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三十年历程
1978年
12月18日—22日，中共十一届三中全会在北京召开。全会确定了解放思想、开动脑筋、实事求是、团结一致向前看的指导方针；作出了把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策。
1979年
1月，浙江义乌全县28个集市恢复原来的传统集期，稠城镇县前街开始出现小百货市场。
2月4日—3月12日，全国工商行政管理局局长会议在北京举行。会议研究了大中城市开放集市贸易的问题。提出了在打击投机倒把的同时，要更好地促进商品流通，活跃市场和方便群众。
1980年
3月31日，全国工商行政管理局局长会议指出：城乡集市贸易的管理，应当在国家计划的指导下，充分发挥市场调节的辅助作用，坚持“活而不乱、管而不死”的原则。
4月4日，对外经贸部决定改进进出口商品交易会工作，今后除继续在广州举办一年两届的交易会外，有些商品可以通过其它形式在平时成交。
10月17日，国务院通过《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》。《规定》要求：扩大企业的自主权；允许和提倡各种经济成分之间、各个企业之间，开展竞争；广开商品流通渠道，为竞争开辟场所；打破地区封锁和部门分割等。
1982年
8月28日，《人民日报》发表了题为《汉正街小商品市场的经验值得重视》的社论。指出：以个体商贩为主的经营日用小商品的汉正街市场的经验值得重视。接着，全国无数个“汉正街”如雨后春笋般涌现了出来。
1984年
1月1日， 个体工商户使用全国统一的营业执照。
12月，《实践》第12期刊登题为《办好小商品市场，搞活经济——义乌小商品市场情况调查》。
1987年
8月19日，国务院发出《关于整顿市场秩序加强物价管理的通知》。通知要求各地各部门加强对市场和物价的监督管理，坚决打击投机倒把活动，维护市场秩序，制止乱涨价。同时提出加强对个体工商户的管理，坚决取缔无照经营，加强对国营和集体工商业的管理，集市贸易的农副产品由买卖双方议价，加强对价格的监督检查等要求。
1989年
6月6日 由于北京等地“动乱”的影响，义乌出现挤兑风波。义乌市委、市府和有关部门迅速采取措施，及时劝止挤兑。
11月28日 中央电视台播出反映小商品市场的专题片《独特的王国》。
1990年
浙江省最大的轻纺市场——绍兴轻纺市场在柯桥建成开业。市场建筑面积2.3万多平方米，营业用房600间。是全国首家室内轻纺产品的专业市场。
1993年
4月26日，浙江中国轻纺城集团股份有限公司成立，该公司是全国第一家以大型专业批发市场为基础改组的股份制企业。
5月14日—19日，首届中国国际服装服饰博览会在北京举行.
10月31日，第八届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过了《中华人民共和国消费者权益保护法》，自1994年1月1日起施行。
12月27日，中国小商品城股份有限公司举行公司创立暨首届股东大会。该公司由恒大开发总公司等六家企业发起并募集股金1.05亿元创立。
1995年
5月18日—22日，首届中国义乌国际小商品博览会(义博会)在篁园市场开幕，开创了我国专业市场办博览会的先河。
1997年
1月14日，浙江中国轻纺城集团股份有限公司向社会公开发行股票。2月，“轻纺城”在上海证交所挂牌上市，成为全国大型专业批发市场的首家上市企业。
5月21日，全国工业品批发市场联络会在义乌召开。
11月3月，朱镕基在上海考察纺织行业时指出，要把亏损严重的纺织行业的压锭、减员、增效作为国有企业改革和解困的突破口。
2000年
11月6日，新华社报道，国务院近日发出《关于开展严厉打击制售假冒伪劣商品违法犯罪活动联合行动的通知》。
2001年
11月3日，国务院办公厅下发[2001]83号文件《转发工商总局关于工商行政管理机关限期与所办市场彻底脱钩有关问题意见的通知》。
2003年
6月10日，中国小商品城数字城开通。
绍兴中国轻纺城外销商品总额已达到整个市场成交额的35%以上。市场加速启动“全球纺织网”、“网上轻纺城”、“市场管理信息系统”三大网络平台建设。
2005年
10月11日，中国东方丝绸市场在“绸都”盛泽镇举行成立20周年年庆，经过20年的发展，中国东方丝绸市场已经成为年交易额超过300亿元的“中国布市”。其占地4平方公里，是我国专业市场占地面积之最。
2007年
1月19日，中国纺织服装专业市场联盟在广州成立；
3月28日，无锡新世界国际纺织服装城隆重开业，该服装城建筑面积130万平方米，是目前我国最大的纺织服装专业市场。
9月27日，《中国纺织服装专业市场建设与管理规范》专家论证会在株洲举行，并通过专家论证。
12月18日，由纺织工业协会组织的对纺织服装专业市场近30年的全面回顾和总结的大会，在北京人民大会堂隆重举行。
收获话经验
1978-2007年，中国的这段历程是不能复制的，作为中国纺织服装市场来说，它就是一个很生动地缩影。每年专业市场中两千万人从事该行业，有近6000亿元的产品在交易、流转。这不能不说是一个传奇。而推动这个传奇诞生的，正是一个个富有传奇色彩的人物。他们在这几年做出了许多突出的成绩，也有很多的经验和心得与大家分享。
中国东方丝绸市场党委书记 盛红明
凭借盛泽地区纺织产业的优势，我们辛勤耕耘，注重产业优化升级，加大服务力度，使专业市场与产业集群互动发展。
