论文部分内容阅读
今天我们可以看到,在许多产品领域,高价制造商品牌与低价零售店品牌被放在一起出售,典型的如全球最大零售商品牌--沃尔玛,最大的家居零售商品牌--宜家.制造商品牌的高议价能力意味着零售店从自己低价品牌所获得的利润普遍要高于制造商品牌.而中小品牌制造商,却只能在这样的夹缝中生存,同时面对大零售商和大制造商品牌的双重挤压.