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【正】 本文试图向内部审计人员提供一些规范,用来评估公司为促进革新而建立的“组织结构和程序”的程度。遗憾的是在革新的领域内,“公认的管理实务”迄今还很少见,也许尚不存在。因此,我们要想综合出一套全意的管理实务(尽管尚未得到广泛认可),必须建立在许多公司成功的革新经验的基础之上。这项信息希望能成为审计人员用来建议公司改善其革新能力,至少应以此作为试验的导向或基础。