“民族品牌”是许多人津津乐道的。但笔者对这一说法颇不以为然。窃以为，民族资本是存在的，“民族品牌”是一部分人由想当然推理出来的。
　　或许有人说，海尔就是民族品牌。且不说“海尔”这两字在汉语中当何讲，张瑞敏前不久就讲：“海尔到美国首先做的不是海尔品牌的推广，而是从技术人员、推销员本土化改造开始，同时，推出本土化的品牌。”由此，我们依然可见的是民族资本的输出，而不是民族品牌的输出。
　　其实，“民族品牌”概念的形成过程多少有一点“坐井观天”的潜意识。
　　现在市场上众多品牌所有者的产权中纯粹的国资、外资、私营独资企业并非多数，大多数是合资股份制企业。而合资企业推出的众多品牌是很难界定它是民族的还是外国的。比如爱立信，它在本国以及数个发达国家的工厂都已关闭，而在南京与熊猫品牌集团的合资企业却运转良好，还在中国市场同时推出了“爱立信”和“熊猫”两个品牌，我们怎么界定谁是民族的，谁是外国的呢？它是一条流水线下来的产品。
　　当然我们应该正视，某些外来的品牌在市场中摸爬滚打了百余年或数十年，比起我们的多数品牌要长一些。但我们应看到，这些所谓外国品牌也在力争本土化，比如肯德基就多了麻辣味。同时，我们的民族资本也在壮大，也已面临产品乃至品牌输出的本土化改造问题，而这其中又有多少与民族品牌有关联呢？
　　作为文化而言，可以说越是民族的，就越是世界的。而作为品牌而言，它属于特定的市场，这个市场没有明显的国界，即使在品牌中可以反映一定的文化因素，反映一定的区域或民族的特点。一个品牌的可持续发展前提有两个，一是市场的持续需求，二是资本的不断注入，而不一定要突出民族文化。比如小天鹅重庆火锅，假设有一天全球都有它的分店，无论美国的、英国的、西班牙的资本纷纷加盟小天鹅，那这些投资者的目的是什么呢？是弘扬中国民族文化还是求得经济回报？这些外资运营的品牌是中国的民族品牌吗？在中国，肯德基的加盟门槛高达800万元，你能说中国企业花800万元就是为了宣扬美国文化吗？
　　广义地讲，无论品牌还是资本，都是一种文化。就世界而言，许多经济发达国家打出的品牌宁可称之为“全球品牌”，也忌讳“民族品牌”。“全球品牌”的意义在于“共享”，双赢，而不具有排他性。