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摘要：在当前市场经济的社会大背景下，我国建筑行业步入了新的发展阶段。而由于经营或其他方面存在的不足和缺陷导致了建筑工程行业在市场竞争中的生存与发展受到阻碍。因此，只有不断采取有效措施，加强在建筑工程项目中的精细化管理，才能够不断帮助企业提高自身市场竞争力，并且对于其获得长久发展具有重要意义。
关键词：建筑工程项目;精细化;管理
引言：在当前的社会经济背景下，基于当前我国大建筑工程项目的特点以及研究精细化管理的重要意义，本篇文章将围绕在当前的社会经济背景下从技术和管理等多方面的具体措施如完善管理机构、健全管理体系、加强质量控制、提高技术水平等多个方面展开相关讨论。
1建筑工程的基本特点
1.1行业形势严峻
我国城市化的进程正在不断推进，而这带来的是居民对于建筑需求的不断提高。这为建筑行业带来了发展机遇也带来了挑战。而在实际的市场中，建筑工程行业市场呈现竞争日趋激烈的形势，这体现在企业生存空间、合同价格、建筑业市场结构等。并且市场中的部分中小企业由于无法达到资质标准，而在市场中岌岌可危。这也导致了大部分企业的经营压力变大的问题，行业形势严峻也会给各企业在面临资金周转时带来更多压力。
1.2管理模式粗放
我国建筑行业体现出的一个重要特点是：行业的构成要素如施工技术力量相对于人民需求而则略显不足。虽然我国在经济发展的时代推动下，获得了更大发展动力，而这也会使企业陷入尴尬的市场局面，如门槛低、技术专业要求水平低、工人素质低而人民需求却高的问题。因此，随着行业的激烈竞争，只有改变原有的管理模式的较为粗放的这一特点，才能够解决当下建筑工程行业中存在的各类问题。
1.3发展动力单一
对于我国大部分建筑工程企业，多数将建筑工程项目订单放在企业第一位。由于项目订单决定着企业的经济利益，这是企业最重要的发展动力之一。因此而导致的一个问题是，即使在企业已拥有定量的、且在执行的项目订单的同时，部分企业为了争夺经营利益，仍然想要通过不断增加新订单来获得经济收益。这体现着我国大部分建筑企业发展动力单一的特点。
2精细化管理的重要意义
2.1有利于优化施工方案
工程项目的施工方案对于该项目能否在实际投入施工以及实际投入使用中获得安全保障或者经济效益来说具有重要意义。而在工程项目中，实行施工精细化管理，对于不同施工方案则有着不同影响。这对于施工成本、施工进度以及施工质量等方面形成了一定的约束，并且对于普通方案中存在的不足能够有效进行完善与弥补。这是施工方使施工方案更加具有科学合理性的重要措施，這也为后续展开相关施工建设工作奠定良好基础。
2.2有利于保障建筑工程项目质量
总所周知，施工质量是工程建设的关键性因素之一，因而在实际的建筑工程施工中，实行有效的精细化管理是对于工程质量以及工程施工质量进行科学把关的重要方式。精细化管理是对于质量管理的进一步细化，而这需要对建筑工程项目建设中对各类会产生影响的因素进行科学、全面地分析。因此，企业加强对于建筑工程项目施工精细化方面相关内容的落实，是能够有效地提高项目建设质量管理水平的有效方式，并且为工程质量提供保障。
2.3有利于加强项目精度
由于在施工过程中实施精细化管理，对于每一环节的施工流程都能够进行有效的过程管理以及精度控制，这能够实现基于精细化的管理而督促相关工作人员加强对施工细节的注重，据此实行科学的施工管理与控制，保障每一操作环节，不仅按照原定的施工方案进行，且按照科学、合理的工期完成相关工作，同时也为项目的精度提供了重要保障。
2.4有利于强化成本控制
建筑工程项目施工过程中的精细化管理，能够使施工的每一环节得到有效监督，而这也是能够是在使施工过程中涉及到成本与资源的环节能够得到精细化的管理，有利于充分发挥建设资源的优势作用，对于防止出现资源浪费、减少施工成本具有重要意义。根据大量的数据以及施工经验表明，采取精细化的管理模式，能够为企业经济效益提供有效的推动力量，绩效往往会提高2至3个百分点。
3实施建筑项目精细化管理的相关措施
