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在工程建设管理工作中,闭合管理属于一种高级的管理模式,与此同时,也是一种快速、高效的反映机制.工程建设的闭合管理应以工程建设程序为基础,而工程建设程序一般与各监管部门直接相连,具体包括招投标、勘察设计、进场交易、劳务管理、质量监督、造价、施工管理等等.文章主要对中标之后的跟踪管理机制进行了分析与研究,目的在于实现施工现场和建筑市场的闭合管理.