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【摘 要】伴随着社会经济的不断发展，我国过去传统的财务管理模式已经不适应当前的市场要求，无法为企业增值。在新的市场竞争环境下，企业需要更精细化、多元化的数据信息，优化创新的机制，而业财融合与这一需求相符。文章结合实践经验，探讨加强业财融合，提升财务管理水平的有效措施。
【关键词】业财融合;财务管理水平;社会经济
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0234-02
财务管理工作是当前企业日常运营管理的重要组成部分，不但贯穿企业各个部门的日常工作，还覆盖了业务运营的各个层面。过去传统的财务管理模式已无法为企业的发展提供创造性价值，必须积极转变与扩展财务管理的职能，转变固有模式，探索全新的管理模式，才能将企业的发展带入正轨，在业财融合中促进企业发展。
1 业务融合的现状分析
1.1 业务融合简述
财务管理是现代企业管理与经营的重要组成内容，企业日常运营管理离不开财务管理的支持，财务管理也需深入渗透企业日常经营的各个层面，尤其是对企业经营活动必须做出全面的评价，产生管控性作用，才能提高业务活动前期、中期与后期动态的管理效率，促进企业业务更好地拓展及效益进一步提升，力求在减少不必要经营成本的前提下促进企业更好地发展[1]。
1.2 业务融合的现状
1.2.1 业财衔接点具有差异性
过去传统的运营模式中，企业的业务部加入信息化管理编码与系统后，业务的流程数据能够直接生成档案备份，管理信息化建设中各大企业业务部门的数据处理效率尽管得到提高，但却出现了一些弊端，比如不少企业的日常运营以业务部门为主，而财务的管理却是以财务信息为中心，那么信息化的编码数据与系统侧重点不同，也就是信息不对称，企业业务部门不能直接将业务数据生成财务数据，需对业务数据进行处理。这直接导致业务部门与财务部门信息数据获取与传输的衔接点出现了差异，产生了较大的阻碍，使得包括业务部在内的多个部门无法根据财务数据进行准确的预测与分析，无法充分发挥调控管理的效果[2]。
1.2.2 企业内部各部门对财务管理工作配合度偏低
企业应用业财融合的管理模式，最主要的目标是对财务部门现有的管理模式进行改进，并通过管理制度与管理体系等方面的完善提高管理的效果，目前这种决策的推进尽管对财务部门有不错的效果，但对于其他部门的作用却微乎其微，这也导致了其他部门对财务管理的配合度较低的后果。由此可见，业财融合的过程需要发挥财务部门的带头作用，但更需要其他部门的相互配合。同时，要注意到业财融合的过程无形中会增加业务部门工作人员的工作量与工作时间的问题，有的甚至会完全改变业务部门工作的模式，而且业务部门对财务部门信息的开放性也会大大提升，这中间又会增加一道严格的信息审核程序，融合过程中还会暴露不同部门的管理弱点。诸多因素都会影响参与人员的积极性，甚至出现消极对待与抵抗情绪，使得企业内部工作氛围受到影响，业财融合效率不高。
1.2.3 业财融合模式发展过程存在局限
众所周知，术业有专攻。企业财务部门对信息数据的处理多集中为财务信息数据，很少能完全知晓整个企业各部门的业务流程，在整理汇总过程中无疑会增加时间成本甚至业务的费用。过去传统的财务管理体系中，因为工作效率不高，人员工作的时间有限，所以整合信息的效率往往偏低，一些财务报表的处理信息出现不同程度的片面性，无法为企业的决策提供有效价值。这也导致业财融合后其存在的局限性会在融合中不断扩大，阻碍业财融合的价值发挥。
2 业财融合发展的可行性分析
2.1 加强业财融合有助于促进财务体系的完善
业财融合是财务管理的基础与前提，在业财融合过程中，管理者要加强财务部门与业务部门之间机制与组织制度的协调，统一融合工具，以业财融合的形式强化企业对财务与业务信息的掌控，提高企业决策的预测能力与分析能力，同时提高改进应对的能力，这样有助于弥补企业财务管理与业务管理过程中出现的差异性，预防孤立财务管理的情况[3]。众所周知，财务人员日常工作的处理对象为各项财务数据，这些数据是各个部门在运营中产生的，而财务人员就是这些数据产生的基础。由此可见，在进行业财融合时，财务部门与业务部门是相辅相成、相互促进的，同时要做到相互监督，这个过程中财务人员不能局限于单个部门内获取的数据，而是要创造创新的财务管理模式，通过提高工作自主性去接近業务工作，熟知企业的各种运营流程，获取更多重要的数据，以重塑组织流程，探索全新的财务管理和业务运营方式，进一步促进业财的快速融合，从而促进企业整体运营效率的提高[4]。
