职业经理人市场的存在为国有公司引入职业经理人制度创造了条件,同时也对国有公司在职经理人形成了外部竞争压力。虽然国有公司经理人的约束激励机制与非国有公司在诸多维度上存在一定差异,不能将其相关性一概而论,但是大量的经验性数据表明国有公司建立职业经理人制度同样与公司业绩和效率的提升存在正相关关系。我国的实践亦表明,职业经理人制度在我国国有公司治理环境中同样是可行的。国有公司引入职业经理人制度是其提升公司治理水平的必然选择。具体而言,重新构建国有公司经理人的激励约束制度是完善国有公司经理制度的关键一环,要注意三个方面的内容。其一,经理人员货币报酬应与公司绩效水平挂钩(注重预算制定);其二,激励制度应尽可能多元化,股权激励是减少代理成本的最优方式(混合所有制公司改革);其三,商业型国有公司与公益型国有公司经理人激励制度不能一概而论(激励制度类型化)。