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接手父业，他成功引入新型PVC技术
顺利向ODM及OBM转型发展
一条传承之路
他用转型、蜕变、创新、创造开启
他创立品牌——“维亮（Wenno）”
如今已将玩具昇华成启智的“亲子动物教具”
一条品牌之路
他从不平凡走向了更卓越
自从1995年成兴塑胶製品有限公司成立以来，从玩具模具生产，到玩具生产，再到产品转型为生态友善教育玩具品牌，“成兴”颠覆了普通玩具的形象，让玩具成为了开启智慧、辅助学习的工具。
这些努力，不仅帮助“成兴”巧妙地避开了普遍存在的价格竞爭，更让它从真切的亲子体验中脱颖而出，成为玩具和教育的新宠，惊艳了整个玩具场。
传承、创新 以品牌开路 去阔步万里
“我们这种劳动力密集型企业，在广东甚至整个珠三角一带，生存的空间越来越小，而价格的竞爭是我们企业的短板，我们竞爭不过，我们能夠做的，只能是加速产品开发，开创品牌，树立品牌形象，将所有做到最好，这才是最好的出路。”在进入“成兴”第廿一年、接手父亲企业正式管理“成兴”十六年之际，成兴塑胶製品有限公司 CEO胡力恒先生深有感触地说。他十分清楚前路要怎样走，才能带领这种劳动密集型的玩具生产企业不被困境束缚，走出一条康庄大道。
1995年成立的成兴塑胶製品有限公司以生产玩具模具为主，同时还与人合作，代加工一些玩具，工厂二三十人，规模並不算大。胡力恒先生的父亲是这一行业中一位模具工艺家，他主要的精力和优势亦是模具这一块。从一开始，他们的定位便是高质量的精品路线。“模具是用来製作成型物品的工具，素有‘工业之母’的称号。”胡力恒先生说，“模具的质量，直接影响产品质量、生产量、安全程度、生产的流畅度等。”以模具生产为起点，“成兴”逐渐阔步於玩具生产领域，成为一间以专业设计和製造PVC动物玩具而著名的香港公司。
1999年，胡力恒先生大学毕业，父亲对他说：“你来工厂帮忙吧。”儘管市场专业毕业的他对於工厂的运营一无所知，常年生活在港的他与内地文化也格格不入，但是对於父亲的殷切希望，他没有一丝犹豫，“不懂就学”的心态更给了他无穷的勇气。初进入工厂的他从一些接单的工作做起，运用自己在贸易上的优势，办展览，一步步拓宽海外市场。
2002年，胡力恒先生开始参与工厂的管理工作。他用了近三年的时间提升自己的管理能力，让自己熟悉内地文化，並融入其中。2004年，工厂搬迁至广东东莞樟木头，从这一年开始，他正式接管工厂在内地的营运工作，包括两间工厂共近四百人的管理。其弟在港负责维护老客户。此时他的父亲已完全放权予他。他如同一匹奔驰的骏马，在广阔的草原上驰骋，无所束缚，也方向明确。
他们在早年已经有感於原材料、内地运作和人工成本不断上涨，公司必须升级转型，才能以此保持竞爭力，於是将公司产品转型为生态友善教育玩具品牌。胡力恒先生和他的团队正计划着以品牌开路，去阔步万里。
树立玩具品牌形象寓教於乐 策马驰骋教育界
“寓教於乐，蒙以养正”这是“成兴”给自主发展的品牌“维亮 （Wenno）”的定位。
“我们既然能替别人做，为什麽不自己做呢？”胡力恒先生反思道。2015年，“成兴”创立了属於自己的品牌——维亮（Wenno）。“如果不创新，没有自己的品牌，在激烈的竞爭中，将会很被动，受制於人，自己的很多新想法也没办法实现。”深入玩具领域多年，胡力恒先生清楚企业未来的出路到底在哪里，並做足了準备，前行！
他看到，动物玩具早在二十多年前就已经是较为普遍的存在，特别是在动物园中是必备品之一，但是这些动物玩具卻常常被忽视。究其原因，这一方面是以往这种产品做工粗糙，形象不夠逼真，质量不高；另一方面是因为功能单一，是静态塑胶玩具。
鑒於此，“维亮（Wenno）”品牌定位为“亲子动物教具”。德国品质的“维亮（Wenno）”产品，以真实世界的动物形象为设计素材，通过细緻精心的设计和手工涂漆为孩子创造仿真动物模型，创造出一个个小巧的真实自然世界。产品包含有仿真动物模型，趣味图书及自主研发的Wenno APP，APP和实景空间融合，让手机平板秒变高端智能早教机。“维亮（Wenno）”从教育的角度出发，培养起孩子的认知兴趣、观察能力、学习能力、科学研究能力、数学能力、动手能力等，让孩子在玩乐中学习各种动物知识，达到教育的功效。
“维亮（Wenno）”现已远销全球20多个国家，同时在中国上海、北京、杭州、武汉等多个城市设有线下专柜，深受各地方儿童喜爱，还被多家幼儿园小学採购作为了上课教材。
