30年间，台商见证并推动了深圳的快速发展。第一家进入深圳的台商已无法考据，因为上世纪80年代，在深圳的台商基本上绕道香港等地而来，通过空壳母公司前来投资深圳，而深圳公司登记的法人多不是本人。
　　目前在深圳还能找到一批1985年之前来深圳的台商。“谁来得早”成了台商们相互“攀比”的话题。20多年来，多少台商失败了，走了；多少台商成功了，在深圳扎根了，又吸引了更多的台商前来。
　　1986年前后，台湾制造业生存环境恶化，台币升值、劳动力和土地成本加大，企业不得不向外寻求“第二春”，改革开放后的大陆成为他们眼中的理想之地。于是台湾制造商们纷纷冒着 “与敌匪通商”罪名而被判10年以上刑罚的风险潜入大陆，让自己的企业在大陆生根发芽、茁壮成长。“上世纪80年代的台商大多在珠三角和厦漳泉一带。”全国台湾同胞投资企业联谊会、深圳市台商协会会长黄明智说。
　　20多年后，仍在经营着传统制造业的台商又一次面临着类似当年的情况：人民币升值、新的《劳动合同法》出台、出口退税的降低。投资环境逐渐不利于传统制造业的生存，正在这个关键时刻，一场百年不遇的全球金融海啸冲击着它们，它们如何作出选择：转型升级？窝居过冬？关停倒闭？
　　
　　保存元气适当转型
　　
　　被访者：深圳新宝利铭板制造有限公司总经理 洪嘉生
　　1989年，通过香港的母公司投资深圳，注册新宝利铭板制造有限公司，主要为出口产品生产五金配套制品。
　　正月十五刚过，深圳新宝利铭板制造有限公司第一批放假的劳工已经返回公司，第二批也回家休假，3月放假的是第三批。“每人每月发放最低保障工资。”洪嘉生说。即便是在公司上班的劳工，加班时间也大大缩减，工资待遇自然大不如前。2008年11月，公司订单明显减少，12月至今，平均减少订单量30％。
　　1989年7月，洪嘉生通过香港的母公司投资深圳，把工厂放在龙岗区布吉镇宝丽路，一呆就是20年。20年前，洪嘉生脚下踩着的还都是黄土地，各项条件异常辛苦。“很不方便，基础设施差，交通、用水不便。”洪嘉生回忆着，“很快就改变很大，1992年时，布吉的基础设施就已经很好了。”
　　公司成立之初，业务扩展比较难，主要是当时电子厂商太少了。在公司成长过程中，2003年非典也是一段艰难时间。“当年人心不稳，不仅是劳工，连客户也是如此。”洪嘉生说，“一度对企业正常生产影响很大。”
　　2008年的这场金融危机对洪嘉生来说，带来的消极影响是2003年所不能比的。非典只是内部管理上有点问题，而金融危机让关乎企业生死的订单大量减少。
　　面对订单减少，新宝利决定压缩生产规模，关掉富余的生产线，员工实行轮休制。同时，洪嘉生要求各部门制定成本节约方案，统一要求节约成本30％。“短期内无法开源，只能节流。”他说。
　　适度转型是洪嘉生对新宝利的新要求。他认为，应该改变宏观经济好时，大家以量取胜的习惯。而只有经济形势变坏时，才能看出哪家企业的体质更好。
　　
　　新宝利计划逐步做一些有附加值的产品，洪嘉生将技术管理人员看作自己企业的命根，“越是这个时候，越应该锻炼技术人员的研发能力”。新宝利在去年底决定在惠州设厂，现正在开工建厂，按计划年底能投入使用。对大陆有信心，比较看好大陆台商的发展前景，洪嘉生才会在这个关键时刻做出投资决定。
　　地域转移，产品升级，是新宝利面临金融危机的应对举措。
　　
　　瞄准契机转内销
　　被访者：深圳合泰实业发展有限公司董事长 陈合泰
　　合泰制药厂1984年成立于龙岗区龙华镇，生产中药材，销往岛内；陆丰合泰地板加工厂，加工生产各种木地板，总公司负责销售。
　　来大陆27年的陈合泰已经习惯大陆生活：“每次回到台湾我都不习惯，五六天就回来了。”陈合泰已扎根深圳，儿子在美国留学回来后，接任陆丰合泰地板加工厂总经理，成为第二代台商，继续掘金大陆市场。
　　1982年4月30日，陆丰县甲子镇台商接待站李站长接待了一位台湾客人。这位客人便是从台湾岛乘坐渔船到澎湖列岛、然后偷偷游到甲子港的陈合泰。多少年之后，当年接待站的李站长成了陆丰市主要领导人，而陈合泰成为深圳合泰实业发展有限公司董事长。
　　陈合泰在接待站朋友的帮助下，从陆丰甲子港贩卖马鲛鱼，运到台湾去卖，“每公斤2.5元买的，每公斤13元卖，利润很大”。从当时台湾当局方面看，这种行为是走私，抓到起码是10年刑罚。但是，400％的利润让30岁的陈合泰铤而走险。
　　一次偶然的机遇改变了陈合泰的一生。1984年2月，他看中深圳，很快整理行李来到龙华镇做起中药材买卖——他在台湾的老本行。