中国的东方丝绸市场作为改革开放的产物，已经走了21年的辉煌历程，凭借江苏吴江市盛泽地区的纺织产业的优势，中国东方丝绸市场多年来保持高速的增长势头，市场建设和发展取得了令人瞩目的骄人业绩。市场交易额从几千万元发展到2006年的480亿元，连续两年成为国内纺织服装市场的行业榜首。
目前东方丝绸市场已形成一条纺织、制造，深加工到服装服饰的纺织生产链，还有研发、生产、市场、物流为一体的纺织产业体系。拥有2300多家企业，形成了年产200万吨蚕丝，60多亿纺织原料的生产基地，产出基地和出口基地。
为了使市场发挥龙头作用，我们注重产业优化升级，加大服务力度。呈现出了不少亮点：
首先，现代服务业堪称一流。近三年来我们投入资金两千万元，从有线网络，到报纸，到杂志，建立起一整套高效的信息服务化体系，让全国的各级商户都可以通过网络了解到东方丝绸市场。其次，市场建设投资创新。盛泽很多民营企业十分看好中国东方丝绸市场的发展前景，有投入前期的强力愿望，直接参与市场的升级改造，使投资和交易环境明显改善，大大加快了市场的升级发展步伐。再次，成功发布盛泽丝绸化纤指数。该指数面向全球发布，主要有价格指数等四大指数。此外，我们还启动了纺织创新人才的策略机制。有计划地开展培养工作，为盛泽地区培养最新的纺织专业人才，为当地企业培养初、中高级面料设计师。等等。
中国东方丝绸市场经过20多年的发展，财政收入达24亿元的较大规模已经形成，回顾这些发展成就，离不开盛泽人的辛勤耕耘，也离不开各界领导，同仁朋友长期以来的支持。
沈阳五爱市场党委书记 孙伟山
五爱市场从20几年前的马路市场发展到东北地区最大的专业市场，这都得益于思维观念的创新和市场的转型升级。
今天我作为沈阳五爱集团的代表，在这里谈些五爱市场在转型当中的一些做法和体会，希望借此与各位同仁共同探讨商业流通的发展与创新。
五爱市场走过了20几个春秋，从马路走向大棚，从大棚走向市场，从市场走入商场，由几十人的马路市场，发展到东北地区最大的专业市场，迈入了国内十大市场的行列。目前，五爱市场占地18万平方米，日均客流量30多万次，商户2万多，经营小商品14大类，品种30多万，实现了东北商业流通模式的新形态。这都得益于思维观念的创新和市场的转型升级。
以商务为本，实施服务内容的创新。从2001年开始，五爱市场对原来的棚户市摊区进行了大规模的改造，建设了五爱国际商贸城并已投入了运营，即将建成的五爱国际小商品城，五爱国际商贸大厦，五爱国际商务酒店，五爱客运总站等一批新的商务楼宇也即将投入使用。
与此同时，商品展示中心，人才培训中心等一大批新型商务服务设施的落成，也确立了以商务为本，实施服务内容的创新理念。在服务商户的过程当中，我们以商户为根本，进一步完善各企业、协会、俱乐部的规律制度，以提高商户队伍的能力；通过举办不同类型的商户活动，提高商户的竞争力；通过宣传商户示范典型，弘扬五爱精神，创造一种团结奋进、向上的和谐的氛围。
突出品牌意识，实现招商方式的创新。为了五爱可以在更新的领域得到更多的发展，2001年开始，我们在中央电视台进行市场宣传，把自己的品牌推向整个中国，推向世界。目前，五爱的无形资产价值已达到40亿，五爱深刻的商业内涵更是无法估算。
除此，我们还注意引进品牌，推出精品。我们聘请了香港企业为物业公司的代理顾问，引进了美国希尔顿酒店的管理和品牌意识，这些创新使五爱更具国际化和现代化。
推动市场转型，实现发展模式的创新。五爱市场过去的模式不能适应新形势的需要。为此，我们确立了整合五爱市场资源，合理规划产业布局，发挥品牌和资源优势的发展目标。构建集散型市场平台，以实现专业市场的转型升级。
我们把五爱市场作为都市类专业市场创新的实验区探索，相继提出了新批零世界，展望型商务写字楼，立体服装街的理念。根据五爱市场核心区域的特点以及沈阳发展商务区的要求，提出了五爱市场由商业向商务转化的战略，实现由物业形态向商业形态的转变，打造商务市场的产业链，开创了批发市场的崭新的模式，实现投资形式的创新。
随着五爱市场的不断转型和创新，作为东北的商业航母，五爱集团也将迎来历史性的发展机遇。我们将围绕五爱市场未来的发展制定新的计划，我相信有五爱的明天会更加美好！
濮院羊毛衫市场管理委员会主任 沈济贤
濮院专业市场的成功是诸多要素的集聚，这其中就与产业、科技、城市化、品牌建设等的互动作用分不开。
浙江桐乡市的濮院是一个江南古镇，也是一个纺织名镇。作为专业市场，濮院毛衫是我国改革开放30年的见证者和实践者。濮院从1976年开始生产羊毛衫，拥有雄厚的毛衫产业基础和市场优势。1988年，濮院新建了羊毛衫市场，现在市场已经发生了深刻的变化，实现了一次又一次的跨越，已成为远近闻名的品牌市场、平安市场和生态市场。
目前濮院羊毛衫市场建筑面积将近86万平方米，市场门市部达7000多个，并拥有毛料市场、毛衫市场，针织机械市场和辅料市场。2007年，濮院羊毛衫总产值达到150亿，市场销售额突破200亿，产量将近有20万吨，占全国毛针织产量的50%以上，濮院被公认为全国最大的羊毛衫集散中心，全国毛衫款式和价格信息中心。
濮院专业市场的成功是诸多要素的集聚，这其中就与产业、科技、城市化、品牌建设等的互动作用分不开。目前中国羊毛衫市场形成了一个巨大竞争的波动期，伴随巨大风险而来的是新一轮的发展机遇，所以谁能抓住新的发展机遇，谁就可以在发展中取胜。有经济专家曾经预言，21世纪新的经济发动机，就是产业集群加上商业集群，那么我们濮院正是这样一个缩影，我们希望在发展专业市场的同时，市场与产业也能协同发展，实现互赢共进。
上海新七浦服装市场有限公司总经理 徐为民
为了让七浦路商圈持续不断向新的领域推进，各专业市场管理者进行了充分交流，对市场错位经营的理念进行深刻探讨，并开展行业自律，协商落实各专业市场的经营定位。
