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摘要：在当前社会当中，管理存在与社会与生活当中的各个方面，和每一个人都有着密切相关的联系。然而对于建筑工程来说，由于其工程量较大与工序交叉多以及工期时间紧等因素的影响，因此在建筑施工当中更是需要科学有效的施工现场管理。管理工作水平的高与低将会直接影响到整个建筑工程的质量问题。但是，我国目前建筑施工管理工作的现状，却是存在着很多的问题，有待得到有效的处理，只有处理好这些问题，才能够更好的保障工程的质量，建筑企业也能够很好的实现效益和社会效益的双丰收。所以，要根据实际的问题来制定出具有针对性的处理措施。本文将针对建筑施工管理存在的问题与相关的处理措施来进行深入的探讨与分析。
关键词：建筑施工；施工管理；问题分析；应对措施
前言
随着我国社会的快速发展与时代的进步，在我国经济迅速发展的大背景下，我国现代化建设的步伐更是不断加快，要保障建筑质量和建设速度的一致性和协调性，就要将各项管理工作都要做到位。在建筑工程过程当中，不管是实际施工难度还是施工技术都将面临着非常严峻的形势。管理工作需要贯穿于建筑工程施工的全程，每一个细节的管理工作都要做到位，只有这样才能够很好的保障工程的整体质量。以下本文将针对目前建筑施工管理当中存在的问题进行深入的分析，并且提出了相關的解决措施。
1、当前建筑施工管理当中出现的问题
1.1建筑施工管理制度不完善
在建筑施工过程当中，最基本的保障因素是切实可行的管理制度，但是，我国目前的住宅建筑施工管理制度却存在着许多不完善的问题，在许多情况下，管理制度都没有发挥出应有的作用与价值。例如，在建筑工程施工的过程当中出现各种的质量问题时，由于责任制度的不完善，从而导致了许多的管理人员逃脱责任，没有意识到自身的错误，也不能对自身的责任有个很好的认知。这将不仅会在很大程度上延误建筑工程的施工进程，更是降低了建筑工程的整体质量，从而造成许多的资金和其他的资源投入到工程当中，这将对于建筑施工企业来说，是必须要严格控制的情况，不然将会严重影响到施工企业自身的经济效益。
1.2管理侧重点出现问题，太过注重经济效益
作为建筑工程的管理人员，必须要认识到自己参与管理工作的最终目的是为了全面提高建筑工程的质量，为企业和业主争取最大的经济效益和使用效益。但是，事实却并非如此，很多的施工管理人，在实际的管理工作中，并不关心工程施工的质量，甚至为了满足自己的私人利益，不惜偷工减料、以次充好，故意放松对工作人员的管理。在工程竣工投入使用之后，出现各种质量安全事故，最终得不偿失。
1.3管理不全面、不到位
在建筑施工管理当中，管理人员需要管理的内容是很多且多元化的，最基本的三个要素就是人、机械和物资。其中，人主要指的是参与一线施工的人员，同时也包括其他参与工程施工的人员，而机械和物资是确保建筑工程施工顺畅进行的根本性元素和根本性前提。在实际的施工管理过程当中，管理人员并没有找到最适当的管理方式来管理施工人员，也不能确保采取最及时有效的措施来制止施工人员当中出现的违法和违规操作行为，同时，管理人員对进入到实际施工现场的材料的检查与看管工作不到位，导致很多不合格的施工材料进入到施工现场，此外，针对建筑施工中要运用到的机械设备，管理也不是很到位，经常会出现拖延维修和保养的情况，对机械设备的正常使用寿命产生非常负面的影响。
2、如何有效应对建筑施工管理工作当中存在的问题
2.1要更新管理理念，转变管理方式
