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文化产业上的“断链”,已成为影响安徽文化改革和产业发展的重要因素,要在前5年的基础上再提升,实现千亿文化产业规划,必须补齐短板,在新兴文化业态的创意中无限延伸。
下一个5年,安徽文化体制的深度改革和文化产业发展的路线图、着力点是什么?如何在打造“大文化产业链”的同时实现文化强省的战略规划?千亿文化产业的蛋糕如何来做?围绕这些问题,本刊记者与文化改革与产业发展的管理者、龙头企业的经营者、民营文化企业家和文化研究专家进行了一次别开生面的对话,在思想激荡中探寻未来之路。
从“就文化抓文化”的思维模式中解放出来
《决策》:改革是手段,发展是目的,经过5年的改革,安徽在各个方面取得了好成绩。那么安徽需要如何更深入的推进文化改革与发展?
钱念孙:安徽文化产业需要开拓新的思路,过去我们讲文化产业是把文化做成产业,但是现在讲文化产业是指广泛服务于社会各个产业的产业,实现这种转变之后,文化产业能够为各个产业提高附加值。比如做一个烟灰缸,实用功能只是放烟灰,但是如何做的美观,这里就有艺术设计在里面,就是几十块与几百块钱的差别,实质上这就是文化的区别。其中的关键是品牌,打造一个品牌本身就是文化产业,比如草莓搞草莓文化节,就是把文化产业加入其中,是一个创意,一种品牌在起作用,起到了提升产品的附加值与价值链延伸的作用。
因此,文化产业新思维就是不仅要把文化做成产业,还要成为第一产业、第二产业、第三产业的服务行业。这样文化产业就有广阔的前景。
《决策》:树立新的文化发展思维是实现安徽千亿文化产业的一个重要保证。在这个过程中,党委政府应该做什么?
周玉:企业是文化产业发展的主体,政府要从过去的“管脚下”变成“管天下”,让市场主体按照市场经济规律来选项目、谋发展。在文化体制改革和产业发展过程中,党委政府的重点工作,第一是做规划。文化产业发展怎么样,是否有前瞻性,是否符合科学发展观的要求,都要有一个规划,2009年国家出台了文化产业振兴规划,安徽省也在做“十二五”规划,做好规划是一个抓手,但规划不能仅仅是写在纸上,要真正能指导文化产业的发展。
第二要出台政策。作为一个战略性新兴产业,或者一个支柱产业,在发展初期经济实力还不是很强大的时候,需要政府给予一定的政策支持,在资金、税收、人才引进上给予支持。对安徽这样一个经济实力总体不强、财政收入不高的省份来说,能够保障改革投入,保障改革向深度推进的一系列政策支持方而,比其他省的力度都要大。
第三个是服务。产业发展很多环节都需要政府出面去解决、落实。目前,文化产业的项目大部分还是市场行为,改革之后政府要归位、服务要到位,可以组建孵化平台、融资平台,但是真正的发展还是要靠企业去做。
补齐产业链最短的一块板
《决策》:作为龙头文化企业的管理者,在实际运作中,产业链的重要性体现在哪里?像出版集团这样的大型企业,是如何延伸产业链的?
田海明:2006年以来,“走出去”的大幅度提升,主要得益于產业链的完善,以前都是做单一的版权出口,现在做的一是版权,二是实物,三是印刷,四是光盘,五是与国外直接合作出版,产业链明显延长了。第二是产业融合度在提高,图书玩具化、玩具图书化,安徽少儿出版社参加香港玩具展,这种寓教于乐,低碳环保的玩具图书大受欢迎。第三是产业规模扩大,出版集团下的华文国际经贸公司创造了巨大的利润和品牌效应,大大树立了安徽出版业的品牌形象,成为文化走出去的全国典型。第四是产业的影响力日益提高,得到了国内同行和世界出版业的赞赏与认可,2007—2009年安徽出版集团连续三年的版权出口和贸易额全国第一。2006年安徽全省的出口是100万美元,到2009年,时代出版传媒公司一家企业就突破了1000万美元。
《决策》:樱艺缘作为民营文化企业,对市场的感知是最敏感的。在原创动漫制作上,也取得了很不错的业绩,那么你们对整个文化产业链的感知是怎样的?
