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摘 要：本文主要深究目前电力工程的管理工作所显现出的一些客观问题，并周密构思出有针对性地改进办法，以能够本着排除万难的工作态度逐一解决这些客观问题，营造良好的电力工程业发展环境，全面提升电力工程各个项目的管理效果。
关键词：电力工程；管理；存在；问题；改进措施；研究；
前言
电力工程，主要是指与生产电能、输送电能及分配电能相关联的一些工程项目，从广义上类分析，电力工程通常包含着把电力当作能源与动力，并在各个领域当中所广泛性应用的一类工程项目，可将其理解成为送变电工程项目。那么，伴随着工业化的持续性发展及人均用电需求量逐渐增长，电力工程业逐渐展露头角犹如雨后春笋一般呈现着较为迅猛的发展态势。但是，在电力工程日常管理工作中所存在的一些实质性问题却日益凸显，不仅严重影响着电力工程总体的施工质量，且还会对电力工程未来的发展产生极为不利的阻碍性作用。故广大电力工程项目单位就必须愈加重视电力工程各项管理工作的重视程度。
1、问题分析
1.1在管理观念方面
在电力工程事业新的发展时期，我国的电力工程事业虽然逐渐认识到了电力工程项目管理的重要性，但是，在开展实际的电力工程项目管理活动过程中，还是存在着观念性问题，并没有树立正确的电力工程项目管理观念，致使目前所开展的电力工程项目管理活动片面性较为明显，并不能够将电力工程项目管理的职能作用发挥出来。在一定程度上，这种片面性的管理观念，不仅会导致电力工程项目管理活动趋向于形式化，更会影响电力工程项目整体的实施效率与质量，阻碍电力工程事业的进一步发展。
1.2在专业人才方面
基于我国的电力工程单位缺乏正确地管理观念，致使其内部的电力工程项目管理专业人才处于极其匮乏状态，所任用的相关电力工程项目管理人员多数都是没有实践经验的毕业生，这些毕业生虽然具备一定的专业知识，却多数都缺少实践经验，对一些紧急情况的处理缺乏科学性与合理性，并不能够为电力工程项目提供强有力的电力工程项目管理，更不能够充分的发挥电力工程项目管理的职能作用，对电力工程项目予以全方位的监督与管理。因而，导致我国目前的电力工程项目管理问题较为突出，管理活动存在着一定的滞后性，不利于电力工程项目的一切管理活动的开展，更会影响电力工程项目的正常运转。
1.3 在管理体系方面
管理体系，是实施电力工程项目管理活动的重要依据与根本保证。但是，我国的电力工程单位在开展日常的管理活动中，却并没有以相关的电力工程项目管理体系为依据，开展规范性的、科学性的电力工程项目管理活动。在一定程度上，这是我国目前电力工程项目管理中的一大缺陷，并不能够为电力工程的一切管理活动提高依据与保障，影响电力工程项目管理职能的充分发挥。同时，基于电力工程项目管理体系的不完善，相关责任机制也没有进行明确的划分，致使在发生相关问题时，并不能够及时的查找到相关责任人进行高效的处理，更无法保障电力工程项目整体的质量。
2、优化措施
2.1 堅持正确地管理观念
对于电力工程项目来说，要想更好的解决存在于电力工程项目管理的实质性问题，就必须先树立正确的电力工程项目管理观念，将电力工程项目管理放置于最为重要的位置，将其作为电力工程项目当中最为核心的工作内容。同时，要将电力工程项目管理观念贯穿于所有的电力工程项目活动当中，依据电力工程项目的实际情况，不断的转变管理观念，让电力工程的管理观念更加具有科学性、合理性及时效性。从而为电力工程项目管理活动的有序开展奠定重要的观念基础，为电力工程项目的高效竣工提供保障。
2.2 培养专业人才
对于电力工程项目来说，要想更好的解决存在于电力工程项目管理中的问题，就需要尤为注重专业性管理人才的培养。首先，应当依据现行电力工程项目管理人才的薪酬标准，制定完善的电力工程项目管理人才吸纳计划与薪酬体系。抓住电力工程项目管理人才的关注点，提高薪酬体系对众多电力工程项目管理人才的吸引力。从而能够吸纳更多的电力工程项目管理人才加入到电力工程项目当中，充分的发挥他们的管理才干，为电力工程注入新鲜的血液，提升电力工程项目管理的专业水准；其次，依据目前电力工程事业对管理人员的真实要求，制定电力工程项目管理人员的培养计划与方案。而基于电力工程项目的特殊性，多数的电力工程项目管理人员并没有过度的精力与时间参与到线下培训。因而，可以采用线上与线下两种模式。在线下，主要是在电力工程项目管理人员的岗前培训。实行培训合格上岗机制，对相关电力工程项目管理人员进行岗前的系统化培训，培训内容必须包含着电力工程项目的各个环节，如施工设计图纸的监督管理、施工材料与设备的监督管理、施工过程的监管、工程竣工验收环节的监管及针对一些突破事情的处理办法、技巧等。通过这种系统化的培训，就能够切实的提升电力工程项目管理人员的综合素质与能力，让其开展实际的管理活动中充分的发挥电力工程项目管理的职能作用。那么，在线上的培训，主要是在电力工程项目管理活动开展过程中对相关的管理人员予以实时的指导培训。可以利用内部网站、微信公众账号等各种信息化社交软件，开展信息化的电力工程项目管理专业培训。针对目前存在的电力工程项目管理问题，及时的推送相关的整改策略与方案。从而能够对电力工程项目管理人员的相关管理活动起到一定的指导作用，让其能够实现更具科学性、合理性的电力工程项目管理。
