建筑行业是我国国民经济发展的基础行业,伴随着国家基础建设的快速发展,建筑企业数量急剧增长,规模也不断扩大,各类技术含量高、规模较大的工程项目持续增加.建筑企业要在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展,必须要提升自身的核心竞争力,增强企业的综合实力.其中,企业人力资源管理水平就是建筑企业综合实力的重要体现之一.然而,当前我国建筑企业人力资源管理工作与行业人才需求存在脱节的情况,不仅严重影响了建筑企业的发展,也同时带来了一定的建筑安全隐患.《建筑企业人力资源管理》是针对建筑企业人力资源管理工作进行研究的书籍.该书从不同角度对建筑企业人力资源管理工作进行了深入的研究,在论述理论的同时列举了大量案例,为建筑企业人力资源管理工作提供了借鉴与参考.全书总共分为八个章节,分别为人力资源开发与管理、人力资源规划、企业分析与工作分析、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效考评与管理、薪酬管理与劳动关系管理.《建筑企业人力资源管理》一书明确提出了,现代建筑企业之间的竞争,归根结底是人力资源之间的竞争,人力资源管理决定着建筑企业的发展.建筑行业是劳动密集型行业,且工程项目管理工作较为复杂,因此,人力资源管理工作也成为了建筑企业经营管理的重点和难点.