3.1施工前期精细化管理
3.1.1实施精细化的编制施工计划
施工计划与施工方案对于工程建设项目具有重要意义。这直接影响着相关建筑的整体效果，以及能够为企业所带来的经济效益。因此，在编制计划时，应将这一部分内容进行科学合理的编制。与此同时，考虑其可行性。管理层人员则应对详细方案进行相关讨论，基于科学的计算以及丰富的施工经验，同时按照业主事先的建筑方案需求，而对相关计划进行制定，保障有关建设项目能够顺利有序进行。而在制定相关计划的过程中，应做好精细化的图纸设计，严格讲究图纸数据、设计特点以及建筑结构等，严格进行设计图纸环节的施工监督，对于实际现场中出现与设计不相符合的突发情况，则应制定有关应急方案，确保出现问题时，能够有效采取相关措施进行处理，实现最优工程设计方案。
3.1.2保证材料进场环节的科学性
原材料是工程建设项目的重要物质基础。施工原材料直接影响整个工程项目的质量，而这也对施工质量产生重要影响，与工作人员的人身安全息息相关。因此，相关部门也应加强对于原材料的精细化管理，在采购过程中，注重货比三家，选取最佳的采购方案。而在相关材料进场时，应保证经过运输、存储的相关材料依旧满足规定标准并且能够使用于工程项目中，避免在工程中发生由于建筑原料质量问题而产生的严重事故。
3.1.3注重对施工设备以及施工人员的管理
精细化管理应包含施工的每一方面。施工器械作为建筑工程项目开展的有力工具，在实施施工工作前，相关人员应对其质量进行有效检测，检查其能否在现场环境中正常运行，并且及时处理其中存在老化或者磨损的问题。企业自身应引进新型的建筑技术，并将其推广应用到实际的建筑工程中，在相关项目中则应引导工人进行对新项目的学习，进而不断在每一次施工中，形成具有企业自身特点的施工经验，并且完善总结，形成有利于企业团队不断发展的积极因素。施工人员贯穿着施工建设的每一环节，因此，不断提高相关人员的思想意识以及操作能力水平，对于建筑工程项目具有重要意义。建筑工程项目施工的精细化管理也应体现在不断加强有关人员在实际生活操作中的能力水平以及安全意识、责任意识。加强人员的综合素养体现在对每一个岗位的专业技能进行强化培训工作。例如对于安全管理技术岗位，则应注重投入到每一施工环节中，基于相关人员的高素质水平，保障各个环节的有效开展，同时为建筑工程项目的安全性提供良好保障。 3.2施工中期精细化管理
在实际的建筑工程施工过程中，做好精细化管理体现在保障工程建设的每一环节，使其在科学的管理下得到有力的保障。因此，在实际的施工过程的施工中期，有效的精细化管理则能够体现在一下多个方面。
首先是对相关人员进行精细化管理及在实际建筑企业中进行每一岗位的管理落实。每一岗位的科学安排以及有效监督是能够有效保障相关人员充分发挥自身在本次建设项目中的作用与优势的重要手段。与此同时，严格管理控制施工人员的数量以及其综合能力素养，并且在这一过程中，注重对存在问题进行不断地提出与改善，也是保障项目安全的重要方式之一，这也为项目的进度提供重要保障，进而满足建设工程项目的需要。工程项目组织部门在精细化管理中发挥着至关重要的作用，在实际施工中，应当做到对施工班组的严格选用，并且实行精细化管理与工程中质量密切相关，即施工班组素质程度与工程质量存在着密不可分的關系。因此，建筑工程项目经理应注重在实际工程现场中纠正施工工作，并进行监督检查。在施工现场多学习、多思考，顾及到整个施工项目的各个方面，并且采取这一方式能够有效实现施工现场的动态管理，有利于加强施工现场精细化的工作作风。
其二是做好施工现场材料的精细化管理，而这体现在将材料精细化管理的具体措施贯穿于工程管理环节的始终。首先，从采购环节开始，对于材料的质量与成本进行科学计算，实现资源高效利用，以此提高企业的经济效益。机械设备作为重要的施工材料之一，也应进行精细化的管理，使其在每一环节中得到科学的调配与使用，保障机械设备在投入应用中的效率，实现最大化，减少在施工现场出现机械设备大量闲置的情况，确保占据高金额成本的机械设备能够在实际建设中发挥自身价值与作用。
3.3施工后期精细化管理