我听了前几位嘉宾的发言，非常有收获。今天很有幸同各位一起对专业市场的错位经营理念进行探讨。我将结合上海新七浦服装市场等12家专业市场进行错位经营，共同打造上海新七浦商圈所做的工作，和同行朋友探讨一下服装商圈市场错位经营的一点心得。我只是抛砖引玉，希望各位多提宝贵意见。
上海七浦路商圈在2000年之前，商户只是以简单的形式做服装批发，根本没有错位经营的观念和意识。2001年开始，上海新七浦服装市场等几家大型的批发市场先后开业，在经营格局上实现第一次直立跨越，经历了七年的风风雨雨之后，在上海地区，乃至在全国成为了非常有名的服装商圈。当前，七浦路的建筑规模已经超过40万平方米，共有12家专业服装批发市场。目前各专业服装市场的经营定位清晰，产品、功能各有不同，有各自的竞争力。这源于七浦路服装市场七年来的经营定位的碰撞，每一个专业市场的管理者都深刻地体会到错位经营是专业市场生存和发展的基础。
在七浦路服装商圈形成初期，产品错位七浦路服装商圈错位经营的主要表现形式。而到现在，已从简单的产品错位延伸到了服务的错位、文化的错位，形象错位、营销错位等等。现在全国各专业服装市场都意识到错位经营的重要意义，并在努力地实践错位经营。这对服装市场的发展无疑具有里程碑的意义。
错位经营来自于消费者的需求，是市场进一步细分的结果，是市场竞争条件下的必然选择。但同时，服装商圈的专业市场错位经营还是离不开当地政府、管理部门的科学规划，离不开商圈各专业市场管理者的有效协调和相互信任、相互支持。
上海新七浦服装市场的建筑面积只有3万平方米，但是2007年的交易额达到了50亿元，我觉得成绩的取得主要是照准了上海新七浦服装市场的定位，我相信在长三角经济迎来高速发展的今天，在上海积聚资源与辐射服务的城市功能塑造中，上海新七浦服装批发市场能够以优秀的团队、坚定的信念和前瞻的意识，铸造一个有新七浦特色的、高质量、高效益的全国品牌服装加盟中心。
上海服装城总裁 罗欣
我们上海服装城经过痛苦的思索，觉得要变位，要找到自己的新的一个蓝海战略。跳出服装专业批发市场这个血淋淋的红海。
我是服装行业的一个新兵，但是经过专家的指点以及和大家的交流，我对专业服装市场的发展有了自己的一些看法。刚才徐总讲得非常好，成熟的专业市场，它要错位，但是对于先建厂，后成市这样的市场来说我认为错位还不够，还要变位。如果专业批发市场这块蛋糕已经被细分到每一个城市的市场当中了，那么像上海服装城这样一批先有厂，后有市的企业如果还想在这块蛋糕中分一杯羹的话，我看非常难。所以我们上海服装城经过痛苦的思索，觉得我们要变位，要找到自己的新的一个蓝海战略。跳出服装专业批发市场这个血淋淋的红海。
我们首先要能够发现一种新的业态，这个新的业态，是一个新的蛋糕，可以做到非常大。同时它要能够满足行业、生产厂家、品牌经营者的需求。比如说库存的处理需求，同时又要为追求品牌的消费者，找到一个可以淘宝的快乐天堂。我们经过苦苦地思索，决定上海服装城要打造中国最大的升级版的奥特赖斯。
奥特赖斯犹如是个五星级的下水道，就是国外一二线品牌体面地有效地处理他们的库存的下水道。而对于消费者来说，它是一个可以到郊区找到买真品但是低价的淘宝天堂。如阿玛尼的服装在专卖店里可能要卖五万、六万，但在这里只要付1-5折的价格，消费者可以把真正的阿玛尼穿上身，带回家。
现在国外很多一、二线品牌都已经进入中国，库存处理成为他们的一个难题。而现在我们国内的品牌每年数以万亿计的库存也正在苦苦寻找一个比较科学、体面的处理方式。同时老百姓也希望一个很好的购物生活，都市白领在周末渡假，愿意去古镇，有阳光、有新鲜空气，还有购物打折的地方。所以我们的奥特赖斯升级版就是两个理念：第一是把世界国际一、二线品牌吸引到上海服装城，现在我们也努力做到了这一点。第二是要打造一个白领家居渡假的洛河小镇，在我们这里有钓鱼区，有网吧，还有攀岩等户外活动，使一家人都能够各得其所，各得其乐。这样的一个战略我们觉得它能够满足行业库存处理的需求，满足都市白领郊区渡假快乐的需求，还能满足一个市场获得生存和发展的空间。经过这样的重新定位以后，我们增强了信心，我们相信在明年钱塘江跨海大桥通车的时候，一定有中国最大的升级版的奥特赖斯。
齐思创未来
过去的30年，纺织服装专业市场已经共创辉煌，我们期待下一个30年的辉煌，该怎么走？如何提高自身核心竞争力？怎样实现和谐发展？这些问题不仅是市场管理者、商户们关心的，也是众多客户，消费者们所关心的。
在近期中国纺织工业协会举办的“纪念中国纺织服装市场发展30年”的论坛上，武汉汉正街市场管理委员会姜文舫主任，江苏常熟招商城管理委员会潘云来主任，广州白马服装市场有限公司陈慧青副总经理和中国纺织服装专业市场联盟夏令敏会长为此解答了记者的提问。
记者：武汉汉正街曾一度沉闷过，现在雄心勃勃要进行二次腾飞，要恢复过去的雄风，我想问问汉正街市场管理委员会主任姜文舫先生，有什么具体措施让汉正街回到过去的地位和名声？
汉正街市场管理委员会主任姜文舫：汉正街市场在五百年前是易水依街，汉正街市场位于两江交汇之处，下一步我们将打造汉正街购物与旅游商贸区，按照这个理念我们将进行规划管理，开发新的线路，由市场来发展旅游业，由旅游业支撑市场，带动汉正街的商机，带来汉正街的发展。
记者：在过去的岁月里，常熟招商城在服装服饰批发行业里做出了相当优秀的表率，大家都很关心这个市场的未来走向，潘云来先生，您能否为我们描绘一下呢？
江苏常熟招商城管理委员会主任潘云来：就我们市场而言，未来发展的主体思路是这样几条。第一是规模化，我们将设50个项目，总的面积150万平方米，比十几年前翻一番。第二是要现代化，老市场没有现代化的设施，客户不会来，所以我们新盖150万平方米带观光梯，中央空调的市场。要把档次提升上来。第三是旧地改造的方案，我们的市场总体经营服装，现在叫做服装城，除此以外还有江苏最大的小商品市场，还有五金市场，就是把这些跟市场相关的资源，全部地利用起来。第四是信息化，我们要改变以前的商贸形态，向商务形态转变。经营户可以在市场里面展示它的产品，可以在网上决策和交易。