2.2 业财融合下数据需求要确保更精细化与多元化
过去传统的企业财务管理中，其获取与应用的数据往往是单层次和静态化的，而现代化的财务管理中，尤其是对数据信息的追求要从多元化和精细化的角度去挖掘数据隐藏的价值，只有这样，才便于财务人员和企业管理者更好地掌握企业的实际运营情况。但当前企业的数据需求还远远不能得到满足，这也给业财融合增添了阻碍。企业的业务运营中大量业务数据产生，而很多企业的业务数据多记录在清单当中，有的甚至以陈旧的管理方式单纯依靠业务部门进行汇总，再转移到财务部，内部的传阅及非专业化的应用会导致诸多数据作废，而这些数据往往更能反映公司的运营状况。由此可见，只有加强企业信息数据的多元化、多角度解剖，才能为企业管理者决策的制定提供支持，满足决策的需求，将这种方式应用在业务运营中，完美地融合业务与财务管理，最大限度地实现信息数据的价值，提高整合应用的专业性[5]。
2.3 业财融合符合企业的战略需求
经济新常态背景下，很多企业经历了激烈的市场竞争，能够在危机下经受冲击，提高盈利能力。业财融合成为不少企业战略转型的需要，成为企业提升数据价值的有效手段。两大部门的融合过程为企业的市场竞争发挥协同性作用，这也一定程度上统一了发展目标，进一步明确财务发展战略。企业战略的制定不仅要考虑财务工作，也要考虑业务工作，不同的部门要有自主权，同时要具备与其他部门战略合作的衔接性，也就是积极融入业财融合的过程中，承担与财务部门、业务部门同样的职责，协助财务部门分析环境、制定决策及更好地管理成本费用，帮助企业从整体上把控运营综合事务，同时调节好企业的资源，促进合理配合，考核相应绩效，真正促成正确的战略定位。 3 业财融合发展的有效实践
3.1 推进业财管理人才队伍建设
企业业财的快速融合离不开管理人才的培养与团队建设，要促进人员转型，企业管理层可从以下几个方面努力。首先，转变工作人员的沟通能力，使其掌握沟通交流技巧。财务部门只有获取大量数据才能提高清算预测的能力，财务主管必须维持与巩固各层上下级之间的关系，才能掌握更多数据，因此必须掌握沟通协调技巧。其次，转变思维方式。在处理相关数据时，不同部门的人员要从固有的专业思维中抽离出来，创新数据处理方式，使其与其他部门快速融合。再次，定期开展人员的专业培训工作，提高财务管理敏感度与意识，逐渐清除业务与财务之间融合的壁垒，使其合作更为顺畅。最后，组建业财融合队伍，提高整体的运营效率。
3.2 完善业财融合的有效机制
完善的业财融合机制是推进业财融合的保障，企业管理人员不但要推进业务部门与财务部门之间的沟通与融合，为其创造更多的交流機会与沟通平台，还要以完善的机制明确划分职责，提高融合的可靠性。在财务管理工作上充分借助互联网技术，创建财务共享的服务模式，确保企业财务数据、资金流动等财务内容及人力市场、采购信息等业务内容融合其中，优化资源，同时节约管理成本。
3.3 合理选择业财融合的衔接点
由于财务部门、业务部门的职能不同，因此对于数据的敏感度与工作需求要进行划分，两者在衔接时需根据各自与对方的需求进行分配。比如，在成本管理中，财务部门要实现有效的成本控制，将成本作为管理主线，为各个部门分解目标，明确职责，再造流程，促进有效发展。日常管理就需要各个部门之间相互配合，加速业财融合。而投资管理则要坚持创新性原则，为企业创造更多的资源支持。
4 结语
综上所述，过去传统的单向化财务管理与业务管理模式已无法满足现代化企业的发展需求，新形势下，企业需积极推动业财融合的进程，确保财务管理水平与业务实施水平在业财融合的基础上均能得到提升，优化资源配置，提高资源利用率，提高企业的运营效率，促进企业更好更快地发展。
参 考 文 献
[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015，11（26）：54-55.
[2]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018，1（14）：159-160.
[3]钱秀君.业财融合在现代企业财务管理中的运用研究[J].财讯，2018，7（5）：96-97.