在建筑工程项目施工的后期，即对电气系统的安装工作完毕后，则应当展开对于设备性能的有效现场测试。而这一环节可以通过业主以及相关监理部门进行监督，以此保障相关设备的安装正常，确保其能够在实际的生活中投入使用，并且稳定运行。监理部门应严格按照国家标准以及相关设计标准，对现场的电气设备等进行严格验收，保障其测试结果科学有效，并且对设备安装质量进行检查，及时发现其中存在的问题，如线路混淆等，进而及时采取有效措施解决其中问题，从而保障电气建筑工程项目的整体安全性，使用户能够在后续安全使用。工程关闭后进行完工文件的整理也是施工单位的重要任务之一，对相关文件进行有序整理收集以及分类管理，保障相关文件符合国家标准，并且满足施工精细化管理的需求，进而促使完工文件趋于规范化、标准化。
结束语：综上所述，由于建筑工程项目具有工程量大、管理复杂以及涉及人员较多的特点，本篇文章基于其特点与展开精细管理的重要意义而对建筑工程项目精细化管理的相关具体措施展开讨论，这对于不断提高企业自身技术水平具有重要意义，不断规范企业自身经营行为也有利于企业经济效益不断提升，进而获得持续健康的发展。
参考文献
[1]邓伟. 探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材与装饰，2020（08）：187-188.
[2]魏洪强. 浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J]. 中外企业家，2020（14）：121.
[3]吴尚明. 建筑工程建设管理的优化策略[J]. 工程技术研究，2020，5（20）：141-142.
[4]王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济，2020，41（11）：52-56.
[5]林明. 建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 工程建设与设计，2020（22）：197-200.
[6]尚磊. 论建筑工程项目的精细化管理[J]. 房地产世界，2020（22）：85-87.
中跃建设集团江苏有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程项目;精细化;管理
引言：在当前的社会经济背景下，基于当前我国大建筑工程项目的特点以及研究精细化管理的重要意义，本篇文章将围绕在当前的社会经济背景下从技术和管理等多方面的具体措施如完善管理机构、健全管理体系、加强质量控制、提高技术水平等多个方面展开相关讨论。
1建筑工程的基本特点
1.1行业形势严峻
我国城市化的进程正在不断推进，而这带来的是居民对于建筑需求的不断提高。这为建筑行业带来了发展机遇也带来了挑战。而在实际的市场中，建筑工程行业市场呈现竞争日趋激烈的形势，这体现在企业生存空间、合同价格、建筑业市场结构等。并且市场中的部分中小企业由于无法达到资质标准，而在市场中岌岌可危。这也导致了大部分企业的经营压力变大的问题，行业形势严峻也会给各企业在面临资金周转时带来更多压力。
1.2管理模式粗放
我国建筑行业体现出的一个重要特点是：行业的构成要素如施工技术力量相对于人民需求而则略显不足。虽然我国在经济发展的时代推动下，获得了更大发展动力，而这也会使企业陷入尴尬的市场局面，如门槛低、技术专业要求水平低、工人素质低而人民需求却高的问题。因此，随着行业的激烈竞争，只有改变原有的管理模式的较为粗放的这一特点，才能够解决当下建筑工程行业中存在的各类问题。
1.3发展动力单一
对于我国大部分建筑工程企业，多数将建筑工程项目订单放在企业第一位。由于项目订单决定着企业的经济利益，这是企业最重要的发展动力之一。因此而导致的一个问题是，即使在企业已拥有定量的、且在执行的项目订单的同时，部分企业为了争夺经营利益，仍然想要通过不断增加新订单来获得经济收益。这体现着我国大部分建筑企业发展动力单一的特点。
2精细化管理的重要意义
2.1有利于优化施工方案
