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班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率，首先需要具备过硬的基础管理水平，班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手，以文化为引领，以制度为保障，创新机制载体，丰富创建内容，把握关键，突出重点，全面深入开展“紧贴一个中心，健全两项机制，狠抓三个内容”的“123”工程，最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情，从而更好地推动企业发展。