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战略联盟能分散开发上游技术风险，分担开发费用，跨越产品技术代，加强对生产能力的利用，利用规模经济，填补产品系列空白，开发新产品市场，从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有：减少投资，降低成本的战略联盟，优势协调、增加收入的战略联盟，联合核心能力，创造新市场的战略联盟。