总之关键就是要在政府好的政策领导下，一班人把想做的事情一步一个脚印做好。
记者：大家知道白马服装市场名气很大，而且持续时间很长，我想问一下陈慧青女士，你们的秘诀在什么地方，有什么办法可以保持这个优势。
广州白马服装市场有限公司副总经理 陈慧青：白马服装市场从一开始借助改革的春风，在广州这个优势的地方发展起来的，现在为止15年，我们在这个过程当中，我觉得秘诀最主要我们的核心竞争力能够一直保持，是我们比较着重的一个方面。我想核心竞争力是这样的，有三点，第一我们有一批非常有实力而且很忠诚的客户，我们的经营商，就是我们发展到15年，现在最宝贵的财富。第二是我们有一支很优秀的管理团队。第三就是我们还有一批很有经营能力和销能力的采购商。有些跟了我们十几年。这三个方面共同地构成了我们白马发展到现在这个过程。
记者：能不能具体说说你们未来在提高自己的竞争力方面具体做法是什么？
陈慧青：我说几个我们准备做的工作，我们其实从两个方面，一个是刚才我说的首先经营户是我们最大的一个财富，我们将成立一个客户俱乐部，通过客户俱乐部可以加强沟通的平台，我们第一时间了解客户需要什么，之后我们会举办一些不同的活动，为经营户和客户搭桥。另一方面我们在广州白马有一个采购节，经营商和采购商可以在这个平台上直接对话，我们明年在新型的活动上把我们白马的品牌带出去，营造更多的商业机会。
记者：最后要请问下夏令敏会长，我们纺织服装市场下一步该怎么走，如何发展？
中国纺织服装专业市场联盟会长夏令敏：中国的纺织产业在整个世界产业里面是最具竞争的产业，最典型的是我们的出口额最大，占比例也是最大。但是今天是不是就无忧无虑呢？其实不是，我们又到了一个要升级的关键时期。产业要升级，同样我们专业市场作为整个产业链条的终端环节，还有时间的环节，都要升级。在我们联盟成立一年左右的时间里，我们跟我们的业内同行、专家学者不停地探讨下一步我们该怎么办，怎么发展？归结起来我觉得主要是两个字：创新。不管是哪个方面，离开创新产业难以发展，离开创新我们专业市场也很难提升。
除了技术创新、品牌创新，专业市场还要有这么几点创新：首先是我们的观念要创新，主要是我们这些市场人的观念要创新，因循守旧提升不了，发展不了，刚才几位市场老总也提到很多的思路，其实这种思路也很多创新的理念在里面。在市场发展的过程当中，协会也好，市场经营者也好，都必须有一个观念的创新。这个创新要把握产业的需求，要把握国内外市场发展的需求。
第二，我们需要管理的创新。这不是简单的指市场内部的管理，而是整个市场的运行。比方说我们市场的产权跟经营权，这是在市场发展过程当中产生的问题之一，引起大家的关注。这个问题解决得好，发展的好；解决得不好，就发展的慢，甚至会失败，所以要创新。
第三，服务的创新，我觉得服务的创新包含面更广一些。在产品的研发设计上，要做到为我们的商户，为我们的企业去服务；在质量检测、品牌推广上也要服务；还有刚才几位市场老总讲的在信息化、培训、人才方面也要服务。
最后就是品牌的创新。我想这个创新我们每个市场，每个商户其实每天都在想。品牌创新有两个：一个是市场品牌本身，其实每一家市场都有一个品牌，从南到北，如常熟，五爱，都形成了自己的品牌。还有一个是市场培育品牌，像以纯、雄鹰就是在虎门富民市场成长起来的。市场发展能不能得到提升，重要的一点就在品牌创新上、品牌的培育上下了多少功夫，出了多少成绩。
记者：许多人心里其实有这样一个问题，配额取消了，反倾销又来了，美元还在贬值，对于未来，不知道机遇在哪里？
夏令敏：确实任何事务的发展都不是一帆风顺的，在快速发展的过程中，同时会出现很多新的情况，这也是为什么说我们现在又到了升级的一个时期。我们已经走过了劳动力成本比较低的时期，原料、能源、人民币各种各样的环节，都跟过去不一样了。贸易摩擦也不断出现。但我们还应该实事求是的看到，我们自身的一些优势条件依然还在。首先，虽然说劳动力成本的优势已经不明显，但在整个世界纺织服装产业里面，劳动力素质我们是首屈一指的。这一点不光是东南亚也好，还是非洲也好，能够跟中国的劳动力素质能够相提并论的还没有。
其次，就是内需已经成为我们整个纺织服装业发展的主要动力。虽然我们的出口量很大，占世界贸易的份额也很大，但是相对于我们整个行业的产值来说，1400多亿，1700多亿，跟我们3万多亿比较，还是不到三分之一，因此内需在我们产业当中的作用特别明显。我曾经算过这样一本帐，如果我们中国人每个人随着生活水平的提高，增加一公斤的纤维量，我们又要增加130万吨的纤维消费，这相当于一般中等国家的消费量，这样大一个消费量对我们的拉动就不得了了。而且我们有这样一个基础：我们整个国家的经济发展趋势比较好，十七大又提出来又好又快发展，经济保持着稳定发展，就可以保证我们的内需。衣食住行，消费者对衣的需求是第一位，因此从内需的拉动来讲，我们纺织服装业的发展是没有问题的。
再次，从产业的自身的竞争力来讲，也依然也没有问题。能力也好，技术也好，人才也好，都应该在世界产业范围内，应该还是有竞争力的，我们刚才的问题要认真面对，提出一些想法。比方说人民币升值，可能我们出口的两个点的利润率没有了，出口退税降低两个点，又没有了，怎么办，不能伸手向国家要政策，只有通过自身的提升、创新、技术提升、品牌提升，把这两个点，四个点拿回来。今年以来我们整个纺织服装业的平均利润率虽然没有大的变化，3.83%-3.86%这样的水平，但我们处于行业竞争力前面的3000家的企业的利润率都是在百分之十几到百分之二十几，这在任何一个行业或者领域里面都是比较好的水平。因此我们对未来的发展满怀信心！