工程项目的施工方案对于该项目能否在实际投入施工以及实际投入使用中获得安全保障或者经济效益来说具有重要意义。而在工程项目中，实行施工精细化管理，对于不同施工方案则有着不同影响。这对于施工成本、施工进度以及施工质量等方面形成了一定的约束，并且对于普通方案中存在的不足能够有效进行完善与弥补。这是施工方使施工方案更加具有科学合理性的重要措施，這也为后续展开相关施工建设工作奠定良好基础。
2.2有利于保障建筑工程项目质量
总所周知，施工质量是工程建设的关键性因素之一，因而在实际的建筑工程施工中，实行有效的精细化管理是对于工程质量以及工程施工质量进行科学把关的重要方式。精细化管理是对于质量管理的进一步细化，而这需要对建筑工程项目建设中对各类会产生影响的因素进行科学、全面地分析。因此，企业加强对于建筑工程项目施工精细化方面相关内容的落实，是能够有效地提高项目建设质量管理水平的有效方式，并且为工程质量提供保障。
2.3有利于加强项目精度
由于在施工过程中实施精细化管理，对于每一环节的施工流程都能够进行有效的过程管理以及精度控制，这能够实现基于精细化的管理而督促相关工作人员加强对施工细节的注重，据此实行科学的施工管理与控制，保障每一操作环节，不仅按照原定的施工方案进行，且按照科学、合理的工期完成相关工作，同时也为项目的精度提供了重要保障。
2.4有利于强化成本控制
建筑工程项目施工过程中的精细化管理，能够使施工的每一环节得到有效监督，而这也是能够是在使施工过程中涉及到成本与资源的环节能够得到精细化的管理，有利于充分发挥建设资源的优势作用，对于防止出现资源浪费、减少施工成本具有重要意义。根据大量的数据以及施工经验表明，采取精细化的管理模式，能够为企业经济效益提供有效的推动力量，绩效往往会提高2至3个百分点。
3实施建筑项目精细化管理的相关措施
3.1施工前期精细化管理
3.1.1实施精细化的编制施工计划
施工计划与施工方案对于工程建设项目具有重要意义。这直接影响着相关建筑的整体效果，以及能够为企业所带来的经济效益。因此，在编制计划时，应将这一部分内容进行科学合理的编制。与此同时，考虑其可行性。管理层人员则应对详细方案进行相关讨论，基于科学的计算以及丰富的施工经验，同时按照业主事先的建筑方案需求，而对相关计划进行制定，保障有关建设项目能够顺利有序进行。而在制定相关计划的过程中，应做好精细化的图纸设计，严格讲究图纸数据、设计特点以及建筑结构等，严格进行设计图纸环节的施工监督，对于实际现场中出现与设计不相符合的突发情况，则应制定有关应急方案，确保出现问题时，能够有效采取相关措施进行处理，实现最优工程设计方案。
3.1.2保证材料进场环节的科学性
原材料是工程建设项目的重要物质基础。施工原材料直接影响整个工程项目的质量，而这也对施工质量产生重要影响，与工作人员的人身安全息息相关。因此，相关部门也应加强对于原材料的精细化管理，在采购过程中，注重货比三家，选取最佳的采购方案。而在相关材料进场时，应保证经过运输、存储的相关材料依旧满足规定标准并且能够使用于工程项目中，避免在工程中发生由于建筑原料质量问题而产生的严重事故。
3.1.3注重对施工设备以及施工人员的管理
精细化管理应包含施工的每一方面。施工器械作为建筑工程项目开展的有力工具，在实施施工工作前，相关人员应对其质量进行有效检测，检查其能否在现场环境中正常运行，并且及时处理其中存在老化或者磨损的问题。企业自身应引进新型的建筑技术，并将其推广应用到实际的建筑工程中，在相关项目中则应引导工人进行对新项目的学习，进而不断在每一次施工中，形成具有企业自身特点的施工经验，并且完善总结，形成有利于企业团队不断发展的积极因素。施工人员贯穿着施工建设的每一环节，因此，不断提高相关人员的思想意识以及操作能力水平，对于建筑工程项目具有重要意义。建筑工程项目施工的精细化管理也应体现在不断加强有关人员在实际生活操作中的能力水平以及安全意识、责任意识。加强人员的综合素养体现在对每一个岗位的专业技能进行强化培训工作。例如对于安全管理技术岗位，则应注重投入到每一施工环节中，基于相关人员的高素质水平，保障各个环节的有效开展，同时为建筑工程项目的安全性提供良好保障。 3.2施工中期精细化管理
