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改革开放以来,我国工程咨询事业有了长足的发展,工程咨询从业单位众多,多种体制所有制并存,行业欣欣向荣。工程咨询单位的财务管理势必要结合工程咨询行业的特点,保障工程咨询业良性健康发展。本文以工程咨询事业单位——安徽省工程咨询研究院(以下简称安徽院)为视角,从全面预算管理、创新激励机制、优化内控设计、严肃财经纪律四个方面浅析其财务管理的方法,并提出改进和完善的建议与思考。