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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，在建筑工程中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是，在施工的过程中会受到一些因素的影响，在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程是很重要的，是保证企业健康发展的基础。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策
一、影响建筑工程管理因素
1、工程管理机制没有得到完善
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
如果建筑工程在制度上比较缺乏，就会出现小马拉大车的现象，施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求，施工企业为了追求眼前的利益，尽量减少现场的施工作业人员的数量，这就导致在施工现场作业人员不足，不能对于施工质量进行有效的监控，很多施工作业人员有多种任务，有的施工员兼资料员或者是质检员，不能够做到专一化的工作要求，施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度，会阻碍建筑企业的可持续发展，因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要完善内部的规章制度，完善项目的管理制度，只有科学制度才能提高综合竞争能力。
2、技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是，在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责，甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益，不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理，引发建筑工程安全和质量问题。
3、项目的成本核算能力比较低
对于建筑工程施工来说，有些核算人员在核算中过于追求速度，却没有高效率的提高核算的正确率，因此限制了工程施工的质量，影响企业的形象。对于企业自身角度来说，加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素，因此需要避免在成本管理的粗放经营，提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓，只是将其作为财务部门的一项职责，并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算，很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时，在进行成本核算时，需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题，比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放，不能够做到精细管理，因此成本管理的效果比较差，对于成本管控的效果并不明显。
4、施工管理不到位
在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在，但是工程监理的工作过于形式化，有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上，并没有做到严格的把控，这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场，从而对于工程的施工质量造成巨大威胁。
二、加强建筑工程管理策略
1、加強安全管理
安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据土建工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
2、对于工程的成本加强管理
建设单位首先要根据项目情况，合理的选择施工企业，对于施工企业的施工资质以及施工水平，进行现场的考核，尽量选择资质较高的企业，这样可以有效的提升工程项目的管理水平，减少工程建设过程中的扯皮，对于工程成本的控制具有重要的意义。同时，工程项目管理要做好造价成本的控制工作，对于项目管理专业人员要进行定期的培训，对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理，对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字，才能够正式成为有效的资料，变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义，需要妥善保管。
3、强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
4、加强人员素质培养
加强人员的职业道德教育，增加管理人员的管理意识，好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的，利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓成立专门的班子，制定施工管理制度，责任到人，经常组织技术人员进行培训，加强整体管理水平，从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑，进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用，从而提高施工现场的管理能力。
5、加强施工现场的质量监控
第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行，一旦中标，在施工前参与设计图纸会审，要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。
三、结束语
建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要，对建筑施工进行科学化的管理，可以提高建筑的质量并节约能源，减少施工原料的浪费，保证建筑的正常施工。只有建筑企业有了完善的管理体制，在建筑施工的管理过程中，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。
参考文献：
[1]赖美玲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013.
[3]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程.2012（5）
[4]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，01（05）：261.
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策
一、影响建筑工程管理因素
1、工程管理机制没有得到完善
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
如果建筑工程在制度上比较缺乏，就会出现小马拉大车的现象，施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求，施工企业为了追求眼前的利益，尽量减少现场的施工作业人员的数量，这就导致在施工现场作业人员不足，不能对于施工质量进行有效的监控，很多施工作业人员有多种任务，有的施工员兼资料员或者是质检员，不能够做到专一化的工作要求，施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度，会阻碍建筑企业的可持续发展，因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要完善内部的规章制度，完善项目的管理制度，只有科学制度才能提高综合竞争能力。
2、技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是，在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责，甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益，不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理，引发建筑工程安全和质量问题。
3、项目的成本核算能力比较低
对于建筑工程施工来说，有些核算人员在核算中过于追求速度，却没有高效率的提高核算的正确率，因此限制了工程施工的质量，影响企业的形象。对于企业自身角度来说，加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素，因此需要避免在成本管理的粗放经营，提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓，只是将其作为财务部门的一项职责，并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算，很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时，在进行成本核算时，需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题，比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放，不能够做到精细管理，因此成本管理的效果比较差，对于成本管控的效果并不明显。
4、施工管理不到位
在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在，但是工程监理的工作过于形式化，有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上，并没有做到严格的把控，这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场，从而对于工程的施工质量造成巨大威胁。
二、加强建筑工程管理策略
1、加強安全管理
安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据土建工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
2、对于工程的成本加强管理
建设单位首先要根据项目情况，合理的选择施工企业，对于施工企业的施工资质以及施工水平，进行现场的考核，尽量选择资质较高的企业，这样可以有效的提升工程项目的管理水平，减少工程建设过程中的扯皮，对于工程成本的控制具有重要的意义。同时，工程项目管理要做好造价成本的控制工作，对于项目管理专业人员要进行定期的培训，对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理，对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字，才能够正式成为有效的资料，变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义，需要妥善保管。
3、强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
4、加强人员素质培养
加强人员的职业道德教育，增加管理人员的管理意识，好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的，利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓成立专门的班子，制定施工管理制度，责任到人，经常组织技术人员进行培训，加强整体管理水平，从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑，进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用，从而提高施工现场的管理能力。
5、加强施工现场的质量监控
第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行，一旦中标，在施工前参与设计图纸会审，要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。
三、结束语
建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要，对建筑施工进行科学化的管理，可以提高建筑的质量并节约能源，减少施工原料的浪费，保证建筑的正常施工。只有建筑企业有了完善的管理体制，在建筑施工的管理过程中，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。
参考文献：
[1]赖美玲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013.
[3]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程.2012（5）
[4]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，01（05）：261.