论文部分内容阅读
摘 要：煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，随着现代科技的不断发展，越来越多的机电设备应用到煤矿生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高，原有的管理模式以及无法满足煤矿机电技术发展要求，加上矿井管理逐渐超精细化方向发展，使得煤矿机电技术管理十分重要。
关键词：煤矿机电；技术管理；创新；应用
1 煤矿机电技术管理中存在的问题
1.1 煤矿开采技术滞后和应用能力薄弱
煤矿机电自动化技术本身具有一定的复杂性，再加之大部分煤矿企业没有配备相应的专业性、高科技型的人才，对煤矿机电自动化技术的应用没有透彻认识和了解。导致煤矿机电自动化技术设备在安装过程中产生各种错误和疏漏，甚至在技术设备应用过程中无法按照正确要求予以维护，还有可能出现对煤矿机电自动化技术设备的错误操控。
1.2 安全隐患多
安全生产一直是煤矿产业的主题，煤矿机电关系着安全生产，同时也是生产的保障。若管理不科学会埋下安全隐患，影响企业效益与人员安全。如在煤矿机电管理中，若管理人员没有对其进行精细的管理，或者数据信息不完善，超载时没有及时报警，都可能让绳索断裂，最终出现安全事故。
1.3 监管缺失
缺少监管一方面是管理人员认识不够，没有安排专业的安检人员处理；另一方面，安检人员的专业水平不够，很难胜任监管工作。在检查机电设备时，很难及时发现潜在问题，都对生产安全埋下了工作隐患。
1.4 缺乏完善健全的管理制度
煤矿机电自动化技术具有较高的技术性，同时具有一定的復杂性，因此在管理制度上必须更加严格和规范。但实际大多数煤矿企业一直沿用过去传统的管理制度，其制度已与当前的管理需求不相适应。煤矿管理人员并没有对机电自动化技术引起重视，使得整个煤矿工作团队忽略了煤矿机电自动化技术的应用，煤矿机电自动化技术并没有在实际采矿作业中起到提升开采效率的作用。
2 煤矿机电技术的管理创新及其应用策略
2.1 管理模式的創新和应用
1）以机电建设为导向。重点做好通风、排水、抽放、运输、供电等机电技术管理工作，通过优化机电系统管理工作，从根本上保障供电系统的稳定性与可靠性。2）机电设备与配件管理。配件与机电设备对整个机电技术管理具有关键意义，必须拥有技术规格书，结合技术要求进行验收，然后再结合安装工艺施工，这样才能保障机电设施安全运行。3）做好现场监管与工作面精细化管理工作。机电技术管理的重点是抓牢机电保护工作，从源头上避免事故。将采掘机电精细化管理作为依据，进一步优化并规范机电技术管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘机电系统高效、安全、节能的工作。4）做好台账备案工作。在机电技术基础设备台账管理中，要做到一台一档，从说明书、技术规格、防爆合格证、图纸、许可证等方面进行备案。对于技术改造与大修工作进行备案，这样才能达到有章可循的要求。
2.2 管理制度的创新和应用
煤矿机电技术管理实施的重要依据是机电技术管理制度，机电技术管理制度的完善性直接影响到煤矿机电技术的好坏。为了确保相关工作正常进行，煤矿机电技术管理必须做好设备性能检查工作，对通风、排水、供电、抽放等系统进行重点检查，做好工程建设，结合大型设备管理要求进行维护，尽量从开始就排除设备故障。同时，企业还可以对此进行层层预防，严把设备安装与回收工作，这样才能延长寿命。在检修工作中，企业要将检修制度放在重点领域，为减小不良影响，事先设定年度检修规划与月度检修布局，从不同角度提出应急备用措施与安全检修方案，这样才能保障检修流程。审核好机电设备后，安排专业人员对其进行作业考察与跟踪，以此提高员工的安全与责任意识。在考核制度上，施工企业要严格依照煤矿机电技术管理考核要求与指标进行，如《煤矿采掘机电精细化管理标准》《大型设备检修管理制度》等。在规范操作过程的同时，从根本上提高煤矿机电管理技术，减小事故发生率，及时排除隐患。
2.3 管理理念创新——树立“以人为本”的管理理念
工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单一培训方式，逐渐转变为培训、实践、和引进三方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接的了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进一步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出、积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。
2.4 构建标准化信息技术管理体系
构建标准化信息技术管理体系，明确规范各项技术管理工作开展的要求和规范。例如，首先，加大资金投入，为专业技术人员的工作和学习提供更为丰富的资料及设备，完善现代化办公水平，提高员工開展工作的积极性和效率；其次，引进先进的信息化管理系统和技术，完善设备运行的数据库信息，及时在线监测设备技术及运行状态，让管理工作能够依照系统标准有序进行，并根据统计上传数据，有针对性对机电设备进行及时维护或检修，提高设备运行的可靠性和安全性，促进管理工作协调作用的发挥；最后，建立明确的奖惩机制，激发员工参与技术管理和监督工作的积极性，促进管理工作向良性循环方面创新发展。
3 结语
煤矿日常管理中重要的内容之一是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加重要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到企业的竞争力，对企业的经济效益、生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿企业的竞争力，使煤矿实现职能化作业开采。
参考文献
[1]熊小辉，虞剑龙，喻杰超.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技创新与应用，2014，02：78.