1978年
12月18日—22日，中共十一届三中全会在北京召开。全会确定了解放思想、开动脑筋、实事求是、团结一致向前看的指导方针；作出了把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策。
1979年
1月，浙江义乌全县28个集市恢复原来的传统集期，稠城镇县前街开始出现小百货市场。
2月4日—3月12日，全国工商行政管理局局长会议在北京举行。会议研究了大中城市开放集市贸易的问题。提出了在打击投机倒把的同时，要更好地促进商品流通，活跃市场和方便群众。
1980年
3月31日，全国工商行政管理局局长会议指出：城乡集市贸易的管理，应当在国家计划的指导下，充分发挥市场调节的辅助作用，坚持“活而不乱、管而不死”的原则。
4月4日，对外经贸部决定改进进出口商品交易会工作，今后除继续在广州举办一年两届的交易会外，有些商品可以通过其它形式在平时成交。
10月17日，国务院通过《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》。《规定》要求：扩大企业的自主权；允许和提倡各种经济成分之间、各个企业之间，开展竞争；广开商品流通渠道，为竞争开辟场所；打破地区封锁和部门分割等。
1982年
8月28日，《人民日报》发表了题为《汉正街小商品市场的经验值得重视》的社论。指出：以个体商贩为主的经营日用小商品的汉正街市场的经验值得重视。接着，全国无数个“汉正街”如雨后春笋般涌现了出来。
1984年
1月1日， 个体工商户使用全国统一的营业执照。
12月，《实践》第12期刊登题为《办好小商品市场，搞活经济——义乌小商品市场情况调查》。
1987年
8月19日，国务院发出《关于整顿市场秩序加强物价管理的通知》。通知要求各地各部门加强对市场和物价的监督管理，坚决打击投机倒把活动，维护市场秩序，制止乱涨价。同时提出加强对个体工商户的管理，坚决取缔无照经营，加强对国营和集体工商业的管理，集市贸易的农副产品由买卖双方议价，加强对价格的监督检查等要求。
1989年
6月6日 由于北京等地“动乱”的影响，义乌出现挤兑风波。义乌市委、市府和有关部门迅速采取措施，及时劝止挤兑。
11月28日 中央电视台播出反映小商品市场的专题片《独特的王国》。
1990年
浙江省最大的轻纺市场——绍兴轻纺市场在柯桥建成开业。市场建筑面积2.3万多平方米，营业用房600间。是全国首家室内轻纺产品的专业市场。
1993年
4月26日，浙江中国轻纺城集团股份有限公司成立，该公司是全国第一家以大型专业批发市场为基础改组的股份制企业。
5月14日—19日，首届中国国际服装服饰博览会在北京举行.
10月31日，第八届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过了《中华人民共和国消费者权益保护法》，自1994年1月1日起施行。
12月27日，中国小商品城股份有限公司举行公司创立暨首届股东大会。该公司由恒大开发总公司等六家企业发起并募集股金1.05亿元创立。
1995年
5月18日—22日，首届中国义乌国际小商品博览会(义博会)在篁园市场开幕，开创了我国专业市场办博览会的先河。
1997年
1月14日，浙江中国轻纺城集团股份有限公司向社会公开发行股票。2月，“轻纺城”在上海证交所挂牌上市，成为全国大型专业批发市场的首家上市企业。
5月21日，全国工业品批发市场联络会在义乌召开。
11月3月，朱镕基在上海考察纺织行业时指出，要把亏损严重的纺织行业的压锭、减员、增效作为国有企业改革和解困的突破口。
2000年
11月6日，新华社报道，国务院近日发出《关于开展严厉打击制售假冒伪劣商品违法犯罪活动联合行动的通知》。
2001年
11月3日，国务院办公厅下发[2001]83号文件《转发工商总局关于工商行政管理机关限期与所办市场彻底脱钩有关问题意见的通知》。
2003年
6月10日，中国小商品城数字城开通。
绍兴中国轻纺城外销商品总额已达到整个市场成交额的35%以上。市场加速启动“全球纺织网”、“网上轻纺城”、“市场管理信息系统”三大网络平台建设。
2005年
10月11日，中国东方丝绸市场在“绸都”盛泽镇举行成立20周年年庆，经过20年的发展，中国东方丝绸市场已经成为年交易额超过300亿元的“中国布市”。其占地4平方公里，是我国专业市场占地面积之最。
2007年
1月19日，中国纺织服装专业市场联盟在广州成立；
3月28日，无锡新世界国际纺织服装城隆重开业，该服装城建筑面积130万平方米，是目前我国最大的纺织服装专业市场。
9月27日，《中国纺织服装专业市场建设与管理规范》专家论证会在株洲举行，并通过专家论证。
12月18日，由纺织工业协会组织的对纺织服装专业市场近30年的全面回顾和总结的大会，在北京人民大会堂隆重举行。
收获话经验
1978-2007年，中国的这段历程是不能复制的，作为中国纺织服装市场来说，它就是一个很生动地缩影。每年专业市场中两千万人从事该行业，有近6000亿元的产品在交易、流转。这不能不说是一个传奇。而推动这个传奇诞生的，正是一个个富有传奇色彩的人物。他们在这几年做出了许多突出的成绩，也有很多的经验和心得与大家分享。
中国东方丝绸市场党委书记 盛红明
凭借盛泽地区纺织产业的优势，我们辛勤耕耘，注重产业优化升级，加大服务力度，使专业市场与产业集群互动发展。
中国的东方丝绸市场作为改革开放的产物，已经走了21年的辉煌历程，凭借江苏吴江市盛泽地区的纺织产业的优势，中国东方丝绸市场多年来保持高速的增长势头，市场建设和发展取得了令人瞩目的骄人业绩。市场交易额从几千万元发展到2006年的480亿元，连续两年成为国内纺织服装市场的行业榜首。