[4]徐画梅.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国集体经济，2015，2（5）：127-128.
[5]李雪莲.加强业财融合优化财务管理水平[J].财务管理，2018，11（12）：18-19.
[责任编辑：高海明]
【关键词】业财融合;财务管理水平;社会经济
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0234-02
财务管理工作是当前企业日常运营管理的重要组成部分，不但贯穿企业各个部门的日常工作，还覆盖了业务运营的各个层面。过去传统的财务管理模式已无法为企业的发展提供创造性价值，必须积极转变与扩展财务管理的职能，转变固有模式，探索全新的管理模式，才能将企业的发展带入正轨，在业财融合中促进企业发展。
1 业务融合的现状分析
1.1 业务融合简述
财务管理是现代企业管理与经营的重要组成内容，企业日常运营管理离不开财务管理的支持，财务管理也需深入渗透企业日常经营的各个层面，尤其是对企业经营活动必须做出全面的评价，产生管控性作用，才能提高业务活动前期、中期与后期动态的管理效率，促进企业业务更好地拓展及效益进一步提升，力求在减少不必要经营成本的前提下促进企业更好地发展[1]。
1.2 业务融合的现状
1.2.1 业财衔接点具有差异性
过去传统的运营模式中，企业的业务部加入信息化管理编码与系统后，业务的流程数据能够直接生成档案备份，管理信息化建设中各大企业业务部门的数据处理效率尽管得到提高，但却出现了一些弊端，比如不少企业的日常运营以业务部门为主，而财务的管理却是以财务信息为中心，那么信息化的编码数据与系统侧重点不同，也就是信息不对称，企业业务部门不能直接将业务数据生成财务数据，需对业务数据进行处理。这直接导致业务部门与财务部门信息数据获取与传输的衔接点出现了差异，产生了较大的阻碍，使得包括业务部在内的多个部门无法根据财务数据进行准确的预测与分析，无法充分发挥调控管理的效果[2]。
1.2.2 企业内部各部门对财务管理工作配合度偏低
企业应用业财融合的管理模式，最主要的目标是对财务部门现有的管理模式进行改进，并通过管理制度与管理体系等方面的完善提高管理的效果，目前这种决策的推进尽管对财务部门有不错的效果，但对于其他部门的作用却微乎其微，这也导致了其他部门对财务管理的配合度较低的后果。由此可见，业财融合的过程需要发挥财务部门的带头作用，但更需要其他部门的相互配合。同时，要注意到业财融合的过程无形中会增加业务部门工作人员的工作量与工作时间的问题，有的甚至会完全改变业务部门工作的模式，而且业务部门对财务部门信息的开放性也会大大提升，这中间又会增加一道严格的信息审核程序，融合过程中还会暴露不同部门的管理弱点。诸多因素都会影响参与人员的积极性，甚至出现消极对待与抵抗情绪，使得企业内部工作氛围受到影响，业财融合效率不高。
1.2.3 业财融合模式发展过程存在局限
众所周知，术业有专攻。企业财务部门对信息数据的处理多集中为财务信息数据，很少能完全知晓整个企业各部门的业务流程，在整理汇总过程中无疑会增加时间成本甚至业务的费用。过去传统的财务管理体系中，因为工作效率不高，人员工作的时间有限，所以整合信息的效率往往偏低，一些财务报表的处理信息出现不同程度的片面性，无法为企业的决策提供有效价值。这也导致业财融合后其存在的局限性会在融合中不断扩大，阻碍业财融合的价值发挥。
2 业财融合发展的可行性分析
2.1 加强业财融合有助于促进财务体系的完善
业财融合是财务管理的基础与前提，在业财融合过程中，管理者要加强财务部门与业务部门之间机制与组织制度的协调，统一融合工具，以业财融合的形式强化企业对财务与业务信息的掌控，提高企业决策的预测能力与分析能力，同时提高改进应对的能力，这样有助于弥补企业财务管理与业务管理过程中出现的差异性，预防孤立财务管理的情况[3]。众所周知，财务人员日常工作的处理对象为各项财务数据，这些数据是各个部门在运营中产生的，而财务人员就是这些数据产生的基础。由此可见，在进行业财融合时，财务部门与业务部门是相辅相成、相互促进的，同时要做到相互监督，这个过程中财务人员不能局限于单个部门内获取的数据，而是要创造创新的财务管理模式，通过提高工作自主性去接近業务工作，熟知企业的各种运营流程，获取更多重要的数据，以重塑组织流程，探索全新的财务管理和业务运营方式，进一步促进业财的快速融合，从而促进企业整体运营效率的提高[4]。
