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企业文化是企业中的重要组成部分，对企业的发展有着极大的影响。因此，企业要在完善自身建设的同时，加强对企业文化的理解与诠释，建立符合自身发展特点的企业文化，使企业能够在文化的指引下不断向前发展。
企业文化建设发展研究随着我国经济的不断发展，各类企业的规模也在不断壮大，这就需要更强大的企业文化作为支撑。企业文化体现出了企业的价值观念和经营理念，是企业中最根本的文化，企业在发展的过程中，要不断加深对企业文化的认识，使企业能够朝着企业文化所指引的方向不断进步，从而创造更多的经济效益。
一、企业文化在企业发展中的作用
（一）提炼先进的企业理念
企业的发展离不开先进理念的指导，而企业文化恰恰能够代表企业的先进理念。企业要想在市场中站稳脚跟，不仅要依靠优秀的人才和良好的产品，也要依靠先进的企业文化。先进的企业文化在经过提炼后，能够形成一种独特的理念，为企业指明前进的方向。“人的思想是万物之因”，也就是说只有确定了指导思想，才能使企业朝着更好的方向发展。
（二）提供企业发展的动力
企业文化虽然没有固定的形态，但却能够渗透到企业管理的各个层面。在管理中落实企业文化，能够使企业朝着正确的方向发展。企业在对员工的管理中，要遵从企业文化的要求，使员工牢记企业文化的中心思想，并按照企业文化的指导思想来严格要求自己，全面提升自身的素质。企业员工是企业的根本组成部分，提升员工的思想认识能够带动企业的发展。在企业制度的制定上，要按照企业文化的指导来完成，使企业制度能够充分为企业服务，加快企业的发展。
（三）体现企业的竞争力
企业在发展的过程中，会面临着很多的竞争，只有树立自己独特的理念，才能使企业在竞争中始终立于不败之地。在企业对自己的产品进行宣传时，在很大程度上也是在对自身的企业文化进行宣传，良好的企业文化能够使消费者对企业产生更大的兴趣，提高企业的竞争力。
二、加强企业文化建设的方法
（一）建立独具特色的企业文化
随着经济的不断发展，各类企业的数量也在逐渐增多，企业文化的抄袭现象也越来越严重。很多企业没有认识到企业文化的重要性，盲目的模仿和抄袭，使企业文化失去了其真正的意义，影响了企业的发展。为了使企业更好的适应市场的发展，在企业竞争中取得胜利，企业必须建立独特的企业文化，提升企业的档次。在企业的发展中，面对最多的是来自同类行业的竞争压力，如何在同类企业中脱颖而出，是每一个企业都应当思考的问题。通过研究可以发现，那些能够在同类企业竞争中取得胜利的企业往往都具备独特的企业文化。如戴尔集团始终坚持“瞄准工程技术市场，生产高品质的创新电子设备”的理念。在该理念的指引下，企业始终朝着创新技术的方向发展，不断完成自我实现与突破，在激烈的市场竞争中不断的进步。由此可见，要想在激烈的市场竞争中不断提升企业的地位，就必须建立独具特色的企业文化，使企业成为众多的同类企业中的佼佼者。
（二）建立以人为本的企业文化
员工是企业的基本组成部分，企业必须尊重员工，建立“以人文本”的企业文化，使员工愿意与企业一同进步。企业在对员工的管理中，要充分考虑员工的意愿，为其创造优质的工作环境，加强对员工的福利待遇。员工在感受到来自企业的关心后，能够更加积极的为企业服务，为企业的发展贡献更大的力量。目前，很多大型企业已经将“以人为本”的理念加入到企业文化的建设中，逐渐实现了对员工的人性化管理。
如IBM公司坚持“尊重个人、竭诚服务”的理念，体现出了企业对员工人格的尊重。从当前的情况来看，很多企业还存在着对“以人为本”的误解，认为“以人为本”的管理就是放松对员工的管理，这种认识存在着本质性的错误。“以人为本”的管理理念并不是要求企业放松对员工的管理，而是要求企业认识到员工在企业中的重要地位，加强对员工的了解，使员工的辛勤劳动能够得到回报，从而更好的为企业服务。目前很多企业存在人才流失过快的现象，究其根本原因无非是员工对企业制度不够满意。因此，在企业文化的建立上要加入以人为本的思想，加强员工与企业间的联系，提高员工的主人翁意识，从而更好的投入到工作中去。
（三）建立具有时效性的企业文化