目前东方丝绸市场已形成一条纺织、制造，深加工到服装服饰的纺织生产链，还有研发、生产、市场、物流为一体的纺织产业体系。拥有2300多家企业，形成了年产200万吨蚕丝，60多亿纺织原料的生产基地，产出基地和出口基地。
为了使市场发挥龙头作用，我们注重产业优化升级，加大服务力度。呈现出了不少亮点：
首先，现代服务业堪称一流。近三年来我们投入资金两千万元，从有线网络，到报纸，到杂志，建立起一整套高效的信息服务化体系，让全国的各级商户都可以通过网络了解到东方丝绸市场。其次，市场建设投资创新。盛泽很多民营企业十分看好中国东方丝绸市场的发展前景，有投入前期的强力愿望，直接参与市场的升级改造，使投资和交易环境明显改善，大大加快了市场的升级发展步伐。再次，成功发布盛泽丝绸化纤指数。该指数面向全球发布，主要有价格指数等四大指数。此外，我们还启动了纺织创新人才的策略机制。有计划地开展培养工作，为盛泽地区培养最新的纺织专业人才，为当地企业培养初、中高级面料设计师。等等。
中国东方丝绸市场经过20多年的发展，财政收入达24亿元的较大规模已经形成，回顾这些发展成就，离不开盛泽人的辛勤耕耘，也离不开各界领导，同仁朋友长期以来的支持。
沈阳五爱市场党委书记 孙伟山
五爱市场从20几年前的马路市场发展到东北地区最大的专业市场，这都得益于思维观念的创新和市场的转型升级。
今天我作为沈阳五爱集团的代表，在这里谈些五爱市场在转型当中的一些做法和体会，希望借此与各位同仁共同探讨商业流通的发展与创新。
五爱市场走过了20几个春秋，从马路走向大棚，从大棚走向市场，从市场走入商场，由几十人的马路市场，发展到东北地区最大的专业市场，迈入了国内十大市场的行列。目前，五爱市场占地18万平方米，日均客流量30多万次，商户2万多，经营小商品14大类，品种30多万，实现了东北商业流通模式的新形态。这都得益于思维观念的创新和市场的转型升级。
以商务为本，实施服务内容的创新。从2001年开始，五爱市场对原来的棚户市摊区进行了大规模的改造，建设了五爱国际商贸城并已投入了运营，即将建成的五爱国际小商品城，五爱国际商贸大厦，五爱国际商务酒店，五爱客运总站等一批新的商务楼宇也即将投入使用。
与此同时，商品展示中心，人才培训中心等一大批新型商务服务设施的落成，也确立了以商务为本，实施服务内容的创新理念。在服务商户的过程当中，我们以商户为根本，进一步完善各企业、协会、俱乐部的规律制度，以提高商户队伍的能力；通过举办不同类型的商户活动，提高商户的竞争力；通过宣传商户示范典型，弘扬五爱精神，创造一种团结奋进、向上的和谐的氛围。
突出品牌意识，实现招商方式的创新。为了五爱可以在更新的领域得到更多的发展，2001年开始，我们在中央电视台进行市场宣传，把自己的品牌推向整个中国，推向世界。目前，五爱的无形资产价值已达到40亿，五爱深刻的商业内涵更是无法估算。
除此，我们还注意引进品牌，推出精品。我们聘请了香港企业为物业公司的代理顾问，引进了美国希尔顿酒店的管理和品牌意识，这些创新使五爱更具国际化和现代化。
推动市场转型，实现发展模式的创新。五爱市场过去的模式不能适应新形势的需要。为此，我们确立了整合五爱市场资源，合理规划产业布局，发挥品牌和资源优势的发展目标。构建集散型市场平台，以实现专业市场的转型升级。
我们把五爱市场作为都市类专业市场创新的实验区探索，相继提出了新批零世界，展望型商务写字楼，立体服装街的理念。根据五爱市场核心区域的特点以及沈阳发展商务区的要求，提出了五爱市场由商业向商务转化的战略，实现由物业形态向商业形态的转变，打造商务市场的产业链，开创了批发市场的崭新的模式，实现投资形式的创新。
随着五爱市场的不断转型和创新，作为东北的商业航母，五爱集团也将迎来历史性的发展机遇。我们将围绕五爱市场未来的发展制定新的计划，我相信有五爱的明天会更加美好！
濮院羊毛衫市场管理委员会主任 沈济贤
濮院专业市场的成功是诸多要素的集聚，这其中就与产业、科技、城市化、品牌建设等的互动作用分不开。
浙江桐乡市的濮院是一个江南古镇，也是一个纺织名镇。作为专业市场，濮院毛衫是我国改革开放30年的见证者和实践者。濮院从1976年开始生产羊毛衫，拥有雄厚的毛衫产业基础和市场优势。1988年，濮院新建了羊毛衫市场，现在市场已经发生了深刻的变化，实现了一次又一次的跨越，已成为远近闻名的品牌市场、平安市场和生态市场。
目前濮院羊毛衫市场建筑面积将近86万平方米，市场门市部达7000多个，并拥有毛料市场、毛衫市场，针织机械市场和辅料市场。2007年，濮院羊毛衫总产值达到150亿，市场销售额突破200亿，产量将近有20万吨，占全国毛针织产量的50%以上，濮院被公认为全国最大的羊毛衫集散中心，全国毛衫款式和价格信息中心。
濮院专业市场的成功是诸多要素的集聚，这其中就与产业、科技、城市化、品牌建设等的互动作用分不开。目前中国羊毛衫市场形成了一个巨大竞争的波动期，伴随巨大风险而来的是新一轮的发展机遇，所以谁能抓住新的发展机遇，谁就可以在发展中取胜。有经济专家曾经预言，21世纪新的经济发动机，就是产业集群加上商业集群，那么我们濮院正是这样一个缩影，我们希望在发展专业市场的同时，市场与产业也能协同发展，实现互赢共进。
上海新七浦服装市场有限公司总经理 徐为民
为了让七浦路商圈持续不断向新的领域推进，各专业市场管理者进行了充分交流，对市场错位经营的理念进行深刻探讨，并开展行业自律，协商落实各专业市场的经营定位。
我听了前几位嘉宾的发言，非常有收获。今天很有幸同各位一起对专业市场的错位经营理念进行探讨。我将结合上海新七浦服装市场等12家专业市场进行错位经营，共同打造上海新七浦商圈所做的工作，和同行朋友探讨一下服装商圈市场错位经营的一点心得。我只是抛砖引玉，希望各位多提宝贵意见。