在实际的建筑工程施工过程中，做好精细化管理体现在保障工程建设的每一环节，使其在科学的管理下得到有力的保障。因此，在实际的施工过程的施工中期，有效的精细化管理则能够体现在一下多个方面。
首先是对相关人员进行精细化管理及在实际建筑企业中进行每一岗位的管理落实。每一岗位的科学安排以及有效监督是能够有效保障相关人员充分发挥自身在本次建设项目中的作用与优势的重要手段。与此同时，严格管理控制施工人员的数量以及其综合能力素养，并且在这一过程中，注重对存在问题进行不断地提出与改善，也是保障项目安全的重要方式之一，这也为项目的进度提供重要保障，进而满足建设工程项目的需要。工程项目组织部门在精细化管理中发挥着至关重要的作用，在实际施工中，应当做到对施工班组的严格选用，并且实行精细化管理与工程中质量密切相关，即施工班组素质程度与工程质量存在着密不可分的關系。因此，建筑工程项目经理应注重在实际工程现场中纠正施工工作，并进行监督检查。在施工现场多学习、多思考，顾及到整个施工项目的各个方面，并且采取这一方式能够有效实现施工现场的动态管理，有利于加强施工现场精细化的工作作风。
其二是做好施工现场材料的精细化管理，而这体现在将材料精细化管理的具体措施贯穿于工程管理环节的始终。首先，从采购环节开始，对于材料的质量与成本进行科学计算，实现资源高效利用，以此提高企业的经济效益。机械设备作为重要的施工材料之一，也应进行精细化的管理，使其在每一环节中得到科学的调配与使用，保障机械设备在投入应用中的效率，实现最大化，减少在施工现场出现机械设备大量闲置的情况，确保占据高金额成本的机械设备能够在实际建设中发挥自身价值与作用。
3.3施工后期精细化管理
在建筑工程项目施工的后期，即对电气系统的安装工作完毕后，则应当展开对于设备性能的有效现场测试。而这一环节可以通过业主以及相关监理部门进行监督，以此保障相关设备的安装正常，确保其能够在实际的生活中投入使用，并且稳定运行。监理部门应严格按照国家标准以及相关设计标准，对现场的电气设备等进行严格验收，保障其测试结果科学有效，并且对设备安装质量进行检查，及时发现其中存在的问题，如线路混淆等，进而及时采取有效措施解决其中问题，从而保障电气建筑工程项目的整体安全性，使用户能够在后续安全使用。工程关闭后进行完工文件的整理也是施工单位的重要任务之一，对相关文件进行有序整理收集以及分类管理，保障相关文件符合国家标准，并且满足施工精细化管理的需求，进而促使完工文件趋于规范化、标准化。
结束语：综上所述，由于建筑工程项目具有工程量大、管理复杂以及涉及人员较多的特点，本篇文章基于其特点与展开精细管理的重要意义而对建筑工程项目精细化管理的相关具体措施展开讨论，这对于不断提高企业自身技术水平具有重要意义，不断规范企业自身经营行为也有利于企业经济效益不断提升，进而获得持续健康的发展。
参考文献
[1]邓伟. 探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材与装饰，2020（08）：187-188.
[2]魏洪强. 浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J]. 中外企业家，2020（14）：121.
[3]吴尚明. 建筑工程建设管理的优化策略[J]. 工程技术研究，2020，5（20）：141-142.
[4]王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济，2020，41（11）：52-56.
[5]林明. 建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 工程建设与设计，2020（22）：197-200.
[6]尚磊. 论建筑工程项目的精细化管理[J]. 房地产世界，2020（22）：85-87.
中跃建设集团江苏有限公司 江苏 南京 210000