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[摘 要]现阶段经济建设的不断完善使得建筑行业进入一个黄金发展阶段，水工建筑行业作为建筑行业中一个不可分割的一部分，也获得了一个新的发展时机。工程项目施工管理的发展对于整个水工建筑工程来说就是发展契机，工程项目施工管理部门是整个项目的指导性部门，在整个水工建筑工程项目中占据着十分重要的地位。因此，必须对水工建设中的项目施工管理工作重视起来，加强工程项目施工管理工作水平，文章简要介绍了现阶段水工建筑工程中出现的问题并提出了相应的解决策略。
[关键词]水工建筑；施工管理；创新策略
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0148-01
1水工建筑工程管理的重要性
首先，從工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大水工建筑工程管理的力度。只有这样，水工建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。
其次，从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及水工建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。
再次，水工建筑工程项目管理可以有效地优化配置工程管理资源，水工建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现水工建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。
2水工建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1对管理理念和管理体制进行创新
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。相关建筑单位要坚持可持续发展的目标，注重工程建设管理工作，同时对管理体制和管理理念进行创新，从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验，并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段，加强管理工作力度，从而提高企业的经济效益。此外，建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念，要勇于创新，引领创新潮流，对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励，将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石。
2.2创新建筑施工技术管理
在水工建筑工程建设的过程中，一般都离不开建筑施工技术的应用，建筑施工技术对建筑的成本和质量之间都是相互关联的，如果想要水工建筑工程管理模式得到创新，就需要加大施工技术管理模式的创新力度。但是随着信息技术的不断发展，在很多领域都已经得到广泛使用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以把信息技术引入进去，实现信息化管理，这样可以让技术管理的质量和效率得到有效提高。工程管理本身是一项综合性比较强的工作，在建筑施工技术管理的过程中，一般还会涉及到其它方面的管理，因此需要引进先进的管理体系和信息体系，使建筑施工技术管理水平得到有效提高。
2.3加强自我监督
在工程建设中，由于有些单位缺乏完善的管理监控体制以及管理经验，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的顺利开展。因此企业需要具有一定的自主意识和法律意识，对自身行为进行规范，同时可以引进优秀的管理层人才，提高管理队伍的整体素质，要定期对管理人员进行相应的考核，还可以通过设立奖惩制度来增加工作人员工作的积极性。此外，相关建设单位要积极配合政府以及监管部门的监管工作，相应政府号召，建立健全完善的自我监管机制，加强自我监管力度，从而促进企业的健康发展。
2.4信息化管理模式的创新
随着科技的发展，当今社会的信息化水平越来越高，企业实行信息化管理能够有效提高管理效率，降低管理成本。所以，水工建筑工程管理中创新模式的应用和发展还包括信息化管理模式的创新。在进行信息化管理模式创新的过程中，建筑企业首先应该建立工程管理的数据库，对相关数据进行入库管理；其次，建筑企业还应该完善信息化管理的人才配置，配备既具备水工建筑工程管理素质又具有较强的计算机操作能力的专业人才，从而提高管理的信息化水平，充分发挥信息化管理的优势。
2.5加强绿色施工管理
建筑企业必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：（1）对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；（2）对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费；（3）对建筑施工进行污染防治工作。水工建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。
3 结语
水工建筑对于促进我国经济发展来说发挥着中作用。水工建筑的施工高质量在受管理质量影响，同时管理质量与施工企业的经济效益和社会效益都有密切联系。因此，要提升建筑工程项目管理力度，构建水工建筑施工计划，工程施工成本，并且要在此基础上，通过合理的管理措施使工程的整体质量得到进一步提升。
参考文献
[1]董宇，许晓棠.建筑工程项目招投标管理中的问题分析与对策研究[J].江西建材，2017，04：234+237.
[2]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材，2015，02：266.
[3]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2016，11：53.
[4]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.
[关键词]水工建筑；施工管理；创新策略
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0148-01
1水工建筑工程管理的重要性
首先，從工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大水工建筑工程管理的力度。只有这样，水工建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。
其次，从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及水工建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。
再次，水工建筑工程项目管理可以有效地优化配置工程管理资源，水工建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现水工建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。
2水工建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1对管理理念和管理体制进行创新
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。相关建筑单位要坚持可持续发展的目标，注重工程建设管理工作，同时对管理体制和管理理念进行创新，从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验，并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段，加强管理工作力度，从而提高企业的经济效益。此外，建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念，要勇于创新，引领创新潮流，对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励，将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石。
2.2创新建筑施工技术管理
在水工建筑工程建设的过程中，一般都离不开建筑施工技术的应用，建筑施工技术对建筑的成本和质量之间都是相互关联的，如果想要水工建筑工程管理模式得到创新，就需要加大施工技术管理模式的创新力度。但是随着信息技术的不断发展，在很多领域都已经得到广泛使用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以把信息技术引入进去，实现信息化管理，这样可以让技术管理的质量和效率得到有效提高。工程管理本身是一项综合性比较强的工作，在建筑施工技术管理的过程中，一般还会涉及到其它方面的管理，因此需要引进先进的管理体系和信息体系，使建筑施工技术管理水平得到有效提高。
2.3加强自我监督
在工程建设中，由于有些单位缺乏完善的管理监控体制以及管理经验，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的顺利开展。因此企业需要具有一定的自主意识和法律意识，对自身行为进行规范，同时可以引进优秀的管理层人才，提高管理队伍的整体素质，要定期对管理人员进行相应的考核，还可以通过设立奖惩制度来增加工作人员工作的积极性。此外，相关建设单位要积极配合政府以及监管部门的监管工作，相应政府号召，建立健全完善的自我监管机制，加强自我监管力度，从而促进企业的健康发展。
2.4信息化管理模式的创新
随着科技的发展，当今社会的信息化水平越来越高，企业实行信息化管理能够有效提高管理效率，降低管理成本。所以，水工建筑工程管理中创新模式的应用和发展还包括信息化管理模式的创新。在进行信息化管理模式创新的过程中，建筑企业首先应该建立工程管理的数据库，对相关数据进行入库管理；其次，建筑企业还应该完善信息化管理的人才配置，配备既具备水工建筑工程管理素质又具有较强的计算机操作能力的专业人才，从而提高管理的信息化水平，充分发挥信息化管理的优势。
2.5加强绿色施工管理
建筑企业必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：（1）对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；（2）对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费；（3）对建筑施工进行污染防治工作。水工建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。
3 结语
水工建筑对于促进我国经济发展来说发挥着中作用。水工建筑的施工高质量在受管理质量影响，同时管理质量与施工企业的经济效益和社会效益都有密切联系。因此，要提升建筑工程项目管理力度，构建水工建筑施工计划，工程施工成本，并且要在此基础上，通过合理的管理措施使工程的整体质量得到进一步提升。
参考文献
[1]董宇，许晓棠.建筑工程项目招投标管理中的问题分析与对策研究[J].江西建材，2017，04：234+237.
[2]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材，2015，02：266.
[3]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2016，11：53.
[4]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.