2.2 业财融合下数据需求要确保更精细化与多元化
过去传统的企业财务管理中，其获取与应用的数据往往是单层次和静态化的，而现代化的财务管理中，尤其是对数据信息的追求要从多元化和精细化的角度去挖掘数据隐藏的价值，只有这样，才便于财务人员和企业管理者更好地掌握企业的实际运营情况。但当前企业的数据需求还远远不能得到满足，这也给业财融合增添了阻碍。企业的业务运营中大量业务数据产生，而很多企业的业务数据多记录在清单当中，有的甚至以陈旧的管理方式单纯依靠业务部门进行汇总，再转移到财务部，内部的传阅及非专业化的应用会导致诸多数据作废，而这些数据往往更能反映公司的运营状况。由此可见，只有加强企业信息数据的多元化、多角度解剖，才能为企业管理者决策的制定提供支持，满足决策的需求，将这种方式应用在业务运营中，完美地融合业务与财务管理，最大限度地实现信息数据的价值，提高整合应用的专业性[5]。
2.3 业财融合符合企业的战略需求
经济新常态背景下，很多企业经历了激烈的市场竞争，能够在危机下经受冲击，提高盈利能力。业财融合成为不少企业战略转型的需要，成为企业提升数据价值的有效手段。两大部门的融合过程为企业的市场竞争发挥协同性作用，这也一定程度上统一了发展目标，进一步明确财务发展战略。企业战略的制定不仅要考虑财务工作，也要考虑业务工作，不同的部门要有自主权，同时要具备与其他部门战略合作的衔接性，也就是积极融入业财融合的过程中，承担与财务部门、业务部门同样的职责，协助财务部门分析环境、制定决策及更好地管理成本费用，帮助企业从整体上把控运营综合事务，同时调节好企业的资源，促进合理配合，考核相应绩效，真正促成正确的战略定位。 3 业财融合发展的有效实践
3.1 推进业财管理人才队伍建设
企业业财的快速融合离不开管理人才的培养与团队建设，要促进人员转型，企业管理层可从以下几个方面努力。首先，转变工作人员的沟通能力，使其掌握沟通交流技巧。财务部门只有获取大量数据才能提高清算预测的能力，财务主管必须维持与巩固各层上下级之间的关系，才能掌握更多数据，因此必须掌握沟通协调技巧。其次，转变思维方式。在处理相关数据时，不同部门的人员要从固有的专业思维中抽离出来，创新数据处理方式，使其与其他部门快速融合。再次，定期开展人员的专业培训工作，提高财务管理敏感度与意识，逐渐清除业务与财务之间融合的壁垒，使其合作更为顺畅。最后，组建业财融合队伍，提高整体的运营效率。
3.2 完善业财融合的有效机制
完善的业财融合机制是推进业财融合的保障，企业管理人员不但要推进业务部门与财务部门之间的沟通与融合，为其创造更多的交流機会与沟通平台，还要以完善的机制明确划分职责，提高融合的可靠性。在财务管理工作上充分借助互联网技术，创建财务共享的服务模式，确保企业财务数据、资金流动等财务内容及人力市场、采购信息等业务内容融合其中，优化资源，同时节约管理成本。
3.3 合理选择业财融合的衔接点
由于财务部门、业务部门的职能不同，因此对于数据的敏感度与工作需求要进行划分，两者在衔接时需根据各自与对方的需求进行分配。比如，在成本管理中，财务部门要实现有效的成本控制，将成本作为管理主线，为各个部门分解目标，明确职责，再造流程，促进有效发展。日常管理就需要各个部门之间相互配合，加速业财融合。而投资管理则要坚持创新性原则，为企业创造更多的资源支持。
4 结语
综上所述，过去传统的单向化财务管理与业务管理模式已无法满足现代化企业的发展需求，新形势下，企业需积极推动业财融合的进程，确保财务管理水平与业务实施水平在业财融合的基础上均能得到提升，优化资源配置，提高资源利用率，提高企业的运营效率，促进企业更好更快地发展。
参 考 文 献
[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015，11（26）：54-55.
[2]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018，1（14）：159-160.
[3]钱秀君.业财融合在现代企业财务管理中的运用研究[J].财讯，2018，7（5）：96-97.
[4]徐画梅.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国集体经济，2015，2（5）：127-128.
[5]李雪莲.加强业财融合优化财务管理水平[J].财务管理，2018，11（12）：18-19.
[责任编辑：高海明]