2019年，“维亮（Wenno）”开启网上销售平台，分别在天猫、京东开设旗舰店。“2019年的中美贸易战，海外销售受到影响，这一年通过网上销售平台，我们补充了内销，尤其在疫情暴发的这几个月，在整体经济环境不乐观之下，增加的内单也弥补了一些损失。”胡力恒先生说。同时作为香港品牌，“维亮（Wenno）”亦通过此举在全国树立了本土品牌形象，让更多人认识自己的品牌，颇有意义。
今日之中国，经济迅速发展，内地的需求也日益增加，消费者对於产品的要求也在增加，丰富的产品元素，高质量安全的产品给了胡力恒先生及其团队足夠的底气。自2000年起，“成兴”通过发展自主品牌“维亮（Wenno）”和“动物世界（Animal World）”成功向ODM及OBM业务转型。透过与世界知名品牌“国家地理”合作，“成兴”成为PVC仿真动物玩具的全球授权商，由设计、製造、分销至零售，涵盖整个业务链。同时，“成兴”利用自身的设计及生产能力，对这些品牌产品组件实施了标準化，从而实现了规模效益。
科技引领 智能化运作 开源节流
父亲曾对胡力恒先生说：“只要不以赌博的心态冒险，只要工厂不倒闭，你什麽都可以做。”父亲的开明，给了他足夠的空间发挥；父亲的支持，给了他底气与勇气，让他大胆向前不畏缩。
2016年，“成兴”自行制定及提出“2020+成兴智能工厂”，成为行业内OBM企业实施工业4.0的先锋。在工业4.0的概念和基础下，“成兴”建立起由塑胶化合物至成品的综合生产线，並从三方面实现其智能工厂计划。
他们引入ERP、MES、APS 及无纸化运作，将日常营运及生产数据全面数码化，将原材料生产水平数据化，並与全球化工原料增塑剂供应商连接，更準确地控制及预测材料用量及库存数据，引入六轴自动化设备、优化及整合模具的设计及生产程序，降低劳动力成本项目让成兴日常营运更为数码化，包括可实行数码化绩效管理，对生产状况进行实时的纠正及预防措施，同时能更有效地进行原材料库存管理，降低风险。
工业4.0的概念，将“成兴”带入数据化管理时代，提高生产效益，达至开源节流的效果，也顺应了时代的变迁与发展。
而今的“成兴”，正以销售牵头，品牌开路，科技引领自动化生产，並配合手工製作，加上智能化管理，依照这个思路，多条腿走路，在玩具及教育领域驰骋。已逐渐成为玩具界新宠的“维亮（Wenno）”，惊艳了整个玩具场。
顺利向ODM及OBM转型发展
一条传承之路
他用转型、蜕变、创新、创造开启
他创立品牌——“维亮（Wenno）”
如今已将玩具昇华成启智的“亲子动物教具”
一条品牌之路
他从不平凡走向了更卓越
自从1995年成兴塑胶製品有限公司成立以来，从玩具模具生产，到玩具生产，再到产品转型为生态友善教育玩具品牌，“成兴”颠覆了普通玩具的形象，让玩具成为了开启智慧、辅助学习的工具。
这些努力，不仅帮助“成兴”巧妙地避开了普遍存在的价格竞爭，更让它从真切的亲子体验中脱颖而出，成为玩具和教育的新宠，惊艳了整个玩具场。
传承、创新 以品牌开路 去阔步万里
“我们这种劳动力密集型企业，在广东甚至整个珠三角一带，生存的空间越来越小，而价格的竞爭是我们企业的短板，我们竞爭不过，我们能夠做的，只能是加速产品开发，开创品牌，树立品牌形象，将所有做到最好，这才是最好的出路。”在进入“成兴”第廿一年、接手父亲企业正式管理“成兴”十六年之际，成兴塑胶製品有限公司 CEO胡力恒先生深有感触地说。他十分清楚前路要怎样走，才能带领这种劳动密集型的玩具生产企业不被困境束缚，走出一条康庄大道。
1995年成立的成兴塑胶製品有限公司以生产玩具模具为主，同时还与人合作，代加工一些玩具，工厂二三十人，规模並不算大。胡力恒先生的父亲是这一行业中一位模具工艺家，他主要的精力和优势亦是模具这一块。从一开始，他们的定位便是高质量的精品路线。“模具是用来製作成型物品的工具，素有‘工业之母’的称号。”胡力恒先生说，“模具的质量，直接影响产品质量、生产量、安全程度、生产的流畅度等。”以模具生产为起点，“成兴”逐渐阔步於玩具生产领域，成为一间以专业设计和製造PVC动物玩具而著名的香港公司。
1999年，胡力恒先生大学毕业，父亲对他说：“你来工厂帮忙吧。”儘管市场专业毕业的他对於工厂的运营一无所知，常年生活在港的他与内地文化也格格不入，但是对於父亲的殷切希望，他没有一丝犹豫，“不懂就学”的心态更给了他无穷的勇气。初进入工厂的他从一些接单的工作做起，运用自己在贸易上的优势，办展览，一步步拓宽海外市场。
