论文部分内容阅读
[摘 要]在我国基础经济建设过程中，水利工程建设是一个重要应用环节，加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。因此，水利工程管理方法就显得尤为重要。本文通过对水利工程管理模式的优化展开了分析，并提出了新的管理模式方法，仅供同仁参考。
[关键词]水利工程 管理模式 优化
中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）22-0374-01
一、加强水利工程管理的意义和必要性
1、加强水利工程管理，有助于提高水利工程整体质量
在水利工程的建设过程中，施工质量是至关重要的。水利工程与其他工程不同，如果质量把关不严，将会造成大事故，将会给国家和人民带来不可估量的损失。因此，必须通过加强水利工程管理，来提高水利工程的整体质量。
2、加强水利工程管理，有助于提高水利工程的整体管理水平
水利工程管理的过程中，需要管控的环节很多，在这些需要管控的环节中，加强管理是十必要的。实践证明，只有控制住了水利工程的基础环节，才能达到提高整体管理水平的目的。所以，加强水利工程管理，对提高整体管理水平有着较大的促进作用。
3、加强水利工程管理，有助于发挥水利工程的积极作用
加强水利工程管理，对水利工程的整体质量和整体管理都有着十分重要的促进作用，从实际管理的角度出发，水利工程管理是水利工程取得优质高效的保障，只有切实加强水利工程管理，才能发挥水利工程的积极作用。
二、水利工程管理创新模式的优化更新
1、为了更好的进行水利工程的优化管理，我们有必要进行新型管理理念的应用，确保水利工程管理环节的良性发展。当然在发展过程中，我们要做好相关的管理环节，实现水利工程的管理结构的优化，协调，从而保证水利工程的健康可持续发展。我們也要进行水利工程配套设施体系的健全，从而提升其最大效益。
2、优秀的工程管理人员的培养对于水利工程的开展是非常必要的，通过对水利工程管理体系的健全，来实现其内部各个环节的有效协调，这是现阶段水利工程管理的重要任务，只有这样才会促进工程管理综合水平的提升。
三、优化水利工程管理模式
1、加强水利工程施工质量规范检查工作，其主要工作包括：施工资料的规范，施工技术的规范，施工机械设备，原材料等的规范等。做好这些规范工作对于施工的质量有非常重要的作用。因此，这些规范工作的检查是非常有必要的。将这些规范工作检查好，不但能保证水利工程的顺利实施，还能保证其质量，也是一种规范化作用，为以后的工作打下良好的基础。
2、加强过程管理，应该从以下几个方面着手：1）建立完善的质量保证体系，严格每一步的检验工作，保证质量保证体系顺利进行。按照国际质量认证标准和我国的工程管理标准制定质量管理体系文件。2）控制好施工材料，材料的好坏对于质量的影响尤为重要。因此，必须对施工材料把好关，要对材料进行严格的检查。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。3）注重内部管理人员素质的提高，好的管理人员对于工程有效实施非常重要，有利于提高水利工程施工质量。
3、加强资金管理，资金管理看似与质量管理的关系不大，实则有着紧密的联系。这主要体现在以下几个方面：1）资金管理不当，将会严重影响水利工程实施的质量；2）资金要实现统一管理，实行专户储蓄或者专款专用的办法，避免资金挪用，因为资金挪用，将会延误工期，也将无法保证施工质量；3）对各分部工程，可采用招标预算大包干的办法对外承包，使分包单位公平竞争，降低造价，从而确保工程可靠的质量。
4、施工成本管理，其主要是指在施工中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格管理在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环节。
5、加强对水利工程的监管，要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，全程进行施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理有充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究相关人员责任。
6、加强健全质量管理，从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控。
