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当今社会，新一轮技术革命和产业变革正在全球孕育兴起，我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。在信息化和工业化两大历史进程不断演进、变革与交叉渗透的环境下，两化融合已经成为企业的内生发展要素。
从企业自身来看，两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。近几年来，浙江诺力机械股份有限公司（以下简称诺力机械）通过总结提炼企业两化融合的基本规律和要求，逐渐探索出一套两化融合管理体系标准，建立起高效的信息化和工业化融合管理体系，可有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，从而加速企业产业转型升级进程。
十年信息化之路
作为一家制造型企业，诺力机械很早就认识到企业信息化建设的重要性。在2003年的时候，诺力机械为了保障企业财务数据的准确性以及处理的便捷性，购买了金蝶KIS财务软件。尝到了信息化的甜头后，诺力机械开始全面推进信息化工作，不仅引入了全套金蝶K/3 ERP管理平台，还于次年成立信息部，专门负责企业的信息化工作，逐渐建立起完善的计算机信息系统管理规范。目前，在运行中的金蝶K/3 ERP系统已涵盖了企业财务、销售、采购、生产等几大业务部门，极大地提高了管理效率。
在产品的研发设计方面，诺力机械先人一步，在2005年就引进CAXA系统，依托工业云服务平台着手进行设计信息化工作，之后经过对系统不断地升级和完善，已经在产品设计开发阶段全面实现信息化。近年来，诺力机械大力推进生产制造过程中信息技术的应用，引进大量自动化、智能化程度高的数控设备，生产效率和产品质量都得到大幅提高。
另外，在市场营销环节，诺力机械通过建设企业网站、3D产品展厅等方式在互联网上向客户展示企业形象，还在2013年开通了官方网上商城，通过网络营销的方式在线销售产品，与传统线下销售齐头并进，提高产品的市场占有率。
然而，随着信息化程度的提升，一些问题也随之而来。诺力机械在进行信息化建设的初期，是以业务部门需求为主导，并没有统一的规划，导致引入多套业务系统之后形成了各为一体的情况，“信息孤岛”现象较为严重，这为企业的管理带来了难题。此外，由于企业规模的扩大，管理环节的增多，业务量的增加，当初那种走一圈就可以掌握情况的管理模式已不再适用，靠被动汇报和报表信息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和正确决策。以上种种，让诺力机械下决心走出一条两化融合的管理路子来。
探索两化融合管理路
借助实施企业信息化，优化企业管理流程，改善管理手段，建立一体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序，能够将企业核心业务系统集成为一个完整的价值链。从而充分激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划、控制、执行等环节的柔性化运作，提高企业的整体运营效率，谋取大规模定制市场的产销量优势和成本控制优势。此外，建立两化融合管理体系还能推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，通过对质量、环境、信息、能源、职业健康安全等管理体系过程的实施，加快企业的反应，降低企业内部的管理成本和生产运作成本，同时进一步有效提升自身的竞争力。
两化融合管理体系的建立和实施，是一项综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门并需要对其工作及时进行协调。为此，诺力机械非常重视，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为组员的工作领导小组，办公室具体负责组织实施工作。通过初步探索，诺力机械制定了“三步走”的建设方案：第一步，策划组织宣传阶段，领导小组与具体实施的工作小组应制定工作计划，并在企业内进行培训与宣传，让企业全体人员都能对两化融合管理体系形成初步概念；第二步，方案制定阶段，工作小组与第三方咨询机构根据企业实际情况，制定合理、可行的具体实施方案；第三步，方案实施阶段，领导小组、工作小组、第三方咨询机构三方合力，根据所制定的方案进行管理体系建设，并最终通过内、外部验收。
通过以上三个阶段，诺力机械将基本完成两化融合管理体系的建设，预计将带来四大经济效益与两大社会效益。就经济效益而言：第一，能有效提高生产过程中的智能化水平，减少操作人员并极大地降低人力的劳动强度；第二，在生产过程中能够及时发现、有效控制产品的质量问题，对产品质量稳定性起到有力的保障；第三，能有效提高生产过程中的成品率，节约钢材和人工成本；第四，能够实现财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到及时性和系统化，提高工作效率，也直接提高企业运作效率、节约办公管理费用。就社会效益而言：第一，增加国家财政收入，通过两化融合管理体系的成功实施，提高企业管理水平，将会增加企业的销售收入和利润，相应地增加国家和地方的财政收入，对社会经济将起到一定的积极作用；第二，有利于促进地方两化融合管理体系的建设，企业两化融合管理体系的成功建立和实施，将对长兴县的两化融合管理体系建设起到积极的促进和示范作用。