2002年，胡力恒先生开始参与工厂的管理工作。他用了近三年的时间提升自己的管理能力，让自己熟悉内地文化，並融入其中。2004年，工厂搬迁至广东东莞樟木头，从这一年开始，他正式接管工厂在内地的营运工作，包括两间工厂共近四百人的管理。其弟在港负责维护老客户。此时他的父亲已完全放权予他。他如同一匹奔驰的骏马，在广阔的草原上驰骋，无所束缚，也方向明确。
他们在早年已经有感於原材料、内地运作和人工成本不断上涨，公司必须升级转型，才能以此保持竞爭力，於是将公司产品转型为生态友善教育玩具品牌。胡力恒先生和他的团队正计划着以品牌开路，去阔步万里。
树立玩具品牌形象寓教於乐 策马驰骋教育界
“寓教於乐，蒙以养正”这是“成兴”给自主发展的品牌“维亮 （Wenno）”的定位。
“我们既然能替别人做，为什麽不自己做呢？”胡力恒先生反思道。2015年，“成兴”创立了属於自己的品牌——维亮（Wenno）。“如果不创新，没有自己的品牌，在激烈的竞爭中，将会很被动，受制於人，自己的很多新想法也没办法实现。”深入玩具领域多年，胡力恒先生清楚企业未来的出路到底在哪里，並做足了準备，前行！
他看到，动物玩具早在二十多年前就已经是较为普遍的存在，特别是在动物园中是必备品之一，但是这些动物玩具卻常常被忽视。究其原因，这一方面是以往这种产品做工粗糙，形象不夠逼真，质量不高；另一方面是因为功能单一，是静态塑胶玩具。
鑒於此，“维亮（Wenno）”品牌定位为“亲子动物教具”。德国品质的“维亮（Wenno）”产品，以真实世界的动物形象为设计素材，通过细緻精心的设计和手工涂漆为孩子创造仿真动物模型，创造出一个个小巧的真实自然世界。产品包含有仿真动物模型，趣味图书及自主研发的Wenno APP，APP和实景空间融合，让手机平板秒变高端智能早教机。“维亮（Wenno）”从教育的角度出发，培养起孩子的认知兴趣、观察能力、学习能力、科学研究能力、数学能力、动手能力等，让孩子在玩乐中学习各种动物知识，达到教育的功效。
“维亮（Wenno）”现已远销全球20多个国家，同时在中国上海、北京、杭州、武汉等多个城市设有线下专柜，深受各地方儿童喜爱，还被多家幼儿园小学採购作为了上课教材。
2019年，“维亮（Wenno）”开启网上销售平台，分别在天猫、京东开设旗舰店。“2019年的中美贸易战，海外销售受到影响，这一年通过网上销售平台，我们补充了内销，尤其在疫情暴发的这几个月，在整体经济环境不乐观之下，增加的内单也弥补了一些损失。”胡力恒先生说。同时作为香港品牌，“维亮（Wenno）”亦通过此举在全国树立了本土品牌形象，让更多人认识自己的品牌，颇有意义。
今日之中国，经济迅速发展，内地的需求也日益增加，消费者对於产品的要求也在增加，丰富的产品元素，高质量安全的产品给了胡力恒先生及其团队足夠的底气。自2000年起，“成兴”通过发展自主品牌“维亮（Wenno）”和“动物世界（Animal World）”成功向ODM及OBM业务转型。透过与世界知名品牌“国家地理”合作，“成兴”成为PVC仿真动物玩具的全球授权商，由设计、製造、分销至零售，涵盖整个业务链。同时，“成兴”利用自身的设计及生产能力，对这些品牌产品组件实施了标準化，从而实现了规模效益。
科技引领 智能化运作 开源节流
父亲曾对胡力恒先生说：“只要不以赌博的心态冒险，只要工厂不倒闭，你什麽都可以做。”父亲的开明，给了他足夠的空间发挥；父亲的支持，给了他底气与勇气，让他大胆向前不畏缩。
2016年，“成兴”自行制定及提出“2020+成兴智能工厂”，成为行业内OBM企业实施工业4.0的先锋。在工业4.0的概念和基础下，“成兴”建立起由塑胶化合物至成品的综合生产线，並从三方面实现其智能工厂计划。
他们引入ERP、MES、APS 及无纸化运作，将日常营运及生产数据全面数码化，将原材料生产水平数据化，並与全球化工原料增塑剂供应商连接，更準确地控制及预测材料用量及库存数据，引入六轴自动化设备、优化及整合模具的设计及生产程序，降低劳动力成本项目让成兴日常营运更为数码化，包括可实行数码化绩效管理，对生产状况进行实时的纠正及预防措施，同时能更有效地进行原材料库存管理，降低风险。
工业4.0的概念，将“成兴”带入数据化管理时代，提高生产效益，达至开源节流的效果，也顺应了时代的变迁与发展。
而今的“成兴”，正以销售牵头，品牌开路，科技引领自动化生产，並配合手工製作，加上智能化管理，依照这个思路，多条腿走路，在玩具及教育领域驰骋。已逐渐成为玩具界新宠的“维亮（Wenno）”，惊艳了整个玩具场。