7、明确管理施工进度的目标，编制现场施工进度计划时，应根据施工组织总设计与单位工程施工组织计划等，结合现实组织、技术、经济和现场等主客观条件，合理安排施工顺序，保证建设项目或单位工程施工的连续性与均衡性。可以运用先进的网络计划技术，编制项目施工总进度计划，单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等分级网络。
8、加强施工中的材料和设备质量管控，在水利工程施工中，施工设备的好坏直接关系到工程质量，影响工程的进度。因此，在施工中要综合考虑水利工程的结构特性和施工现场的条件，选择符合施工要求的机械设备，并严格按照规章制度正确操作机械设备，同时还要做好机械设备闲置时的保养与维修工作。此外，水利工程的建设需要的原材料种类较多，例如各种建筑材料、混凝土、半成品等。原材料的选择是非常重要的，直接影响水利工程的质量。因此，在进行原材料的选购时，要认真检查原材料的硬度、刚度、强度、抗震性、表现特质和耐用性等，检验其是否符合要求，保障工程质量。
9、水利工程安全方面的管理，安全问题是一个工程必须要重视的环节，尤其是对于水利工程这种一旦出现安全问题涉及面就比较广的工程，安全问题必须要放在工作的第一位。工程施工人员安全意识不强、工作态度懒散、领导管理不严格、对于工程安全不够重视，这些都容易导致工程在实施的过程中出现安全问题。在施工的时候需要加强对安全的重视，可以通过挂横幅等措施向施工人员宣传安全施工的重要性，增强员工的安全意识，保障工程能够在安全情况下完。
10、提高施工人员的职业素养，水利工程建设施工过程中需要大量的施工人员，由此可见施工人员素质高低和技术水平的好坏会影响水利工程质量，从而要加强对施工人员的个人素质培养和职业道德的提升以及技能水平的提升。加强对施工人员进行操作技能和专业知识的专业培训，从而使他们能够熟练地掌握工作技能，提高施工的进度以及质量，施工人员不仅要具备专业的技术水平，还要具有较高的职业道德和团队精神，保持较高的工作积极性和工作热情，从而来保证工程能够保质保量的完成。
结语
水利工程管理是保证水利工程建成后正常运行关键环节，我们必须认真分析我们现在水利工程管理方面存在的各种缺陷，积极探讨各种水利工程管理的方法，完善水利工程管理制度。
参考文献
[1] 陆元能.关于水利工程管理的有效措施[J].科技风，2010，19：182.
[2] 庞磊，沈国兴.如何提高水利工程管理质量[J].才智，2011，25：39.
作者简介
马刚，男，汉族，中共党员，1997年在宿迁学院建筑工程管理专业，大学专科毕业，现任江苏省宿迁市宿城区水务局水务工程建设与管理处助理工程师。
[关键词]水利工程 管理模式 优化
中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）22-0374-01
一、加强水利工程管理的意义和必要性
1、加强水利工程管理，有助于提高水利工程整体质量
在水利工程的建设过程中，施工质量是至关重要的。水利工程与其他工程不同，如果质量把关不严，将会造成大事故，将会给国家和人民带来不可估量的损失。因此，必须通过加强水利工程管理，来提高水利工程的整体质量。
2、加强水利工程管理，有助于提高水利工程的整体管理水平
水利工程管理的过程中，需要管控的环节很多，在这些需要管控的环节中，加强管理是十必要的。实践证明，只有控制住了水利工程的基础环节，才能达到提高整体管理水平的目的。所以，加强水利工程管理，对提高整体管理水平有着较大的促进作用。
3、加强水利工程管理，有助于发挥水利工程的积极作用
加强水利工程管理，对水利工程的整体质量和整体管理都有着十分重要的促进作用，从实际管理的角度出发，水利工程管理是水利工程取得优质高效的保障，只有切实加强水利工程管理，才能发挥水利工程的积极作用。
二、水利工程管理创新模式的优化更新
1、为了更好的进行水利工程的优化管理，我们有必要进行新型管理理念的应用，确保水利工程管理环节的良性发展。当然在发展过程中，我们要做好相关的管理环节，实现水利工程的管理结构的优化，协调，从而保证水利工程的健康可持续发展。我們也要进行水利工程配套设施体系的健全，从而提升其最大效益。
2、优秀的工程管理人员的培养对于水利工程的开展是非常必要的，通过对水利工程管理体系的健全，来实现其内部各个环节的有效协调，这是现阶段水利工程管理的重要任务，只有这样才会促进工程管理综合水平的提升。
三、优化水利工程管理模式
1、加强水利工程施工质量规范检查工作，其主要工作包括：施工资料的规范，施工技术的规范，施工机械设备，原材料等的规范等。做好这些规范工作对于施工的质量有非常重要的作用。因此，这些规范工作的检查是非常有必要的。将这些规范工作检查好，不但能保证水利工程的顺利实施，还能保证其质量，也是一种规范化作用，为以后的工作打下良好的基础。