鲁辉:动漫产业的延伸产品非常丰富,比如喜羊羊,主要就是做延伸产品来赚很多的钱,安徽现在缺的就是一套完整的动漫产业链。分解来说,动漫公司只负责制作,片子做完之后,有代理发行公司,有专门代理电视播出的,有专门代理幽书、影像的。后期通过政府的大平台,个别优秀作品加大宣传力度,比如湖南的虹猫蓝兔,政府拿出来了1700多万打造宣传这部片子,已经形成了湖南的一个平台,而现在只能靠我们自己去做。安徽在产业链条上还有一个非常重要的缺失,就是没有一家具有资质的评估机构。正因为缺乏这个机构,在《黑脸大包公》没有完全开发结束的时候,有一家大型企业集团与我们谈过,但当时没有评估,只有企业单方面说花了多少钱,政府或投资者又依据什么来给注入资金?
所以说这点非常重要。安徽现在的动漫企业都是中小企业,中小企业做原创动漫需要几百万甚至上千万的资金,如果在前期有这个评估公司的话,可以对公司的样片、剧本乃至整个项目进行评估,有多大的价值评估好之后,就可以拿着评估报告到银行去贷款。我们现在申请银行贷款没有办法用项目贷款。安徽有好儿百家中小型的动漫公司。现在大家都缺钱,如果我可以拿评估报告到银行贷款,这样大家都可以“跑起来”。
《决策》:由此可见,安徽文化产业存在很多“断链”,再比如书就是书,没有向演艺、影视等领域延伸变成其他产品。如果要形成一条持续延伸的“大文化产业链”,安徽需要在文化改革和产业发展中如何做?
凌宏彬:“十二五”时期,随着文化产业发展的利好政策继续出台,就会给文化产业经济增长点加上“保险”。但要认识到这是一个系统工程,必须从供给推动、需求拉动和供需互动、政策环境等各方面加以改革实践。首先是针对安徽文化产业总量不足、占GDP比重过小的问题,可以采用扩张式发展战略,扭转其在与其他支柱产业及其他省域文化产业比较中的劣势。同时,借力承接产业转移的契机,打造优质高效的文化产业链,打造具有核心竞争力的文化品牌和产品,形成独具特色的文化产业集群。三是发挥龙头文化企业的带动作用,如演艺集团要盘活资源,兴建演艺文化创意产业基地,到“十二五”末,成为集创作演出、策划营销、剧场经营、资本运作为一体,在全国具有较强竞争力的大型国有演艺文化龙头企业,并力争成功进入国内资本市场,上市融资。四是突出科技创新,把发展新兴业态作为战略重点,加快文化产业转型升级。充分运用高新技术催生新的文化业态,着力发展文化创意、数字内容等新兴产业。在出版发行方面,应打破出版载体界限,积极发展纸质有声读物、电子书、手机报和网络出版物等多介
下一个5年,安徽文化体制的深度改革和文化产业发展的路线图、着力点是什么?如何在打造“大文化产业链”的同时实现文化强省的战略规划?千亿文化产业的蛋糕如何来做?围绕这些问题,本刊记者与文化改革与产业发展的管理者、龙头企业的经营者、民营文化企业家和文化研究专家进行了一次别开生面的对话,在思想激荡中探寻未来之路。
从“就文化抓文化”的思维模式中解放出来
《决策》:改革是手段,发展是目的,经过5年的改革,安徽在各个方面取得了好成绩。那么安徽需要如何更深入的推进文化改革与发展?
钱念孙:安徽文化产业需要开拓新的思路,过去我们讲文化产业是把文化做成产业,但是现在讲文化产业是指广泛服务于社会各个产业的产业,实现这种转变之后,文化产业能够为各个产业提高附加值。比如做一个烟灰缸,实用功能只是放烟灰,但是如何做的美观,这里就有艺术设计在里面,就是几十块与几百块钱的差别,实质上这就是文化的区别。其中的关键是品牌,打造一个品牌本身就是文化产业,比如草莓搞草莓文化节,就是把文化产业加入其中,是一个创意,一种品牌在起作用,起到了提升产品的附加值与价值链延伸的作用。
因此,文化产业新思维就是不仅要把文化做成产业,还要成为第一产业、第二产业、第三产业的服务行业。这样文化产业就有广阔的前景。
《决策》:树立新的文化发展思维是实现安徽千亿文化产业的一个重要保证。在这个过程中,党委政府应该做什么?
