论文部分内容阅读
摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，提高建筑工程的管理在现代建筑企业中变得尤为重要。本文通过对建筑工程质量管理、进度管理、造价管理的有效方法进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；造价管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
工程项目管理的水平直接决定着工程的质量，只能通过全面的工程项目管理才能有效地保证施工的正常进行，保证工程的质量，同时提高投资者的经济效益，建筑工程项目管理水平的增加，也会带动其他一些附属产业的快速发展，更好地服务社会
一、建筑工程管理存在的问题
1、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
2、建筑工程管理的法律不健全
近年来我国法制建设已经取得很大的完善，在建筑工程管理方面的相关法律法规却仍不是十分健全。我国的建筑工程管理方面有比较全面的法律，近年来国内外比较先进的建筑工程管理情况进行了比较全面而系统的归纳，大大的推进了我国建筑工程管理进度。然而与国外先进的建筑工程管理相比，我国存在着很大的差距，同样法律保障体系也不如国际上的那么健全而完善。在我国的实践工作中，大多企业缺乏科学而有效的管理，也没有明确的管理机构等，需要在法律法规中进一步去完善。
3、建筑工程管理的监控力度不够
近年来我国建筑工程行业的发展迅猛，给我国社会经济与生活带来了巨大上的变化。然而已存在诸多的建筑工程质量与进度等方面的问题，影响我国的建筑行业的健康发展，在市政工程项目建设中，建筑企业实力又参差不齐，在现场监管力量薄弱的情况下，工艺质量和进度得不到有效的保障。
二、我国建筑工程质量管理措施
1、精选参与各方人员，提高整体素质水平
工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。
2、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我國建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
3、加强工程管理的监控力度
工程质量有效保障的最后一个关键环节是监控，也是现代建筑的工程管理中的不可或缺的组成部分，在市政道路建设等工作中，应加大对于建筑工程管理的监控力度，并有一定的奖惩机制与追责制度，建筑工程质量才可以得到有效的保障。在监督控制机制的有效贯彻下，建设人员的安全意识和管理意识及质量观念才可得到有效的改善，这才是现代化的建筑工程管理所需要的。
4、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
5、加强工程进度的安全管理
项目的参建各方均有相应的责任，安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
6、加强工程变更管理
在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响，变更越多，影响就越大。因此，在施工阶段必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准。做到这一点，应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证，不管算帐的现象，从而增强工程变更管理的严密性，避免不必要的工程变更。
7、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段
有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
结束语
建筑工程的管理者一定要善于发现工程中存在的问题并及时解决，善于从实际的工作中总结和优化问题解决的方案，对待问题谨慎与认真。相关的技术管理单位一定要将工程安全、质量重视起来。更加科学的对施工现场进行管理和控制。树立企业形象、实现企业目标。使企业获得更高的经济效益。迅速提高管理者自身的管理水平，提升建筑企业的核心竞争力，使每个建筑工程都能够顺利进行，进一步促进和加快建筑行业的蓬勃发展，带动其他经济行业的发展。
参考文献
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013(1).
[2]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013(1).
[3]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济，2011，（02）.
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；造价管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
工程项目管理的水平直接决定着工程的质量，只能通过全面的工程项目管理才能有效地保证施工的正常进行，保证工程的质量，同时提高投资者的经济效益，建筑工程项目管理水平的增加，也会带动其他一些附属产业的快速发展，更好地服务社会
一、建筑工程管理存在的问题
1、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
2、建筑工程管理的法律不健全
近年来我国法制建设已经取得很大的完善，在建筑工程管理方面的相关法律法规却仍不是十分健全。我国的建筑工程管理方面有比较全面的法律，近年来国内外比较先进的建筑工程管理情况进行了比较全面而系统的归纳，大大的推进了我国建筑工程管理进度。然而与国外先进的建筑工程管理相比，我国存在着很大的差距，同样法律保障体系也不如国际上的那么健全而完善。在我国的实践工作中，大多企业缺乏科学而有效的管理，也没有明确的管理机构等，需要在法律法规中进一步去完善。
3、建筑工程管理的监控力度不够
近年来我国建筑工程行业的发展迅猛，给我国社会经济与生活带来了巨大上的变化。然而已存在诸多的建筑工程质量与进度等方面的问题，影响我国的建筑行业的健康发展，在市政工程项目建设中，建筑企业实力又参差不齐，在现场监管力量薄弱的情况下，工艺质量和进度得不到有效的保障。
二、我国建筑工程质量管理措施
1、精选参与各方人员，提高整体素质水平
工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。
2、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我國建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
3、加强工程管理的监控力度
工程质量有效保障的最后一个关键环节是监控，也是现代建筑的工程管理中的不可或缺的组成部分，在市政道路建设等工作中，应加大对于建筑工程管理的监控力度，并有一定的奖惩机制与追责制度，建筑工程质量才可以得到有效的保障。在监督控制机制的有效贯彻下，建设人员的安全意识和管理意识及质量观念才可得到有效的改善，这才是现代化的建筑工程管理所需要的。
4、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
5、加强工程进度的安全管理
项目的参建各方均有相应的责任，安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
6、加强工程变更管理
在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响，变更越多，影响就越大。因此，在施工阶段必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准。做到这一点，应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证，不管算帐的现象，从而增强工程变更管理的严密性，避免不必要的工程变更。
7、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段
有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
结束语
建筑工程的管理者一定要善于发现工程中存在的问题并及时解决，善于从实际的工作中总结和优化问题解决的方案，对待问题谨慎与认真。相关的技术管理单位一定要将工程安全、质量重视起来。更加科学的对施工现场进行管理和控制。树立企业形象、实现企业目标。使企业获得更高的经济效益。迅速提高管理者自身的管理水平，提升建筑企业的核心竞争力，使每个建筑工程都能够顺利进行，进一步促进和加快建筑行业的蓬勃发展，带动其他经济行业的发展。
参考文献
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013(1).
[2]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013(1).
[3]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济，2011，（02）.