2002年12月23日，佳杰科技与优派国际（ViewSonic）在中国大饭店联合宣布：佳杰科技正式成为优派国际在中国的行业独家总代理及产品金牌代理。佳杰科技（ECS）此次选择优派公司，标志着佳杰科技逐步跨入到市场前景广阔的电子产品配件及DIY市场。
　　今年以连锁超市销售PC全线产品的专卖模式逐渐流行起来，而试图用一个厂商的产品建专卖店的模式，其实已经受到业内的质疑。而作为与数千家渠道合作伙伴一起开拓消费类数码产品市场的重要部署，佳杰科技为此成立了电子产品事业部运作，同时还提出协助优派公司建立专卖店，优派和佳杰为什么还要用这种模式建渠道？用电子产品事业部副总经理李劲松的话来说，与其他IT专卖店不同，优派提出的“小鸟店”是一个整合的概念，以后不单是显示器，会相继推出优派在各个领域的产品，小鸟店只是为此做好基础。其实，李劲松提到的“整合”，还有另一层含义，在一个月前进入防毒软件市场之后，分销电子配件产品只是佳杰科技构建“一站式”IT服务的环节之一。
　　从目前的渠道来看，佳杰科技认为三线城市和四线城市存在IT分销的空白。而选择主打三、四线城市的专卖店计划，无疑是对目前佳杰销售模式的有利补充。佳杰科技副总裁蔡逸敏指出，现在每个公司给客户提供的都不仅仅是产品，而是一个解决方案。客户要什么？我们就要丰富自己的服务。比如从输入、输出、显示、高端服务、网络等。显示器市场本身就很大，这里有很大的利润空间可以操作。电子产品事业部总经理马妍也指出：专卖店是保持一个形象，我们要卖的是整套解决方案而不是某个产品。
　　根据以后的发展趋势看，渠道的扁平化将使服务越来越重要。而优派、佳杰科技与代理商三家共同支撑专卖店，这无疑强化了对用户提供的服务力度。据悉，优派公司与佳杰科技电子产品部计划在一百家三、四级城市，按独家的方式建立小鸟专卖店。


　　如同优派色彩鲜艳的三只胡锦鸟标志一样，优派显示器一直以耀眼的品质优势林立在竞争激烈的电脑显示器市场中。优派正式在美国市场销售显示器是1999年，朱家良当时在美国人生地不熟，但优派在美国只用了七、八年时间就取代了NEC。从一个小规模、毫无知名度的公司，做到全新的品牌，优派花了七、八年的时间。朱家良相信在中国市场的机会会更大，因为，虽然三星在美国市场比优派做的时间更久，但还是被朱家良拉下了第一名的宝座。何况优派还有企业的文化与管理等先天优势，使它在中国很多区域都很成功。
　　朱家良强调，在中国市场一定要赢，现在的问题已不是要不要作第一名，而是什么时候作第一名。当优派的液晶显示器做到第一名以后，其他自然就不会成问题，而保障第一名的“利器”，就是与佳杰开辟大众化的IT连锁渠道模式。（文/方世兴）