[2]袁洪军.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].黑龙江科技信息，2014，01：132.
[3]马国庆.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技与企业，2014，05：40.
关键词：煤矿机电；技术管理；创新；应用
1 煤矿机电技术管理中存在的问题
1.1 煤矿开采技术滞后和应用能力薄弱
煤矿机电自动化技术本身具有一定的复杂性，再加之大部分煤矿企业没有配备相应的专业性、高科技型的人才，对煤矿机电自动化技术的应用没有透彻认识和了解。导致煤矿机电自动化技术设备在安装过程中产生各种错误和疏漏，甚至在技术设备应用过程中无法按照正确要求予以维护，还有可能出现对煤矿机电自动化技术设备的错误操控。
1.2 安全隐患多
安全生产一直是煤矿产业的主题，煤矿机电关系着安全生产，同时也是生产的保障。若管理不科学会埋下安全隐患，影响企业效益与人员安全。如在煤矿机电管理中，若管理人员没有对其进行精细的管理，或者数据信息不完善，超载时没有及时报警，都可能让绳索断裂，最终出现安全事故。
1.3 监管缺失
缺少监管一方面是管理人员认识不够，没有安排专业的安检人员处理；另一方面，安检人员的专业水平不够，很难胜任监管工作。在检查机电设备时，很难及时发现潜在问题，都对生产安全埋下了工作隐患。
1.4 缺乏完善健全的管理制度
煤矿机电自动化技术具有较高的技术性，同时具有一定的復杂性，因此在管理制度上必须更加严格和规范。但实际大多数煤矿企业一直沿用过去传统的管理制度，其制度已与当前的管理需求不相适应。煤矿管理人员并没有对机电自动化技术引起重视，使得整个煤矿工作团队忽略了煤矿机电自动化技术的应用，煤矿机电自动化技术并没有在实际采矿作业中起到提升开采效率的作用。
2 煤矿机电技术的管理创新及其应用策略
2.1 管理模式的創新和应用
1）以机电建设为导向。重点做好通风、排水、抽放、运输、供电等机电技术管理工作，通过优化机电系统管理工作，从根本上保障供电系统的稳定性与可靠性。2）机电设备与配件管理。配件与机电设备对整个机电技术管理具有关键意义，必须拥有技术规格书，结合技术要求进行验收，然后再结合安装工艺施工，这样才能保障机电设施安全运行。3）做好现场监管与工作面精细化管理工作。机电技术管理的重点是抓牢机电保护工作，从源头上避免事故。将采掘机电精细化管理作为依据，进一步优化并规范机电技术管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘机电系统高效、安全、节能的工作。4）做好台账备案工作。在机电技术基础设备台账管理中，要做到一台一档，从说明书、技术规格、防爆合格证、图纸、许可证等方面进行备案。对于技术改造与大修工作进行备案，这样才能达到有章可循的要求。
2.2 管理制度的创新和应用
煤矿机电技术管理实施的重要依据是机电技术管理制度，机电技术管理制度的完善性直接影响到煤矿机电技术的好坏。为了确保相关工作正常进行，煤矿机电技术管理必须做好设备性能检查工作，对通风、排水、供电、抽放等系统进行重点检查，做好工程建设，结合大型设备管理要求进行维护，尽量从开始就排除设备故障。同时，企业还可以对此进行层层预防，严把设备安装与回收工作，这样才能延长寿命。在检修工作中，企业要将检修制度放在重点领域，为减小不良影响，事先设定年度检修规划与月度检修布局，从不同角度提出应急备用措施与安全检修方案，这样才能保障检修流程。审核好机电设备后，安排专业人员对其进行作业考察与跟踪，以此提高员工的安全与责任意识。在考核制度上，施工企业要严格依照煤矿机电技术管理考核要求与指标进行，如《煤矿采掘机电精细化管理标准》《大型设备检修管理制度》等。在规范操作过程的同时，从根本上提高煤矿机电管理技术，减小事故发生率，及时排除隐患。
2.3 管理理念创新——树立“以人为本”的管理理念
工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单一培训方式，逐渐转变为培训、实践、和引进三方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接的了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进一步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出、积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。
2.4 构建标准化信息技术管理体系
构建标准化信息技术管理体系，明确规范各项技术管理工作开展的要求和规范。例如，首先，加大资金投入，为专业技术人员的工作和学习提供更为丰富的资料及设备，完善现代化办公水平，提高员工開展工作的积极性和效率；其次，引进先进的信息化管理系统和技术，完善设备运行的数据库信息，及时在线监测设备技术及运行状态，让管理工作能够依照系统标准有序进行，并根据统计上传数据，有针对性对机电设备进行及时维护或检修，提高设备运行的可靠性和安全性，促进管理工作协调作用的发挥；最后，建立明确的奖惩机制，激发员工参与技术管理和监督工作的积极性，促进管理工作向良性循环方面创新发展。
3 结语
煤矿日常管理中重要的内容之一是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加重要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到企业的竞争力，对企业的经济效益、生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿企业的竞争力，使煤矿实现职能化作业开采。
参考文献
[1]熊小辉，虞剑龙，喻杰超.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技创新与应用，2014，02：78.
[2]袁洪军.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].黑龙江科技信息，2014，01：132.
[3]马国庆.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技与企业，2014，05：40.