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精益生产作为一种新兴的生产组织方式，是二十世纪末对传统生产模式的一次重大改变，进入到二十一世纪以来，逐渐得到世界范围的广泛应用。 HT公司在精益生产方面的推进历程具有代表意义，本文结合企业实际与国际主流的精益生产理论，提出了我国汽车零部件企业的精益生产推进，应从基于生产单元的作业改善入手，由直接生产活动的改善，逐步推广至排产计划、物流规划和工厂布局等方面的精益生产推广方案。