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长期以来，各石油企业的生产成本却一直居高不下，新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此，各石油企业应着力加强成本的控制与管理，以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发，首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进行了深入的探讨，而后据此从目标成本法、作业成本法等角度入手提出了现阶段国内石油企业成本管理的改进策略，以供其借鉴或参考。