上海七浦路商圈在2000年之前，商户只是以简单的形式做服装批发，根本没有错位经营的观念和意识。2001年开始，上海新七浦服装市场等几家大型的批发市场先后开业，在经营格局上实现第一次直立跨越，经历了七年的风风雨雨之后，在上海地区，乃至在全国成为了非常有名的服装商圈。当前，七浦路的建筑规模已经超过40万平方米，共有12家专业服装批发市场。目前各专业服装市场的经营定位清晰，产品、功能各有不同，有各自的竞争力。这源于七浦路服装市场七年来的经营定位的碰撞，每一个专业市场的管理者都深刻地体会到错位经营是专业市场生存和发展的基础。
在七浦路服装商圈形成初期，产品错位七浦路服装商圈错位经营的主要表现形式。而到现在，已从简单的产品错位延伸到了服务的错位、文化的错位，形象错位、营销错位等等。现在全国各专业服装市场都意识到错位经营的重要意义，并在努力地实践错位经营。这对服装市场的发展无疑具有里程碑的意义。
错位经营来自于消费者的需求，是市场进一步细分的结果，是市场竞争条件下的必然选择。但同时，服装商圈的专业市场错位经营还是离不开当地政府、管理部门的科学规划，离不开商圈各专业市场管理者的有效协调和相互信任、相互支持。
上海新七浦服装市场的建筑面积只有3万平方米，但是2007年的交易额达到了50亿元，我觉得成绩的取得主要是照准了上海新七浦服装市场的定位，我相信在长三角经济迎来高速发展的今天，在上海积聚资源与辐射服务的城市功能塑造中，上海新七浦服装批发市场能够以优秀的团队、坚定的信念和前瞻的意识，铸造一个有新七浦特色的、高质量、高效益的全国品牌服装加盟中心。
上海服装城总裁 罗欣
我们上海服装城经过痛苦的思索，觉得要变位，要找到自己的新的一个蓝海战略。跳出服装专业批发市场这个血淋淋的红海。
我是服装行业的一个新兵，但是经过专家的指点以及和大家的交流，我对专业服装市场的发展有了自己的一些看法。刚才徐总讲得非常好，成熟的专业市场，它要错位，但是对于先建厂，后成市这样的市场来说我认为错位还不够，还要变位。如果专业批发市场这块蛋糕已经被细分到每一个城市的市场当中了，那么像上海服装城这样一批先有厂，后有市的企业如果还想在这块蛋糕中分一杯羹的话，我看非常难。所以我们上海服装城经过痛苦的思索，觉得我们要变位，要找到自己的新的一个蓝海战略。跳出服装专业批发市场这个血淋淋的红海。
我们首先要能够发现一种新的业态，这个新的业态，是一个新的蛋糕，可以做到非常大。同时它要能够满足行业、生产厂家、品牌经营者的需求。比如说库存的处理需求，同时又要为追求品牌的消费者，找到一个可以淘宝的快乐天堂。我们经过苦苦地思索，决定上海服装城要打造中国最大的升级版的奥特赖斯。
奥特赖斯犹如是个五星级的下水道，就是国外一二线品牌体面地有效地处理他们的库存的下水道。而对于消费者来说，它是一个可以到郊区找到买真品但是低价的淘宝天堂。如阿玛尼的服装在专卖店里可能要卖五万、六万，但在这里只要付1-5折的价格，消费者可以把真正的阿玛尼穿上身，带回家。
现在国外很多一、二线品牌都已经进入中国，库存处理成为他们的一个难题。而现在我们国内的品牌每年数以万亿计的库存也正在苦苦寻找一个比较科学、体面的处理方式。同时老百姓也希望一个很好的购物生活，都市白领在周末渡假，愿意去古镇，有阳光、有新鲜空气，还有购物打折的地方。所以我们的奥特赖斯升级版就是两个理念：第一是把世界国际一、二线品牌吸引到上海服装城，现在我们也努力做到了这一点。第二是要打造一个白领家居渡假的洛河小镇，在我们这里有钓鱼区，有网吧，还有攀岩等户外活动，使一家人都能够各得其所，各得其乐。这样的一个战略我们觉得它能够满足行业库存处理的需求，满足都市白领郊区渡假快乐的需求，还能满足一个市场获得生存和发展的空间。经过这样的重新定位以后，我们增强了信心，我们相信在明年钱塘江跨海大桥通车的时候，一定有中国最大的升级版的奥特赖斯。
齐思创未来
过去的30年，纺织服装专业市场已经共创辉煌，我们期待下一个30年的辉煌，该怎么走？如何提高自身核心竞争力？怎样实现和谐发展？这些问题不仅是市场管理者、商户们关心的，也是众多客户，消费者们所关心的。
在近期中国纺织工业协会举办的“纪念中国纺织服装市场发展30年”的论坛上，武汉汉正街市场管理委员会姜文舫主任，江苏常熟招商城管理委员会潘云来主任，广州白马服装市场有限公司陈慧青副总经理和中国纺织服装专业市场联盟夏令敏会长为此解答了记者的提问。
记者：武汉汉正街曾一度沉闷过，现在雄心勃勃要进行二次腾飞，要恢复过去的雄风，我想问问汉正街市场管理委员会主任姜文舫先生，有什么具体措施让汉正街回到过去的地位和名声？
汉正街市场管理委员会主任姜文舫：汉正街市场在五百年前是易水依街，汉正街市场位于两江交汇之处，下一步我们将打造汉正街购物与旅游商贸区，按照这个理念我们将进行规划管理，开发新的线路，由市场来发展旅游业，由旅游业支撑市场，带动汉正街的商机，带来汉正街的发展。
记者：在过去的岁月里，常熟招商城在服装服饰批发行业里做出了相当优秀的表率，大家都很关心这个市场的未来走向，潘云来先生，您能否为我们描绘一下呢？
江苏常熟招商城管理委员会主任潘云来：就我们市场而言，未来发展的主体思路是这样几条。第一是规模化，我们将设50个项目，总的面积150万平方米，比十几年前翻一番。第二是要现代化，老市场没有现代化的设施，客户不会来，所以我们新盖150万平方米带观光梯，中央空调的市场。要把档次提升上来。第三是旧地改造的方案，我们的市场总体经营服装，现在叫做服装城，除此以外还有江苏最大的小商品市场，还有五金市场，就是把这些跟市场相关的资源，全部地利用起来。第四是信息化，我们要改变以前的商贸形态，向商务形态转变。经营户可以在市场里面展示它的产品，可以在网上决策和交易。