周玉:企业是文化产业发展的主体,政府要从过去的“管脚下”变成“管天下”,让市场主体按照市场经济规律来选项目、谋发展。在文化体制改革和产业发展过程中,党委政府的重点工作,第一是做规划。文化产业发展怎么样,是否有前瞻性,是否符合科学发展观的要求,都要有一个规划,2009年国家出台了文化产业振兴规划,安徽省也在做“十二五”规划,做好规划是一个抓手,但规划不能仅仅是写在纸上,要真正能指导文化产业的发展。
第二要出台政策。作为一个战略性新兴产业,或者一个支柱产业,在发展初期经济实力还不是很强大的时候,需要政府给予一定的政策支持,在资金、税收、人才引进上给予支持。对安徽这样一个经济实力总体不强、财政收入不高的省份来说,能够保障改革投入,保障改革向深度推进的一系列政策支持方而,比其他省的力度都要大。
第三个是服务。产业发展很多环节都需要政府出面去解决、落实。目前,文化产业的项目大部分还是市场行为,改革之后政府要归位、服务要到位,可以组建孵化平台、融资平台,但是真正的发展还是要靠企业去做。
补齐产业链最短的一块板
《决策》:作为龙头文化企业的管理者,在实际运作中,产业链的重要性体现在哪里?像出版集团这样的大型企业,是如何延伸产业链的?
田海明:2006年以来,“走出去”的大幅度提升,主要得益于產业链的完善,以前都是做单一的版权出口,现在做的一是版权,二是实物,三是印刷,四是光盘,五是与国外直接合作出版,产业链明显延长了。第二是产业融合度在提高,图书玩具化、玩具图书化,安徽少儿出版社参加香港玩具展,这种寓教于乐,低碳环保的玩具图书大受欢迎。第三是产业规模扩大,出版集团下的华文国际经贸公司创造了巨大的利润和品牌效应,大大树立了安徽出版业的品牌形象,成为文化走出去的全国典型。第四是产业的影响力日益提高,得到了国内同行和世界出版业的赞赏与认可,2007—2009年安徽出版集团连续三年的版权出口和贸易额全国第一。2006年安徽全省的出口是100万美元,到2009年,时代出版传媒公司一家企业就突破了1000万美元。
《决策》:樱艺缘作为民营文化企业,对市场的感知是最敏感的。在原创动漫制作上,也取得了很不错的业绩,那么你们对整个文化产业链的感知是怎样的?
鲁辉:动漫产业的延伸产品非常丰富,比如喜羊羊,主要就是做延伸产品来赚很多的钱,安徽现在缺的就是一套完整的动漫产业链。分解来说,动漫公司只负责制作,片子做完之后,有代理发行公司,有专门代理电视播出的,有专门代理幽书、影像的。后期通过政府的大平台,个别优秀作品加大宣传力度,比如湖南的虹猫蓝兔,政府拿出来了1700多万打造宣传这部片子,已经形成了湖南的一个平台,而现在只能靠我们自己去做。安徽在产业链条上还有一个非常重要的缺失,就是没有一家具有资质的评估机构。正因为缺乏这个机构,在《黑脸大包公》没有完全开发结束的时候,有一家大型企业集团与我们谈过,但当时没有评估,只有企业单方面说花了多少钱,政府或投资者又依据什么来给注入资金?
所以说这点非常重要。安徽现在的动漫企业都是中小企业,中小企业做原创动漫需要几百万甚至上千万的资金,如果在前期有这个评估公司的话,可以对公司的样片、剧本乃至整个项目进行评估,有多大的价值评估好之后,就可以拿着评估报告到银行去贷款。我们现在申请银行贷款没有办法用项目贷款。安徽有好儿百家中小型的动漫公司。现在大家都缺钱,如果我可以拿评估报告到银行贷款,这样大家都可以“跑起来”。
《决策》:由此可见,安徽文化产业存在很多“断链”,再比如书就是书,没有向演艺、影视等领域延伸变成其他产品。如果要形成一条持续延伸的“大文化产业链”,安徽需要在文化改革和产业发展中如何做?
凌宏彬:“十二五”时期,随着文化产业发展的利好政策继续出台,就会给文化产业经济增长点加上“保险”。但要认识到这是一个系统工程,必须从供给推动、需求拉动和供需互动、政策环境等各方面加以改革实践。首先是针对安徽文化产业总量不足、占GDP比重过小的问题,可以采用扩张式发展战略,扭转其在与其他支柱产业及其他省域文化产业比较中的劣势。同时,借力承接产业转移的契机,打造优质高效的文化产业链,打造具有核心竞争力的文化品牌和产品,形成独具特色的文化产业集群。三是发挥龙头文化企业的带动作用,如演艺集团要盘活资源,兴建演艺文化创意产业基地,到“十二五”末,成为集创作演出、策划营销、剧场经营、资本运作为一体,在全国具有较强竞争力的大型国有演艺文化龙头企业,并力争成功进入国内资本市场,上市融资。四是突出科技创新,把发展新兴业态作为战略重点,加快文化产业转型升级。充分运用高新技术催生新的文化业态,着力发展文化创意、数字内容等新兴产业。在出版发行方面,应打破出版载体界限,积极发展纸质有声读物、电子书、手机报和网络出版物等多介