2、加强过程管理，应该从以下几个方面着手：1）建立完善的质量保证体系，严格每一步的检验工作，保证质量保证体系顺利进行。按照国际质量认证标准和我国的工程管理标准制定质量管理体系文件。2）控制好施工材料，材料的好坏对于质量的影响尤为重要。因此，必须对施工材料把好关，要对材料进行严格的检查。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。3）注重内部管理人员素质的提高，好的管理人员对于工程有效实施非常重要，有利于提高水利工程施工质量。
3、加强资金管理，资金管理看似与质量管理的关系不大，实则有着紧密的联系。这主要体现在以下几个方面：1）资金管理不当，将会严重影响水利工程实施的质量；2）资金要实现统一管理，实行专户储蓄或者专款专用的办法，避免资金挪用，因为资金挪用，将会延误工期，也将无法保证施工质量；3）对各分部工程，可采用招标预算大包干的办法对外承包，使分包单位公平竞争，降低造价，从而确保工程可靠的质量。
4、施工成本管理，其主要是指在施工中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格管理在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环节。
5、加强对水利工程的监管，要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，全程进行施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理有充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究相关人员责任。
6、加强健全质量管理，从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控。
7、明确管理施工进度的目标，编制现场施工进度计划时，应根据施工组织总设计与单位工程施工组织计划等，结合现实组织、技术、经济和现场等主客观条件，合理安排施工顺序，保证建设项目或单位工程施工的连续性与均衡性。可以运用先进的网络计划技术，编制项目施工总进度计划，单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等分级网络。
8、加强施工中的材料和设备质量管控，在水利工程施工中，施工设备的好坏直接关系到工程质量，影响工程的进度。因此，在施工中要综合考虑水利工程的结构特性和施工现场的条件，选择符合施工要求的机械设备，并严格按照规章制度正确操作机械设备，同时还要做好机械设备闲置时的保养与维修工作。此外，水利工程的建设需要的原材料种类较多，例如各种建筑材料、混凝土、半成品等。原材料的选择是非常重要的，直接影响水利工程的质量。因此，在进行原材料的选购时，要认真检查原材料的硬度、刚度、强度、抗震性、表现特质和耐用性等，检验其是否符合要求，保障工程质量。
9、水利工程安全方面的管理，安全问题是一个工程必须要重视的环节，尤其是对于水利工程这种一旦出现安全问题涉及面就比较广的工程，安全问题必须要放在工作的第一位。工程施工人员安全意识不强、工作态度懒散、领导管理不严格、对于工程安全不够重视，这些都容易导致工程在实施的过程中出现安全问题。在施工的时候需要加强对安全的重视，可以通过挂横幅等措施向施工人员宣传安全施工的重要性，增强员工的安全意识，保障工程能够在安全情况下完。
10、提高施工人员的职业素养，水利工程建设施工过程中需要大量的施工人员，由此可见施工人员素质高低和技术水平的好坏会影响水利工程质量，从而要加强对施工人员的个人素质培养和职业道德的提升以及技能水平的提升。加强对施工人员进行操作技能和专业知识的专业培训，从而使他们能够熟练地掌握工作技能，提高施工的进度以及质量，施工人员不仅要具备专业的技术水平，还要具有较高的职业道德和团队精神，保持较高的工作积极性和工作热情，从而来保证工程能够保质保量的完成。
结语
水利工程管理是保证水利工程建成后正常运行关键环节，我们必须认真分析我们现在水利工程管理方面存在的各种缺陷，积极探讨各种水利工程管理的方法，完善水利工程管理制度。
参考文献
[1] 陆元能.关于水利工程管理的有效措施[J].科技风，2010，19：182.
[2] 庞磊，沈国兴.如何提高水利工程管理质量[J].才智，2011，25：39.
作者简介
马刚，男，汉族，中共党员，1997年在宿迁学院建筑工程管理专业，大学专科毕业，现任江苏省宿迁市宿城区水务局水务工程建设与管理处助理工程师。