　　陈合泰见证深圳数十年的快速发展，同时经历了中国证券业的起起伏伏，“从开始彻夜排队买股票到现在经历了无数个过山车。”
　　几十年里，大陆政府化解周边经济体带来数次大大小小的冲击。这让陈合泰对当前政府扩大内需搞好中国经济充满了信心：“2－8月是最困难的时期，之后4万亿投资启动内需的效果该显现了。”他判断，到10月份，欧美国家的需求会稍微回暖，那时订单会略有回升。
　　2008年，当人们还在谈论奥运时，多年的投资经验告诉他，美国的次贷危机会波及中国，其全部依赖出口的合泰地板加工厂应该适度调整销售战略。于是经过调查分析，10月起合泰地板开启内需市场。
　　陈合泰将上海作为他打开内销的第一站，着手培训自己的业务员，逐渐进入各大经销市场、大卖场。从目前，合泰地板内外销比达到3∶7。这样，多少缓冲了完全依赖出口的影响程度。
　　更换新的机器，提高工厂生产效率。这是陈合泰对地板的质量提出更高要求而作出的调整，“产品质量升级也是转型一级的一种”。
　　让合泰地板上市深A股是陈合泰的毕生追求，“将产品质量做到最好是关键，再是打造大陆品牌”。
　　
　　
　　对工人得有交代
　　被访者：全国台湾同胞企业联合会常务副会长、深圳市台商协会会长、立大车料(深圳)有限公司董事长、立上五金(深圳)有限公司董事长黄明智
　　立大车料(深圳)有限公司1991年成立于深圳市龙岗区龙华镇，产品为室内灯具，初期销往美国，后转向欧洲；立上五金(深圳)有限公司成立于1997年，生产铁制家具，主要销往欧美地区。
　　家具完全依赖出口，受影响较大，订单减少四五成。”黄明智说起了立大车料的经营现状，“灯饰好一点，只减少一成。”
　　黄明智祖籍广东省梅州市五华县，是台湾同宗找到了他的祖先，然后寄送录音带给他看。
　　1988年，黄明智借旅游机会绕道香港来考察天津、广州、上海、厦门等地投资环境，在考察多个城市时，由于各种原因未能与当地政府谈成投资事宜。有一次黄明智到深圳拜访一位老朋友，这改变了他事业的轨迹。从此，黄明智在深圳龙华镇安营扎寨。
　　那是1992年，黄明智刚来深圳。“厂区还没有自来水，自备发电机，香港买一台日本旧的发电机；没有空调，只供生产用；没有煤气，冬天洗冷水澡。”他说，“那时日子虽苦，但到处欣欣向荣的样子，还像学校一样做早操。”在深圳，基层政府基本上不找企业麻烦，“没有闲杂人等找你麻烦，你干你的”。
　　谈及金融危机，黄明智认为政府出台拉动内需措施都很好，但是许多制造业立时出口转内销还存在很大困难。内销，需要有健全的销售体系。而那些企业的销售渠道基本为零，所以不是短期内能行得通的。他说：“转型需要时间，升级需要技术和资金。我们和别的公司合作开发环保耐用室外灯。但这不是每个企业都能做的。”
　　如今台湾高科技产业该进来的都进来，还剩下那么一两成，会有所保留。黄明智说，“升级自然就碰到技术缺乏问题，而能自己搞科研的企业并不多。”
　　针对目前一些台商关掉工厂回台湾的情形，黄明智认为，很多台商年纪大了，没有一二十年前的那种打拼劲头了，又没有第二代接班。碰到形势严峻，企业实在支撑不下去，自然就关停了。“也好留点养老钱回台湾养老。”黄明智说，“这无可厚非，但得承担起应有的社会责任，对工人有个交代。”
　　对于这部分人，黄明智说，他们十几年前在台湾就是由于企业无法生存才跑到大陆来投资，如今抱着“留一点钱养老”的心态也可以理解。
　　黄明智认为，大部分企业没有伤到元气，都可以生存下来。对于这部分企业，他给出了10条建议来应对金融危机对台商制造业的冲击：
　　健全财务制度，确保充足的流动资金，考虑卖掉一些不动产，盘活资金；拓宽融资渠道，贷款度过难关；缩小生产规模，使产需平衡；谨慎裁员，免得士气衰落；适度轮流休假，合理的假期制度，延长假期吸引员工；引导劳资双方和谐，修补可能存在的裂痕；亏损部门剪裁，该关停便关停；间接生产人员缩减；注意节流，注意各部门节省日常开支；清闲时间，加强员工培训，为经济复苏时抢占先机做好人才储备。
　　
　　台商投资大陆区位选择的演变
　　广东、福建地区
　　广东、福建沿海是大陆开放最早的地区，对台湾有较强的文化和地缘优势，是早期吸引台商投资的热点区域；
　　“长三角”地区
　　以上海、苏州、昆山、吴江及宁波等为核心的长江三角洲地区，随着上海浦东的开发、开放，江浙两省外向型经济和私营经济的快速发展，其区位、经济、文化等各方面的优势及潜力受到越来越多台商的青睐，成为台商投资大陆的新热点；
　　环渤海地区
　　台商投资大陆的热潮还呈北移的趋势，京津及环渤海地区有望成为台湾高科技产业投资新热点。