【摘 要】
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施工过程本身就是复杂的,如果一个地方出了问题,就会影响到整个工程的进度.项目进度的科学管理是项目开发成功的保障,直接影响项目数量和资源能源消耗.项目建设进度滞后于计划进度的因素很多.文中主要根据笔者的经验,明确了影响建设项目施工进度管理的因素,列出了改进和优化项目施工进度的具体措施,把握了管理控制的重点.结合实际建设项目,通过科学合理的管理理念贯穿项目建设全过程,不断提高建设效率,创造高效、科学的进度管理,实现公司利润的最大化.将实现并作为进度管理的参考.
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施工过程本身就是复杂的,如果一个地方出了问题,就会影响到整个工程的进度.项目进度的科学管理是项目开发成功的保障,直接影响项目数量和资源能源消耗.项目建设进度滞后于计划进度的因素很多.文中主要根据笔者的经验,明确了影响建设项目施工进度管理的因素,列出了改进和优化项目施工进度的具体措施,把握了管理控制的重点.结合实际建设项目,通过科学合理的管理理念贯穿项目建设全过程,不断提高建设效率,创造高效、科学的进度管理,实现公司利润的最大化.将实现并作为进度管理的参考.
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