（作者单位：浙江诺力机械股份有限公司）
从企业自身来看，两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。近几年来，浙江诺力机械股份有限公司（以下简称诺力机械）通过总结提炼企业两化融合的基本规律和要求，逐渐探索出一套两化融合管理体系标准，建立起高效的信息化和工业化融合管理体系，可有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，从而加速企业产业转型升级进程。
十年信息化之路
作为一家制造型企业，诺力机械很早就认识到企业信息化建设的重要性。在2003年的时候，诺力机械为了保障企业财务数据的准确性以及处理的便捷性，购买了金蝶KIS财务软件。尝到了信息化的甜头后，诺力机械开始全面推进信息化工作，不仅引入了全套金蝶K/3 ERP管理平台，还于次年成立信息部，专门负责企业的信息化工作，逐渐建立起完善的计算机信息系统管理规范。目前，在运行中的金蝶K/3 ERP系统已涵盖了企业财务、销售、采购、生产等几大业务部门，极大地提高了管理效率。
在产品的研发设计方面，诺力机械先人一步，在2005年就引进CAXA系统，依托工业云服务平台着手进行设计信息化工作，之后经过对系统不断地升级和完善，已经在产品设计开发阶段全面实现信息化。近年来，诺力机械大力推进生产制造过程中信息技术的应用，引进大量自动化、智能化程度高的数控设备，生产效率和产品质量都得到大幅提高。
另外，在市场营销环节，诺力机械通过建设企业网站、3D产品展厅等方式在互联网上向客户展示企业形象，还在2013年开通了官方网上商城，通过网络营销的方式在线销售产品，与传统线下销售齐头并进，提高产品的市场占有率。
然而，随着信息化程度的提升，一些问题也随之而来。诺力机械在进行信息化建设的初期，是以业务部门需求为主导，并没有统一的规划，导致引入多套业务系统之后形成了各为一体的情况，“信息孤岛”现象较为严重，这为企业的管理带来了难题。此外，由于企业规模的扩大，管理环节的增多，业务量的增加，当初那种走一圈就可以掌握情况的管理模式已不再适用，靠被动汇报和报表信息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和正确决策。以上种种，让诺力机械下决心走出一条两化融合的管理路子来。
探索两化融合管理路
借助实施企业信息化，优化企业管理流程，改善管理手段，建立一体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序，能够将企业核心业务系统集成为一个完整的价值链。从而充分激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划、控制、执行等环节的柔性化运作，提高企业的整体运营效率，谋取大规模定制市场的产销量优势和成本控制优势。此外，建立两化融合管理体系还能推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，通过对质量、环境、信息、能源、职业健康安全等管理体系过程的实施，加快企业的反应，降低企业内部的管理成本和生产运作成本，同时进一步有效提升自身的竞争力。
两化融合管理体系的建立和实施，是一项综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门并需要对其工作及时进行协调。为此，诺力机械非常重视，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为组员的工作领导小组，办公室具体负责组织实施工作。通过初步探索，诺力机械制定了“三步走”的建设方案：第一步，策划组织宣传阶段，领导小组与具体实施的工作小组应制定工作计划，并在企业内进行培训与宣传，让企业全体人员都能对两化融合管理体系形成初步概念；第二步，方案制定阶段，工作小组与第三方咨询机构根据企业实际情况，制定合理、可行的具体实施方案；第三步，方案实施阶段，领导小组、工作小组、第三方咨询机构三方合力，根据所制定的方案进行管理体系建设，并最终通过内、外部验收。
通过以上三个阶段，诺力机械将基本完成两化融合管理体系的建设，预计将带来四大经济效益与两大社会效益。就经济效益而言：第一，能有效提高生产过程中的智能化水平，减少操作人员并极大地降低人力的劳动强度；第二，在生产过程中能够及时发现、有效控制产品的质量问题，对产品质量稳定性起到有力的保障；第三，能有效提高生产过程中的成品率，节约钢材和人工成本；第四，能够实现财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到及时性和系统化，提高工作效率，也直接提高企业运作效率、节约办公管理费用。就社会效益而言：第一，增加国家财政收入，通过两化融合管理体系的成功实施，提高企业管理水平，将会增加企业的销售收入和利润，相应地增加国家和地方的财政收入，对社会经济将起到一定的积极作用；第二，有利于促进地方两化融合管理体系的建设，企业两化融合管理体系的成功建立和实施，将对长兴县的两化融合管理体系建设起到积极的促进和示范作用。
（作者单位：浙江诺力机械股份有限公司）