总之关键就是要在政府好的政策领导下，一班人把想做的事情一步一个脚印做好。
记者：大家知道白马服装市场名气很大，而且持续时间很长，我想问一下陈慧青女士，你们的秘诀在什么地方，有什么办法可以保持这个优势。
广州白马服装市场有限公司副总经理 陈慧青：白马服装市场从一开始借助改革的春风，在广州这个优势的地方发展起来的，现在为止15年，我们在这个过程当中，我觉得秘诀最主要我们的核心竞争力能够一直保持，是我们比较着重的一个方面。我想核心竞争力是这样的，有三点，第一我们有一批非常有实力而且很忠诚的客户，我们的经营商，就是我们发展到15年，现在最宝贵的财富。第二是我们有一支很优秀的管理团队。第三就是我们还有一批很有经营能力和销能力的采购商。有些跟了我们十几年。这三个方面共同地构成了我们白马发展到现在这个过程。
记者：能不能具体说说你们未来在提高自己的竞争力方面具体做法是什么？
陈慧青：我说几个我们准备做的工作，我们其实从两个方面，一个是刚才我说的首先经营户是我们最大的一个财富，我们将成立一个客户俱乐部，通过客户俱乐部可以加强沟通的平台，我们第一时间了解客户需要什么，之后我们会举办一些不同的活动，为经营户和客户搭桥。另一方面我们在广州白马有一个采购节，经营商和采购商可以在这个平台上直接对话，我们明年在新型的活动上把我们白马的品牌带出去，营造更多的商业机会。
记者：最后要请问下夏令敏会长，我们纺织服装市场下一步该怎么走，如何发展？
中国纺织服装专业市场联盟会长夏令敏：中国的纺织产业在整个世界产业里面是最具竞争的产业，最典型的是我们的出口额最大，占比例也是最大。但是今天是不是就无忧无虑呢？其实不是，我们又到了一个要升级的关键时期。产业要升级，同样我们专业市场作为整个产业链条的终端环节，还有时间的环节，都要升级。在我们联盟成立一年左右的时间里，我们跟我们的业内同行、专家学者不停地探讨下一步我们该怎么办，怎么发展？归结起来我觉得主要是两个字：创新。不管是哪个方面，离开创新产业难以发展，离开创新我们专业市场也很难提升。
除了技术创新、品牌创新，专业市场还要有这么几点创新：首先是我们的观念要创新，主要是我们这些市场人的观念要创新，因循守旧提升不了，发展不了，刚才几位市场老总也提到很多的思路，其实这种思路也很多创新的理念在里面。在市场发展的过程当中，协会也好，市场经营者也好，都必须有一个观念的创新。这个创新要把握产业的需求，要把握国内外市场发展的需求。
第二，我们需要管理的创新。这不是简单的指市场内部的管理，而是整个市场的运行。比方说我们市场的产权跟经营权，这是在市场发展过程当中产生的问题之一，引起大家的关注。这个问题解决得好，发展的好；解决得不好，就发展的慢，甚至会失败，所以要创新。
第三，服务的创新，我觉得服务的创新包含面更广一些。在产品的研发设计上，要做到为我们的商户，为我们的企业去服务；在质量检测、品牌推广上也要服务；还有刚才几位市场老总讲的在信息化、培训、人才方面也要服务。
最后就是品牌的创新。我想这个创新我们每个市场，每个商户其实每天都在想。品牌创新有两个：一个是市场品牌本身，其实每一家市场都有一个品牌，从南到北，如常熟，五爱，都形成了自己的品牌。还有一个是市场培育品牌，像以纯、雄鹰就是在虎门富民市场成长起来的。市场发展能不能得到提升，重要的一点就在品牌创新上、品牌的培育上下了多少功夫，出了多少成绩。
记者：许多人心里其实有这样一个问题，配额取消了，反倾销又来了，美元还在贬值，对于未来，不知道机遇在哪里？
夏令敏：确实任何事务的发展都不是一帆风顺的，在快速发展的过程中，同时会出现很多新的情况，这也是为什么说我们现在又到了升级的一个时期。我们已经走过了劳动力成本比较低的时期，原料、能源、人民币各种各样的环节，都跟过去不一样了。贸易摩擦也不断出现。但我们还应该实事求是的看到，我们自身的一些优势条件依然还在。首先，虽然说劳动力成本的优势已经不明显，但在整个世界纺织服装产业里面，劳动力素质我们是首屈一指的。这一点不光是东南亚也好，还是非洲也好，能够跟中国的劳动力素质能够相提并论的还没有。
其次，就是内需已经成为我们整个纺织服装业发展的主要动力。虽然我们的出口量很大，占世界贸易的份额也很大，但是相对于我们整个行业的产值来说，1400多亿，1700多亿，跟我们3万多亿比较，还是不到三分之一，因此内需在我们产业当中的作用特别明显。我曾经算过这样一本帐，如果我们中国人每个人随着生活水平的提高，增加一公斤的纤维量，我们又要增加130万吨的纤维消费，这相当于一般中等国家的消费量，这样大一个消费量对我们的拉动就不得了了。而且我们有这样一个基础：我们整个国家的经济发展趋势比较好，十七大又提出来又好又快发展，经济保持着稳定发展，就可以保证我们的内需。衣食住行，消费者对衣的需求是第一位，因此从内需的拉动来讲，我们纺织服装业的发展是没有问题的。
再次，从产业的自身的竞争力来讲，也依然也没有问题。能力也好，技术也好，人才也好，都应该在世界产业范围内，应该还是有竞争力的，我们刚才的问题要认真面对，提出一些想法。比方说人民币升值，可能我们出口的两个点的利润率没有了，出口退税降低两个点，又没有了，怎么办，不能伸手向国家要政策，只有通过自身的提升、创新、技术提升、品牌提升，把这两个点，四个点拿回来。今年以来我们整个纺织服装业的平均利润率虽然没有大的变化，3.83%-3.86%这样的水平，但我们处于行业竞争力前面的3000家的企业的利润率都是在百分之十几到百分之二十几，这在任何一个行业或者领域里面都是比较好的水平。因此我们对未来的发展满怀信心！