随着信息技术的快速发展,财务共享中心作为财务管理的一种创新,已进入了普遍应用阶段.财务共享中心能够通过梳理流程,实现节约成本、防控风险、数据增值的效果,且已得到如华为、海尔集团、TCL集团等大型企业实施验证.但是,随着财务共享中心在企业的普遍应用,一些问题也逐渐凸显出来,影响了其功能的充分发挥.本文以YC集团为典型案例,通过调研中铝集团、中石化等集团公司的财务共享中心,同时也阅读了大量财务共享的相关研究,探讨企业财务共享中心建设中的问题及其应对.文章首先探讨了集团企业财务共享中心建设的重要性;其次,分析了YC集团财务共享中心的构建和运营状况;再次,探讨了YC集团财务共享中心构建后存在的问题,包括:所属企业满意度较低、纠错能力差、对数据安全性要求高、财务共享中心人员发展受限,人员流动率高等;最后,提出YC集团需要升级财务管理理念,财务从基础服务向战略管理、价值管理、决策支持、风险管控等领域转移,以便完善YC集团的财务共享中心,强化其建设,促进企业健康发展.