要想确保建筑工程施工的高质量，最首要的两个前提和要素就是要更新管理的理念和转变管理的方式。必须要从思想上高度重视起管理工作的重要价值，要积极创新管理的方式与方法。我建议，可以从以下几个方面来着手：第一，针对责任主体，明确质量责任，确保所有参与到工程施工的工作人员在正式施工之前都必须要明确自己肩上应该承担的责任，并建立质量责任追究制，每一个环节都对应相应责任人及奖惩措施。第二，政府管理部门要确保信息的全面公开性，同时借助大众的力量，与管理人员一起进行管理，同时，监督管理人员，实现市场资源的优化配置。
2.2完善施工管理制度
创新与完善施工管理的制度，是确保当前住宅建筑施工管理高效l生的最根本途径。对于一个建筑企业而言，完善的管理制度，能够明确每一个工作人员都清晰明白自己的工作职责，在管理时有据可依。建筑施工企业必须要根据建筑工程的实际情况，适时适当地调整施工管理的制度，创新管理体制。可以从以下方面着手创新与完善：首先，我们要积极引进全新的信息化管理技术，要确保管理工作的高效性。然后，要根据实际情况，来适时适当地调整实际管理的流程，可以根据情况选用报警体系或者远程遥控的方式，让施工过程无时无刻不处于管理与监督之下。最后，管理人员要根据实际情况，积极主动地对管理制度提出更全面的改进意见，对于提出实质性意见的管理人员，企业可以给予适度的奖励。
2.3注重引导，落实措施
在全国范围内，各个城市可以积极组织和开展诸如优质建筑施工企业的评比活动，评选出最优质的企业，进而将品牌意识引入职工心中。保证企业的质量安全也就建立了企业的品牌，为此可以赢得更多项目，推动了企业的发展。职工注重了质量安全生产，负责人更应该以身作则。此外，凡是参与工程施工安全和质量管理的责任主体在责任书上签字，未经指定的责任主体没资格参与相关工作。管理人员除了负责日常的监督工作之外，更要加大对关键工序和关键部位的监督。对于各阶段出现的问题及时向有关负责人反映并进行整改。同时，要加大对原材料的把关。这是保证生产活动的安全进行的基础。采购回来的原材料以及半成品要予以抽样检查。
3、结束语
综上所述，在我国现阶段的住宅建筑施工过程当中，出现了各种的问题与弊端，并且，其中有许多问题，如果任由其扩展下去，将会带给建筑施工企业严重的负面影响，所以，相关人员要严格重视这些问题，并且要通过相关的措施来对其进行有效的解决。
关键词：建筑施工；施工管理；问题分析；应对措施
前言
随着我国社会的快速发展与时代的进步，在我国经济迅速发展的大背景下，我国现代化建设的步伐更是不断加快，要保障建筑质量和建设速度的一致性和协调性，就要将各项管理工作都要做到位。在建筑工程过程当中，不管是实际施工难度还是施工技术都将面临着非常严峻的形势。管理工作需要贯穿于建筑工程施工的全程，每一个细节的管理工作都要做到位，只有这样才能够很好的保障工程的整体质量。以下本文将针对目前建筑施工管理当中存在的问题进行深入的分析，并且提出了相關的解决措施。
1、当前建筑施工管理当中出现的问题
1.1建筑施工管理制度不完善
在建筑施工过程当中，最基本的保障因素是切实可行的管理制度，但是，我国目前的住宅建筑施工管理制度却存在着许多不完善的问题，在许多情况下，管理制度都没有发挥出应有的作用与价值。例如，在建筑工程施工的过程当中出现各种的质量问题时，由于责任制度的不完善，从而导致了许多的管理人员逃脱责任，没有意识到自身的错误，也不能对自身的责任有个很好的认知。这将不仅会在很大程度上延误建筑工程的施工进程，更是降低了建筑工程的整体质量，从而造成许多的资金和其他的资源投入到工程当中，这将对于建筑施工企业来说，是必须要严格控制的情况，不然将会严重影响到施工企业自身的经济效益。
1.2管理侧重点出现问题，太过注重经济效益
