内训师自身既是企业重要的人力资源构成,又是企业之中人才培育任务的重要承担者。在日趋激烈的人才竞争中,越来越多的企业开始注重内训师队伍的建设,意图通过内训师的体系搭建、沉淀组织优秀经验,为组织输送更多优秀人才。然而随着体系的搭建,问题也就随之凸显。因为工作原因无法进行内训、无法保障课程质量、难以调动、讲授效果不佳等都成为了内训师体系建设的"死穴"。如何盘活企业内训师团队,让内训师团队在组织发展的过程之中提供更大的助力?如何沉淀员工优秀经验,打造企业知识共享的氛围?本文通过"平台、擂台、舞台、外台"四台联播,从培训管理的角度,以过往内训师队伍工作实践为主线,阐述如何加强内训师的队伍建设,营造学习型氛围,让内训师持续在线,真正成为企业成长的助推力量,为员工、业务提供更好的支撑,完成组织能力的高效传承与发展。