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摘要：土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。土建施工现场实践管理工作有否科学有效，影响到整体项目建设质量以及企业核心竞争力。本文就土建施工现场管理状况，通过问题分析，制定了科学有效的应对策略。
关键词：土建工程；施工现场；管理
中图分类号：TL723文献标识码： A
引言
有效管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。同时土建施工现场管理者也要具备扎实的专业知识，运用科学的土建施工现场管理方式适应现代经济发展新环境，把土建施工管理水平推向更高。
1、土建施工工程现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理監督投入的成本费用。
2、土建施工现场管理的重要性
加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化，现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
3、土建施工现场管理优化科学策略
3.1、强化制度管理，做好现场布置工作
土建施工现场管理工作中，应从实际状况入手，颁布落实规范严明的规章制度，契合项目特征。例如应制定质量承担、技术复检、过程管理控制、质量评估验收、事故责任追究、依法管理协调等制度，契合项目管理特点。
土建项目施工阶段中需应用较多工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应提前绘制出土建项目施工现场布置平面图，针对现场运输道路、给排水系统、搭建系统设施、存储材料与应用机器，应做好科学设置安排。
3.2、有效组织岗位员工，提升员工综合素质
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
3.3、培养施工人员的安全施工意识
施工人员是整个土建工程的主体，也是推动工程顺利进展的主要动力，所以，我们一定要培养施工人员的安全施工意识，只要施工人员的安全施工意识有所提高，那么就会大大减少施工过程中安全事故的发生频率。因此，施工现场需要定期培训施工人员的安全意识，并且要求监督管理人员也参加到培训中来，共同提高安全意识，以便于在日后的安全管理中更加完善的落实到施工现场的各个角落，确保施工人员能够安全工作，为施工现场创造安全的工作环境，这样也有利于减少安全事故的发生。
同时，在土建施工场地积极地宣传、教育，施工管理人员需要主动积极地深入到施工人员中深入持久的对职工进行安全意识教育培养全员工的安全施工意思。也可以通过以往发生的安全事故作为案例进行教育，说明安全事故的危害性，从而引起施工人员以及管理人员的觉醒，使工作人员的心灵受到震撼，让他们更加重视安全施工的重要性。
3.4、加强土建施工现场管理中的安全管理力度，做好阶段性控制工作
一方面，严格要求施工人员了解、掌握施工过程中存在的安全隐患，并且需要做出相应的防范措施，预防安全事故的发生。另一方面，土建施工场地需要建立安全检查制度，争取做到安全无死角，并且一定需要安全检察人员做出相应的书面报告，从而确保安全检查的有效落实，同时增强工作人员的安全施工意识。并且在施工的每个阶段都需要工作人员严格进行安全审查，制止一切不符合安全标准的企业或单位以及施工人员进入施工现场，以此来减少施工现场的安全隐患。在施工阶段建立各个时期的安全管理制度，还有相对应的考核评分制度，并且按照整个土建工程的项目的安全规范分配各个阶段以及现场各个部分的安全管理人员，将整个安全管理落实到可行支持来最大程度的避免安全事故的发生。
国家已经颁布了《安全生产法》等法律法规，走上了依法开展安全生产之路，并且相关部门也需要建立严格的监督管理制度，要求严格执行法律法规，确保安全管理制度有章可循、有章必循、违章必究。在土建施工现场设置安全施工管理机构，整个工程也需要配合安全施工管理机构的工作，并且在施工现场的每个部分都分配安全管理人员，加强安全督导工作的力度。
结束语
土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012,19:156-157.
[2]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013,04:90.
[3]刘艳坤,尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊,2014,15:194.
关键词：土建工程；施工现场；管理
中图分类号：TL723文献标识码： A
引言
有效管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。同时土建施工现场管理者也要具备扎实的专业知识，运用科学的土建施工现场管理方式适应现代经济发展新环境，把土建施工管理水平推向更高。
1、土建施工工程现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理監督投入的成本费用。
2、土建施工现场管理的重要性
加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化，现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
3、土建施工现场管理优化科学策略
3.1、强化制度管理，做好现场布置工作
土建施工现场管理工作中，应从实际状况入手，颁布落实规范严明的规章制度，契合项目特征。例如应制定质量承担、技术复检、过程管理控制、质量评估验收、事故责任追究、依法管理协调等制度，契合项目管理特点。
土建项目施工阶段中需应用较多工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应提前绘制出土建项目施工现场布置平面图，针对现场运输道路、给排水系统、搭建系统设施、存储材料与应用机器，应做好科学设置安排。
3.2、有效组织岗位员工，提升员工综合素质
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
3.3、培养施工人员的安全施工意识
施工人员是整个土建工程的主体，也是推动工程顺利进展的主要动力，所以，我们一定要培养施工人员的安全施工意识，只要施工人员的安全施工意识有所提高，那么就会大大减少施工过程中安全事故的发生频率。因此，施工现场需要定期培训施工人员的安全意识，并且要求监督管理人员也参加到培训中来，共同提高安全意识，以便于在日后的安全管理中更加完善的落实到施工现场的各个角落，确保施工人员能够安全工作，为施工现场创造安全的工作环境，这样也有利于减少安全事故的发生。
同时，在土建施工场地积极地宣传、教育，施工管理人员需要主动积极地深入到施工人员中深入持久的对职工进行安全意识教育培养全员工的安全施工意思。也可以通过以往发生的安全事故作为案例进行教育，说明安全事故的危害性，从而引起施工人员以及管理人员的觉醒，使工作人员的心灵受到震撼，让他们更加重视安全施工的重要性。
3.4、加强土建施工现场管理中的安全管理力度，做好阶段性控制工作
一方面，严格要求施工人员了解、掌握施工过程中存在的安全隐患，并且需要做出相应的防范措施，预防安全事故的发生。另一方面，土建施工场地需要建立安全检查制度，争取做到安全无死角，并且一定需要安全检察人员做出相应的书面报告，从而确保安全检查的有效落实，同时增强工作人员的安全施工意识。并且在施工的每个阶段都需要工作人员严格进行安全审查，制止一切不符合安全标准的企业或单位以及施工人员进入施工现场，以此来减少施工现场的安全隐患。在施工阶段建立各个时期的安全管理制度，还有相对应的考核评分制度，并且按照整个土建工程的项目的安全规范分配各个阶段以及现场各个部分的安全管理人员，将整个安全管理落实到可行支持来最大程度的避免安全事故的发生。
国家已经颁布了《安全生产法》等法律法规，走上了依法开展安全生产之路，并且相关部门也需要建立严格的监督管理制度，要求严格执行法律法规，确保安全管理制度有章可循、有章必循、违章必究。在土建施工现场设置安全施工管理机构，整个工程也需要配合安全施工管理机构的工作，并且在施工现场的每个部分都分配安全管理人员，加强安全督导工作的力度。
结束语
土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012,19:156-157.
[2]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013,04:90.
[3]刘艳坤,尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊,2014,15:194.