，并予每个季度的结束前一周将统计表交财务，在及时明确财务成本的同时也更有利于建造师的有效使用。
（四）严格执行项目审计指标体系
首先，在企业领导下，工程项目结合成本的量本利分析进行期中审计、完工审计和年终审计。总经理根据分公司、委托经营单位、机关处室和工程项目经营活动的关键环节所发现的问题，可指令进行专项审计。其次，工程项目完不成上缴指标，企业将进行监督审计。对在各期审计中出现亏损且不能说明原因的，将对其进行抽查审计，一旦进入审计程序，将通过聘请外部审计单位进行，所审计出的结果将由分公司经理承担。第三，各承包经营单位有发生重大安全、质量等事故，因自身管理不当造成工期拖延使企业的社会信誉或经济上受到严重损失者或者严禁工程项目的体外循环和截留工程款，如有违规者，将没收全部所得，并根据情节给予相应的行政纪律处罚，严重的追究其法律责任等行为，企业应将对其监察、撤换或终止其“承包经营责任书”的执行，并没收全部违规所得。
（五）项目管理“五大指标体系”作用
企业通过“五大指标体系”经营管理使企业深入的了解历史遗留问题，认真的加以梳理，查找到企业的问题所在，然后相应地调整思路，运用与之前不同的战略战术，对症下药，有的放矢。使企业重新明确目标，认真落实项目管理体制。把项目目标重新分解，制定切实可行的落实政策，对具体的问题要根据实际情况做合理的选择，重新明确项目目标。同时提升企业员工士气，企业会不断地与员工沟通，了解员工的需求，同时会给员工创造良好的工作氛围，使员工在工作中不断得到成长。加强管理体制在实施过程中的审核与控制，在管理体制实施过程中的每个关键点设里程碑，对每一阶段的工作进行严格的审核和评审，保证前一阶段的问题不会传递到下一阶段，通过对关键环节的控制来保证管理体制执行的质量和进度，严格按时间进度来进行阶段性验收，以胜利来鼓舞士气。通过工程项目“五大指标体系”管理体制的创新构建，企业工程项目管理水平全面提升，使企业步入良性发展的快车道。
三、结束语
本文通过对企业对项目管理“五大指标体系”的论述，重点围绕企业项目管理中的分公司目标责任制、法人委托承包经营、事业部制、奖惩、审计五个方面分析了企业经营管理“五大指标体系”的内容及作用。 企业经营管理的创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。企业经营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
参考文献：
[1]于海军，王宁，程晟.我国企业管理创新体系的构建[J]. 技术与创新管理，2009（4）.
[2]邬广松.企业技术创新对策与战略思考[J].市场周刊：理论研究，2008（4）.
[3]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2005（18）.
【关键词】五大指标体系；项目经营管理
一、项目管理“五大指标体系”基本内涵
企业经营管理提出“分公司经理负责，全员管理，工程项目基数承包，挂钩指标考核，内部独立核算，盈亏自负”的首要管理目标。通过创新构建企业项目经营管理体制，形成“五大指标体系”的项目经营管理新体制，企业施工项目经营管理的“五大指标体系”内容包括：1、企业分公司目标责任制的指标体系；2、法人委托承包经营单位的指标体系；3、项目事业部制处室的指标体系；4、项目审计指标体系；5、项目公开通报奖惩指标体系。“五大指标体系”的核心在于针对项目管理的关键人物和关键环节设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。同时以项目薪酬制度、项目审计纪检联动制度等为配套，共同构成完整、严密的企业施工项目经营管理体系。
二、项目管理“五大指标体系”内容及作用
（一）认真落实企业分公司目标责任制的指标体系
（1）上缴指标的确定；（2）工程质量合格率100%；（3）工期合格率及顾客满意率100%；（4）安全事故频率6‰以下，杜绝重大伤亡及火灾事故（职业健康安全管理体系考核合格）；（5）技术档案资料与工程进度同步；（6）工程项目环境管理体系考核合格；（7）为加强成本管理，完善责任成本制度，将责任成本与工资审批挂钩，采用企业规定的统一责任成本表格；（8）基层经营承包单位，对于自身的规模项目必须加强管理，严格按企业有关规定聘用相关的管理人员。
