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为了全面增强建筑企业管理工作的效果,要结合全生命周期管理机制,从完善管理体系、优化管理路径等方面践行多元管控方案,并积极探索合理有效的管理方式.对经营投标期、中标后准备期、施工期以及竣工结算期予以综合管控,发挥全生命周期管理的实时管理优势,共同促进企业财务全过程管理水平的提高.
建筑企业项目全生命周期管理中财务的作用分析
【摘 要】
：
为了全面增强建筑企业管理工作的效果,要结合全生命周期管理机制,从完善管理体系、优化管理路径等方面践行多元管控方案,并积极探索合理有效的管理方式.对经营投标期、中标后
【机 构】
：
中国核工业二三建设有限公司,北京 101300
【出 处】
：
经营者
【发表日期】
：
2021年3期
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