我国经济发展迅速，各项技术也在不断的革新，企业必须加强对外部市场的了解，对市场的形式进行准确的分析，建立具有时效性的企业文化。在企业文化的建立上，企业要不断的积累经验，加强对先进知识的学习，同时也要加强对外界的沟通，将先进的文化引入到企业中来，并与自身的发展相结合，建立专属的企业文化。加强对员工的培训，使其能够接触到先进的技术。在发展中不断的积累和总结经验，加深对企业文化的理解。
（四）建立具有针对性的企业文化
企业文化代表着一个企业的核心思想，在企业文化的建立上必须体现其针对性。由于不同的企业所涉及到的生产内容与服务内容都不尽相同，因此在企业文化的建立上要结合企业的特点，建立符合企业发展的企业文化，体现企业的指导思想。如很多企业在生产的过程中涉及到大量的技术内容，那么在企业文化的建立上要加强对技术的体现。还有些企业的服务性质较为明显，那么在企业文化的建立上可以体现其服务理念和服务宗旨。加强企业文化的针对性能够更好的展现企业的特征，加深大众对企业的印象。相反的，如果企业不注重企业文化的针对性，盲目的借鉴其他行业的企业文化，不仅无法发挥文化的辅助作用，还会造成啼笑皆非的效果。
三、结语
企业文化具有提炼先进的企业理念、提供企业发展动力、体现企业竞争力的重要作用，是影响企业发展的关键性因素，加强对企业文化的理解与诠释，建立符合自身发展特点的企业文化，能够使企业在市场竞争中取得更好的成绩。在企业文化的建立上，企业要分析市场的形式，加强企业文化的针对性、时效性和特殊性，并将以人为本的理念融入到企业文化中，使企业获得更好的发展契机，在激烈的市场竞争中得以生存。
参考文献：
[1]李作伟，姜传福，魏长君.浅谈如何加强企业文化建设的作用[J].赤子（上中旬），2015，（10）.
[2]李福立.以人为本加强企业文化建设的几点思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013，（03）.
[3]肖燕华.加强企业文化建设的思考[J].老区建设，2013，（13）.
[4]姜佩峰.加强企业文化建设的几点思考[J].学理论，2015，（07）.
[5]李宗文.对新时期加强企业文化建设的思考[J].中国农垦，2009，（08）.
企业文化建设发展研究随着我国经济的不断发展，各类企业的规模也在不断壮大，这就需要更强大的企业文化作为支撑。企业文化体现出了企业的价值观念和经营理念，是企业中最根本的文化，企业在发展的过程中，要不断加深对企业文化的认识，使企业能够朝着企业文化所指引的方向不断进步，从而创造更多的经济效益。
一、企业文化在企业发展中的作用
（一）提炼先进的企业理念
企业的发展离不开先进理念的指导，而企业文化恰恰能够代表企业的先进理念。企业要想在市场中站稳脚跟，不仅要依靠优秀的人才和良好的产品，也要依靠先进的企业文化。先进的企业文化在经过提炼后，能够形成一种独特的理念，为企业指明前进的方向。“人的思想是万物之因”，也就是说只有确定了指导思想，才能使企业朝着更好的方向发展。
（二）提供企业发展的动力
企业文化虽然没有固定的形态，但却能够渗透到企业管理的各个层面。在管理中落实企业文化，能够使企业朝着正确的方向发展。企业在对员工的管理中，要遵从企业文化的要求，使员工牢记企业文化的中心思想，并按照企业文化的指导思想来严格要求自己，全面提升自身的素质。企业员工是企业的根本组成部分，提升员工的思想认识能够带动企业的发展。在企业制度的制定上，要按照企业文化的指导来完成，使企业制度能够充分为企业服务，加快企业的发展。
（三）体现企业的竞争力
企业在发展的过程中，会面临着很多的竞争，只有树立自己独特的理念，才能使企业在竞争中始终立于不败之地。在企业对自己的产品进行宣传时，在很大程度上也是在对自身的企业文化进行宣传，良好的企业文化能够使消费者对企业产生更大的兴趣，提高企业的竞争力。
二、加强企业文化建设的方法
（一）建立独具特色的企业文化
