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随着国际竞争的日益增强和现代企业制度的逐步建立，国有施工企业也面临着不一样的市场情况。当前，我国施工企业的水平与发达国家相比，整体上还存在着一定差距。国有施工企业面临着一系列问题，如人才管理机制不适应发展要求，项目投标缺乏决策支持系统，成本意识缺乏，管理制度陈旧，股权结构不合理，难以形成股东对经营者的有效约束等。针对这些问题，国有企业必须进行战略管理的再思考。找准市场定位，重视市场竞争；强化内部管理，树立现代管理理念；结合企业实际，重视战略实施。