2.3 逐步完善管理体系
针对于存在电力工程项目管理的实质性问题，最有效的解决途径就是建立起完善的电力工程项目管理体系，让所有的电力工程项目管理活动都能够依照实际的管理制度与规范要求高效的开展。在该电力工程项目管理体系中，必须将各个工作环节的责任都进行细致的划分，工作责任必须落实到具体的人头上，明确相关责任，实现精细化的电力工程项目管理。同时，要制定相关的规范性操作制度，对于存在着不规范性操作行为的相关人员予以惩罚，以切实的提高所有电力工程施工人员操作的规范性。此外，要建立有效的利用信息化技术，打通各个部门之间的沟通交流屏障，实现电力工程项目中各个部门之间的密切交流与合作，让所有的电力工程项目管理信息能够及时的传递，做到及时发现与解决相关问题，实现对电力工程项目实时的、全方位的管控。
3、结语
综上所述，为了能够逐一解决这些客观问题，提高电力工程项目管理效果，就需电力工程单位相关管理者能够积极投身于实践探索当中，以积累更多的实战经验，制定完备地工程管理机制，确保电力工程项目总体的施工质量可稳步提升，以让电力工程业可达跨步地迈向新的发展征程，实现可持续性地发展。
参考文献
[1]董大庆，刘赫，李泽猛，马晔，高云霞，孙威，马天平.浅谈电力工程自动化管理存在的问题及改进措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017，12（05）：111-112.
[2]马晔，高云霞，孙威，董大庆.电力工程管理及改进措施[J].文化创新比较研究，2017，19（33）：121-122.
[3]侯娟，冯顺萍，陈飞，杨阳.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究[A].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集III[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016，24（10）：107-108.
（作者单位：东莞市昌晖电气工程有限公司）
关键词：电力工程；管理；存在；问题；改进措施；研究；
前言
电力工程，主要是指与生产电能、输送电能及分配电能相关联的一些工程项目，从广义上类分析，电力工程通常包含着把电力当作能源与动力，并在各个领域当中所广泛性应用的一类工程项目，可将其理解成为送变电工程项目。那么，伴随着工业化的持续性发展及人均用电需求量逐渐增长，电力工程业逐渐展露头角犹如雨后春笋一般呈现着较为迅猛的发展态势。但是，在电力工程日常管理工作中所存在的一些实质性问题却日益凸显，不仅严重影响着电力工程总体的施工质量，且还会对电力工程未来的发展产生极为不利的阻碍性作用。故广大电力工程项目单位就必须愈加重视电力工程各项管理工作的重视程度。
1、问题分析
1.1在管理观念方面
在电力工程事业新的发展时期，我国的电力工程事业虽然逐渐认识到了电力工程项目管理的重要性，但是，在开展实际的电力工程项目管理活动过程中，还是存在着观念性问题，并没有树立正确的电力工程项目管理观念，致使目前所开展的电力工程项目管理活动片面性较为明显，并不能够将电力工程项目管理的职能作用发挥出来。在一定程度上，这种片面性的管理观念，不仅会导致电力工程项目管理活动趋向于形式化，更会影响电力工程项目整体的实施效率与质量，阻碍电力工程事业的进一步发展。
1.2在专业人才方面
基于我国的电力工程单位缺乏正确地管理观念，致使其内部的电力工程项目管理专业人才处于极其匮乏状态，所任用的相关电力工程项目管理人员多数都是没有实践经验的毕业生，这些毕业生虽然具备一定的专业知识，却多数都缺少实践经验，对一些紧急情况的处理缺乏科学性与合理性，并不能够为电力工程项目提供强有力的电力工程项目管理，更不能够充分的发挥电力工程项目管理的职能作用，对电力工程项目予以全方位的监督与管理。因而，导致我国目前的电力工程项目管理问题较为突出，管理活动存在着一定的滞后性，不利于电力工程项目的一切管理活动的开展，更会影响电力工程项目的正常运转。
1.3 在管理体系方面