（二）认真落实法人委托承包经营单位的指标体系
企业应本着“大力发展规模效益，充分利用总承包资质，整合社会资源，加强和规范分包管理”的原则，联责联利，自负盈亏。企业项目核定成本总量包干的经营承包责任制。一包受企业法人委托负责履行项目工程从承担开工到竣工交付使用，工程结算与工程款回收，保修期完成为止的全过程经营管理。同工程质量、安全防火、施工现场文明环境、技术档案资料与工程同步率、工期及顾客满意率挂钩考核，每完不成一项承担相应的全部损失。下属单位承包经营方式为：固定基数、确保上缴、超收全留、亏损自负、自找任务、自保工资、资质共用、共同发展。法人委托承包经营单位对公司的房产、场地、设备及相关资源有偿使用，公司将尽可能提供服务。委托经营单位如完不成上缴指标，以其企业和个人资产偿还。
（三）健全完善项目事业部制处室的指标体系
企业要本着“企业发展，市场为先”的原则，加强对工程开发战略性、科学性、目标性的指导工作。建立和实行投标报价内部责任制，实行部门职能考核和工程中标奖励相结合的原则。考虑到企业的情况和经营开发部的人员状况，本着实事求是的原则。为充分调动公司和基层的积极性，企业将对所承揽的工程任务的归属进行量化，以利对各单位的各项指标的考核。经营开发部门应认真履行自身的管理职责，严格认真对待每一次投标。由企业承揽的工程项目，由该部门制定相应的内部竞标管理办法，并组织该项工作。参与企业每年承包期结束前对各分公司及合作者已完工程量的确认工作，力求准确。严格认真统计企业的建造师使用情况，并予每个季度的结束前一周将统计表交财务，在及时明确财务成本的同时也更有利于建造师的有效使用。
（四）严格执行项目审计指标体系
首先，在企业领导下，工程项目结合成本的量本利分析进行期中审计、完工审计和年终审计。总经理根据分公司、委托经营单位、机关处室和工程项目经营活动的关键环节所发现的问题，可指令进行专项审计。其次，工程项目完不成上缴指标，企业将进行监督审计。对在各期审计中出现亏损且不能说明原因的，将对其进行抽查审计，一旦进入审计程序，将通过聘请外部审计单位进行，所审计出的结果将由分公司经理承担。第三，各承包经营单位有发生重大安全、质量等事故，因自身管理不当造成工期拖延使企业的社会信誉或经济上受到严重损失者或者严禁工程项目的体外循环和截留工程款，如有违规者，将没收全部所得，并根据情节给予相应的行政纪律处罚，严重的追究其法律责任等行为，企业应将对其监察、撤换或终止其“承包经营责任书”的执行，并没收全部违规所得。
（五）项目管理“五大指标体系”作用
企业通过“五大指标体系”经营管理使企业深入的了解历史遗留问题，认真的加以梳理，查找到企业的问题所在，然后相应地调整思路，运用与之前不同的战略战术，对症下药，有的放矢。使企业重新明确目标，认真落实项目管理体制。把项目目标重新分解，制定切实可行的落实政策，对具体的问题要根据实际情况做合理的选择，重新明确项目目标。同时提升企业员工士气，企业会不断地与员工沟通，了解员工的需求，同时会给员工创造良好的工作氛围，使员工在工作中不断得到成长。加强管理体制在实施过程中的审核与控制，在管理体制实施过程中的每个关键点设里程碑，对每一阶段的工作进行严格的审核和评审，保证前一阶段的问题不会传递到下一阶段，通过对关键环节的控制来保证管理体制执行的质量和进度，严格按时间进度来进行阶段性验收，以胜利来鼓舞士气。通过工程项目“五大指标体系”管理体制的创新构建，企业工程项目管理水平全面提升，使企业步入良性发展的快车道。
三、结束语
本文通过对企业对项目管理“五大指标体系”的论述，重点围绕企业项目管理中的分公司目标责任制、法人委托承包经营、事业部制、奖惩、审计五个方面分析了企业经营管理“五大指标体系”的内容及作用。 企业经营管理的创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。企业经营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
参考文献：
[1]于海军，王宁，程晟.我国企业管理创新体系的构建[J]. 技术与创新管理，2009（4）.
[2]邬广松.企业技术创新对策与战略思考[J].市场周刊：理论研究，2008（4）.
[3]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2005（18）.