作为建筑工程的管理人员，必须要认识到自己参与管理工作的最终目的是为了全面提高建筑工程的质量，为企业和业主争取最大的经济效益和使用效益。但是，事实却并非如此，很多的施工管理人，在实际的管理工作中，并不关心工程施工的质量，甚至为了满足自己的私人利益，不惜偷工减料、以次充好，故意放松对工作人员的管理。在工程竣工投入使用之后，出现各种质量安全事故，最终得不偿失。
1.3管理不全面、不到位
在建筑施工管理当中，管理人员需要管理的内容是很多且多元化的，最基本的三个要素就是人、机械和物资。其中，人主要指的是参与一线施工的人员，同时也包括其他参与工程施工的人员，而机械和物资是确保建筑工程施工顺畅进行的根本性元素和根本性前提。在实际的施工管理过程当中，管理人员并没有找到最适当的管理方式来管理施工人员，也不能确保采取最及时有效的措施来制止施工人员当中出现的违法和违规操作行为，同时，管理人員对进入到实际施工现场的材料的检查与看管工作不到位，导致很多不合格的施工材料进入到施工现场，此外，针对建筑施工中要运用到的机械设备，管理也不是很到位，经常会出现拖延维修和保养的情况，对机械设备的正常使用寿命产生非常负面的影响。
2、如何有效应对建筑施工管理工作当中存在的问题
2.1要更新管理理念，转变管理方式
要想确保建筑工程施工的高质量，最首要的两个前提和要素就是要更新管理的理念和转变管理的方式。必须要从思想上高度重视起管理工作的重要价值，要积极创新管理的方式与方法。我建议，可以从以下几个方面来着手：第一，针对责任主体，明确质量责任，确保所有参与到工程施工的工作人员在正式施工之前都必须要明确自己肩上应该承担的责任，并建立质量责任追究制，每一个环节都对应相应责任人及奖惩措施。第二，政府管理部门要确保信息的全面公开性，同时借助大众的力量，与管理人员一起进行管理，同时，监督管理人员，实现市场资源的优化配置。
2.2完善施工管理制度
创新与完善施工管理的制度，是确保当前住宅建筑施工管理高效l生的最根本途径。对于一个建筑企业而言，完善的管理制度，能够明确每一个工作人员都清晰明白自己的工作职责，在管理时有据可依。建筑施工企业必须要根据建筑工程的实际情况，适时适当地调整施工管理的制度，创新管理体制。可以从以下方面着手创新与完善：首先，我们要积极引进全新的信息化管理技术，要确保管理工作的高效性。然后，要根据实际情况，来适时适当地调整实际管理的流程，可以根据情况选用报警体系或者远程遥控的方式，让施工过程无时无刻不处于管理与监督之下。最后，管理人员要根据实际情况，积极主动地对管理制度提出更全面的改进意见，对于提出实质性意见的管理人员，企业可以给予适度的奖励。
2.3注重引导，落实措施
在全国范围内，各个城市可以积极组织和开展诸如优质建筑施工企业的评比活动，评选出最优质的企业，进而将品牌意识引入职工心中。保证企业的质量安全也就建立了企业的品牌，为此可以赢得更多项目，推动了企业的发展。职工注重了质量安全生产，负责人更应该以身作则。此外，凡是参与工程施工安全和质量管理的责任主体在责任书上签字，未经指定的责任主体没资格参与相关工作。管理人员除了负责日常的监督工作之外，更要加大对关键工序和关键部位的监督。对于各阶段出现的问题及时向有关负责人反映并进行整改。同时，要加大对原材料的把关。这是保证生产活动的安全进行的基础。采购回来的原材料以及半成品要予以抽样检查。
3、结束语
综上所述，在我国现阶段的住宅建筑施工过程当中，出现了各种的问题与弊端，并且，其中有许多问题，如果任由其扩展下去，将会带给建筑施工企业严重的负面影响，所以，相关人员要严格重视这些问题，并且要通过相关的措施来对其进行有效的解决。