管理体系，是实施电力工程项目管理活动的重要依据与根本保证。但是，我国的电力工程单位在开展日常的管理活动中，却并没有以相关的电力工程项目管理体系为依据，开展规范性的、科学性的电力工程项目管理活动。在一定程度上，这是我国目前电力工程项目管理中的一大缺陷，并不能够为电力工程的一切管理活动提高依据与保障，影响电力工程项目管理职能的充分发挥。同时，基于电力工程项目管理体系的不完善，相关责任机制也没有进行明确的划分，致使在发生相关问题时，并不能够及时的查找到相关责任人进行高效的处理，更无法保障电力工程项目整体的质量。
2、优化措施
2.1 堅持正确地管理观念
对于电力工程项目来说，要想更好的解决存在于电力工程项目管理的实质性问题，就必须先树立正确的电力工程项目管理观念，将电力工程项目管理放置于最为重要的位置，将其作为电力工程项目当中最为核心的工作内容。同时，要将电力工程项目管理观念贯穿于所有的电力工程项目活动当中，依据电力工程项目的实际情况，不断的转变管理观念，让电力工程的管理观念更加具有科学性、合理性及时效性。从而为电力工程项目管理活动的有序开展奠定重要的观念基础，为电力工程项目的高效竣工提供保障。
2.2 培养专业人才
对于电力工程项目来说，要想更好的解决存在于电力工程项目管理中的问题，就需要尤为注重专业性管理人才的培养。首先，应当依据现行电力工程项目管理人才的薪酬标准，制定完善的电力工程项目管理人才吸纳计划与薪酬体系。抓住电力工程项目管理人才的关注点，提高薪酬体系对众多电力工程项目管理人才的吸引力。从而能够吸纳更多的电力工程项目管理人才加入到电力工程项目当中，充分的发挥他们的管理才干，为电力工程注入新鲜的血液，提升电力工程项目管理的专业水准；其次，依据目前电力工程事业对管理人员的真实要求，制定电力工程项目管理人员的培养计划与方案。而基于电力工程项目的特殊性，多数的电力工程项目管理人员并没有过度的精力与时间参与到线下培训。因而，可以采用线上与线下两种模式。在线下，主要是在电力工程项目管理人员的岗前培训。实行培训合格上岗机制，对相关电力工程项目管理人员进行岗前的系统化培训，培训内容必须包含着电力工程项目的各个环节，如施工设计图纸的监督管理、施工材料与设备的监督管理、施工过程的监管、工程竣工验收环节的监管及针对一些突破事情的处理办法、技巧等。通过这种系统化的培训，就能够切实的提升电力工程项目管理人员的综合素质与能力，让其开展实际的管理活动中充分的发挥电力工程项目管理的职能作用。那么，在线上的培训，主要是在电力工程项目管理活动开展过程中对相关的管理人员予以实时的指导培训。可以利用内部网站、微信公众账号等各种信息化社交软件，开展信息化的电力工程项目管理专业培训。针对目前存在的电力工程项目管理问题，及时的推送相关的整改策略与方案。从而能够对电力工程项目管理人员的相关管理活动起到一定的指导作用，让其能够实现更具科学性、合理性的电力工程项目管理。
2.3 逐步完善管理体系
针对于存在电力工程项目管理的实质性问题，最有效的解决途径就是建立起完善的电力工程项目管理体系，让所有的电力工程项目管理活动都能够依照实际的管理制度与规范要求高效的开展。在该电力工程项目管理体系中，必须将各个工作环节的责任都进行细致的划分，工作责任必须落实到具体的人头上，明确相关责任，实现精细化的电力工程项目管理。同时，要制定相关的规范性操作制度，对于存在着不规范性操作行为的相关人员予以惩罚，以切实的提高所有电力工程施工人员操作的规范性。此外，要建立有效的利用信息化技术，打通各个部门之间的沟通交流屏障，实现电力工程项目中各个部门之间的密切交流与合作，让所有的电力工程项目管理信息能够及时的传递，做到及时发现与解决相关问题，实现对电力工程项目实时的、全方位的管控。
3、结语
综上所述，为了能够逐一解决这些客观问题，提高电力工程项目管理效果，就需电力工程单位相关管理者能够积极投身于实践探索当中，以积累更多的实战经验，制定完备地工程管理机制，确保电力工程项目总体的施工质量可稳步提升，以让电力工程业可达跨步地迈向新的发展征程，实现可持续性地发展。
参考文献
[1]董大庆，刘赫，李泽猛，马晔，高云霞，孙威，马天平.浅谈电力工程自动化管理存在的问题及改进措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017，12（05）：111-112.
[2]马晔，高云霞，孙威，董大庆.电力工程管理及改进措施[J].文化创新比较研究，2017，19（33）：121-122.
[3]侯娟，冯顺萍，陈飞，杨阳.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究[A].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集III[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016，24（10）：107-108.
（作者单位：东莞市昌晖电气工程有限公司）