随着经济的不断发展，各类企业的数量也在逐渐增多，企业文化的抄袭现象也越来越严重。很多企业没有认识到企业文化的重要性，盲目的模仿和抄袭，使企业文化失去了其真正的意义，影响了企业的发展。为了使企业更好的适应市场的发展，在企业竞争中取得胜利，企业必须建立独特的企业文化，提升企业的档次。在企业的发展中，面对最多的是来自同类行业的竞争压力，如何在同类企业中脱颖而出，是每一个企业都应当思考的问题。通过研究可以发现，那些能够在同类企业竞争中取得胜利的企业往往都具备独特的企业文化。如戴尔集团始终坚持“瞄准工程技术市场，生产高品质的创新电子设备”的理念。在该理念的指引下，企业始终朝着创新技术的方向发展，不断完成自我实现与突破，在激烈的市场竞争中不断的进步。由此可见，要想在激烈的市场竞争中不断提升企业的地位，就必须建立独具特色的企业文化，使企业成为众多的同类企业中的佼佼者。
（二）建立以人为本的企业文化
员工是企业的基本组成部分，企业必须尊重员工，建立“以人文本”的企业文化，使员工愿意与企业一同进步。企业在对员工的管理中，要充分考虑员工的意愿，为其创造优质的工作环境，加强对员工的福利待遇。员工在感受到来自企业的关心后，能够更加积极的为企业服务，为企业的发展贡献更大的力量。目前，很多大型企业已经将“以人为本”的理念加入到企业文化的建设中，逐渐实现了对员工的人性化管理。
如IBM公司坚持“尊重个人、竭诚服务”的理念，体现出了企业对员工人格的尊重。从当前的情况来看，很多企业还存在着对“以人为本”的误解，认为“以人为本”的管理就是放松对员工的管理，这种认识存在着本质性的错误。“以人为本”的管理理念并不是要求企业放松对员工的管理，而是要求企业认识到员工在企业中的重要地位，加强对员工的了解，使员工的辛勤劳动能够得到回报，从而更好的为企业服务。目前很多企业存在人才流失过快的现象，究其根本原因无非是员工对企业制度不够满意。因此，在企业文化的建立上要加入以人为本的思想，加强员工与企业间的联系，提高员工的主人翁意识，从而更好的投入到工作中去。
（三）建立具有时效性的企业文化
我国经济发展迅速，各项技术也在不断的革新，企业必须加强对外部市场的了解，对市场的形式进行准确的分析，建立具有时效性的企业文化。在企业文化的建立上，企业要不断的积累经验，加强对先进知识的学习，同时也要加强对外界的沟通，将先进的文化引入到企业中来，并与自身的发展相结合，建立专属的企业文化。加强对员工的培训，使其能够接触到先进的技术。在发展中不断的积累和总结经验，加深对企业文化的理解。
（四）建立具有针对性的企业文化
企业文化代表着一个企业的核心思想，在企业文化的建立上必须体现其针对性。由于不同的企业所涉及到的生产内容与服务内容都不尽相同，因此在企业文化的建立上要结合企业的特点，建立符合企业发展的企业文化，体现企业的指导思想。如很多企业在生产的过程中涉及到大量的技术内容，那么在企业文化的建立上要加强对技术的体现。还有些企业的服务性质较为明显，那么在企业文化的建立上可以体现其服务理念和服务宗旨。加强企业文化的针对性能够更好的展现企业的特征，加深大众对企业的印象。相反的，如果企业不注重企业文化的针对性，盲目的借鉴其他行业的企业文化，不仅无法发挥文化的辅助作用，还会造成啼笑皆非的效果。
三、结语
企业文化具有提炼先进的企业理念、提供企业发展动力、体现企业竞争力的重要作用，是影响企业发展的关键性因素，加强对企业文化的理解与诠释，建立符合自身发展特点的企业文化，能够使企业在市场竞争中取得更好的成绩。在企业文化的建立上，企业要分析市场的形式，加强企业文化的针对性、时效性和特殊性，并将以人为本的理念融入到企业文化中，使企业获得更好的发展契机，在激烈的市场竞争中得以生存。
参考文献：
[1]李作伟，姜传福，魏长君.浅谈如何加强企业文化建设的作用[J].赤子（上中旬），2015，（10）.
[2]李福立.以人为本加强企业文化建设的几点思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013，（03）.
[3]肖燕华.加强企业文化建设的思考[J].老区建设，2013，（13）.
[4]姜佩峰.加强企业文化建设的几点思考[J].学理论，2015，（07）.
[5]李宗文.对新时期加强企业文化建设的思考[J].中国农垦，2009，（08）.