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随着国际竞争的日益增强和现代企业制度的逐步建立,国有施工企业也面临着不一样的市场情况。当前,我国施工企业的水平与发达国家相比,整体上还存在着一定差距。国有施工企业面临着一系列问题,如人才管理机制不适应发展要求,项目投标缺乏决策支持系统,成本意识缺乏,管理制度陈旧,股权结构不合理,难以形成股东对经营者的有效约束等。针对这些问题,国有企业必须进行战略管理的再思考。找准市场定位,重视市场竞争;强化内部管理,树立现代管理理念;结合企业实际,重视战略实施。