飞利浦医疗苏州工厂作为飞利浦医疗事业部的中国生产基地,其产品不仅提供中国本土需要,而且同时也担负着全球医疗市场的供应,因此其产品同一规格下的种类繁多。同时,飞利浦医疗作为大型医疗设备供应商,其产品制造复杂,价格昂贵,这就造就了它的生产产品的批量很小的特点。本文以飞利浦医疗苏州DR工厂为背景,首先对其生产管理现状进行分析,其次对其突出表现的问题,如生产计划无序,生产部门时空时忙;物料无法及时到达,且原材料管理失控,同时在应急事件应对上的忙乱状态;以及在人力资源管理薄弱无法满足快速反应的需要。从生产运营模式,采购供应链管理和企业人力资源管理等方面给出了相对应的解决方案,运用了一些精益生产的理念和工具,如JIT、VMI、线体平衡等,并结合企业内部的SAP系统,在保持人员不变的状况下如何更好的满足及时交货需求,提高生产产出给出相应的改善对策。使其能够在现有的条件下更好的满足服务客户,并在竞争中赢得先机。最后,通过此些改善基本达到了小批量多品种生产的预期结果。通过对飞利浦医疗的案例的研究,给医疗以及相关行业以小批量多品种模式运作的企业给予一下借鉴和参考。